如何培訓管理人員，一般企業都會對管理人員進行一些培訓，這樣使管理人員更加專業，能夠讓企業變得更好。下面就讓小編爲大家介紹一下關於如何培訓管理人員的相關信息吧，大家一起來看看。
如何培訓管理人員1
1、多元化
中層管理培訓的多樣化不僅是形式的多樣化，內容也要多樣化，培訓形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓，不能只讓中層幹部坐在屋裏學習，要結合具體的情況進行演練；內容多樣化是要公司的中層領導掌握多種多樣的知識，不管是管理能力，還有專業的技能、職業素養、心態等各方面的知識。
2、目標化
培訓要有一個目標，要確立一個目標，爲了達到這個目標而培訓。比如通過這次培訓認識到公司的戰略、策略、運營、人員的互動關係，學會如何認識到管理中的核心要則；通過下次培訓掌握員工管理中的'識人、用人、育人、勵人和留人的技巧；再一次培訓能夠運用激勵技術，提升下屬工作意願等。
3、考覈化
培訓過後爲了見效果還要進行考覈，考覈集自我評價、羣衆評價、專家評價、校領導評價四位一體。堅持單位目標考覈結果與單位領導考覈結果相結合，堅持定量考覈與定性考覈相結合，堅持管理崗位職責考覈與專業技術崗位職責考覈相結合，堅持縱向考覈與橫向考覈相結合，堅持考覈結果與員工任用和獎懲相結合等。
如何培訓管理人員2
留人應樹立新理念
1、人力資本比財力資本更重要
財力資本靠人力資本推動才能增值，人力資本可以轉化爲財力資本。隨着知識經濟時代的到來，人才對企業的貢獻率也越來越大，所以人才成了企業間爭奪最激烈的資本。特別是佔據公司中層的年富力強的管理人才，更成爲企業發展的中流砥柱。在美國，企業董事會中不帶有財力資本的獨立董事，已佔到40%以上。當今世界強調能力、智力、智慧，人才是企業發展的最佳動力源泉。
2、用好人比選好人更重要
左有伯樂，右有造父，前者會選馬，後者會用人。首先，有些企業總是認爲“外來的和尚會念經”，而不注重開發本企業員工的積極性、主動性，不注重在自己身邊發掘優秀人才，採用中高層管理人員空降的方式。這種做法會嚴重挫傷自身員工的積極性和主動性，與其花費很大的財力時間從外部選人，不如從內部招聘來的方便快捷。其次，對於企業中層管理者，只有將其人放在合適的位置，給予充分的發展空間，才能使其最大限度地發揮自己的才能。對於特別有能力的人，更應該給他廣大的空間和舞臺，這樣纔會使優秀的人才不會有懷才不遇的感覺而流失。
3、物質激勵與精神激勵同等重要
當今人性中不能忽視“利益人”的特點，市場經濟交換的實質是利益交換。在泰勒的科學管理時代，對於人的認識是：人是由經濟誘因來引發工作動機的，其目的在於獲得最大的經濟利益；經濟誘因在組織的控制之下，因此，人往往被動地在組織的操縱、激勵和控制之下從事工作；人總是以一種合乎理性的、精打細算的方式行事，力圖用最小的投入取得最滿意的報酬；人的情感是非理性的，會干預人對經濟利益的合理追求，組織必須設法控制個人的感情。根據這種關於人的觀念，企業必須對員工（特別是中層管理人員），實施嚴格的外部監督，同時運用物質刺激手段來強化其工作積極性和主動性。
當然我們不排除其他方式例如精神激勵爲主的優越性。現代社會學也認爲，人的需要是分層圈的：第一層圈是“生存”，第二層圈是“交際”，第三層圈是“發展”。相應地剖析留人的三種途徑———高薪、感情、事業，我們發現，如果忽略了“生存”，也就是薪水問題，任何“事業”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業，留人也很困難，因爲人畢竟是有事業追求的，所以企業要想留住管理中策，就要從薪酬、情感、事業三個方面下手，纔能有效留住人才。
