如何給新員工做入職培訓

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如何給新員工做入職培訓，在職場上主要看個人的工作能力，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，不拘小節才能夠進步，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，如何給新員工做入職培訓，職場上的那些事。

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做好新員工的培訓需求分析，明確培訓目的

作爲新入職的員工，最渴望就是要了解公司的現狀，公司未來的發展，自己在公司有哪些機會，需要付出什麼，又將得到什麼？因此作爲新員工培訓的目的主要是使他們能瞭解企業，儘快融入企業，勝任工作，產生績效，即加速實現個人和企業的協同發展。通過分析新員工的培訓需求，可以樹立正確的培訓目標，從而有利於採用合適的培訓方法。

擬定詳細的新員工培訓計劃

計劃是行動的指揮棒，要想使新員工培訓有序進行，在培訓前必須擬定好詳細的培訓計劃。在新員工培訓計劃擬定中重點要落實好以下事情：一是培訓師資的問題，培訓師資如何直接關係到能否取得好的培訓效果，培訓教師除了具備相應的專業知識外，必須還要懂得相應的培訓方法和培訓技巧，會做的人不一定就能說出來，因此培訓師的甄選非常重要；二是要做好培訓場地的安排，不是所有的培訓都一定在室內進行的，需根據培訓的內容和方法選擇相應的培訓場所；三是做好後勤保障安排。員工來到公司，就像家裏新增了一個成員，只有給他提供必要的物質保障才能讓他很快感受到家的溫暖。

合理設置培訓內容

通過新員工培訓，主要是讓員工更快熟悉企業的運作，瞭解自己將要幹什麼？怎麼幹才符合組織的要求。所以在新員工培訓內容上可以從以下方面設計：首先安排企業發展史的介紹，這次培訓主要是讓新員工瞭解公司的過去，展望公司的未來，以及企業文化和倡導的理念等知識，這個內容一般安排公司領導層的人講比較合適；然後由人力資源部門的負責同志給新員工介紹單位的規章制度，組織構架，崗位任職要求，要新員工明白自己在企業可以如何發展，要發展需準備什麼？怎樣做纔是組織期待的行爲，有利於幫助新員工進行職業規劃；其次，要向新員工進行價值理念，角色轉化過程中應注意的問題等方面的培訓，這類課程可以請外部的培訓師進行培訓，俗話說外來的和尚會念經，通過內部培訓師資和外部培訓師資的合作可以提升培訓的檔次，調動學員參與的積極性；隨後就是崗位要求和崗位技能的培訓，這方面的培訓一般由用人部門的負責人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什麼樣的工作，要把這個工作做好需要準備什麼？合理的培訓內容設計可以讓員工在短時間內瞭解企業，瞭解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容。

培訓評估要貫穿培訓的全過程

在培訓實施過程中，爲了保障培訓效果，提高培訓管理水平，企業應密切關注培訓的質量，特別是從培訓目標出發去跟蹤其成效，應該對新員工培訓的.各個環節都進行評估，通過培訓前評估，可以保證培訓需求確認的科學性，確保培訓計劃與實際需求的合理銜接；幫助實現培訓資源的合理配置；保證培訓效果測定的科學性；通過培訓中評估，可以保證培訓活動按照計劃進行；培訓執行情況的反饋和培訓計劃的調整；過程檢測和評估有助於科學解釋培訓的實際效果。通過培訓效果評估，可以及時檢驗培訓的效果，瞭解學員的學習情況，同時對學員的學習也起到促進作用，調動他們學習的積極性，保障培訓的知識及時吸收和消化。通過培訓評估，可以清楚地瞭解培訓目標的達成情況，從而進行鍼對性的改進。新員工培訓是一個持續的過程，需要用愛心、耐心去澆灌。我們要將新員工當作內部客戶，把內部客戶的培訓工作做好了，他們就會時時散發出企業的芳香氣息，並且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業更新鮮的血液中去。

員工培訓是企業人力資源開發的重要手段，是現代組織人力資源管理的重要組成部分，實施員工培訓有利於提高員工的個人素質和工作能力，從而提高組織的整體水平和工作效率。作爲剛入職的新員工，能否儘快熟悉企業，完成角色轉換，就需要企業高度重視新員工培訓了。

如何給新員工做入職培訓2

一、培訓思考

開展員工培訓之前，要先搞清楚一個問題：培訓是爲了什麼？

很多HR都搞不懂培訓是爲了什麼，然後都覺得培訓就是爲了培訓啊。什麼鬼?培訓其實就是爲了讓員工升值，提高員工工作效率或者提升員工的工作技能，最主要的目的是得到看得見的效果，讓公司掙錢。

所以我們要在培訓之前，思考一下，到底培訓點什麼內容纔是急需的，而不是應該需要的。

二、培訓準備

其實“培訓的第一步是挖掘需求”，所以在準備做員工培訓之前，需要先做好培訓需求的調查：

（1）調查員工工作的短板

員工的短板其實就是影響員工工作效率低的直接原因，所以找到短板，提出方案解決它纔是重中之重。

（2）調查員工想要提升的工作內容

每個優秀的員工都會對工作自我提升的要求，他們會思考如何才能讓自己的工作更進一步，更加突出，更能令自己處於不可替代的地位。