注重人員培養，管理者在企業的管理中需要懂得人員的培養，員工才能在工作中更優秀，這樣才能使企業發展的更好。下面就讓小編爲大家介紹一下關於注重人員培養的相關信息吧，一起來看看。
注重人員培養1
要注重政治定力
司馬光說“君子挾才以爲善，小人挾才以爲惡。挾才以爲善者，善無不至矣；挾才以爲惡者，惡亦無不至矣”。人才培養第一要務必須加強政治學習，把對黨和人民忠誠，堅定理想信念，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅定不移的維護黨中央權威和集中統一領導，能夠經受“四大考驗”、抵禦“四大風險”，作爲衡量優秀人才的第一標準。政治上有問題的人，能力越強、職位越高，危害就越大。政治品德、政治定力不過關，就要一票否決。
要注重制度執行力
爲政之要，惟在得人。政治路線確定之後，幹部就是決定因素。黨和國家的各項方針政策、法律法規，最終要靠各級幹部去推動、去貫徹、去落實。狠抓制度執行，一直是我們黨的優良傳統。各項制度制定了，就要立說立行、嚴格執行，不能說在嘴上，掛在牆上，寫在紙上，把制度當擺設，而應落實在實際行動上，體現在具體工作中。一些幹部缺乏制度意識，欠缺執行力度，搞形式、走過場，導致制度落實的質量大打折扣，嚴重影響黨和國家的公信力，因此注重制度執行力的培養是很有必要的。
要注重治理能力
治理能力就是運用國家制度管理國家事務和社會事務、管理經濟和文化事業的能力，治理能力的關鍵是人的素質，特別是幹部素質。提高幹部治理能力關鍵是建設適應現代化要求的高素質幹部隊伍，建設高素質幹部隊伍關鍵在人才培養。黨政機關在培養人才過程中要進行多角度、近距離的觀察，要隨時掌握培養動態。注重通過日常學習、專業培訓、多崗鍛鍊特別是扶貧等基層一線工作來加強思想淬鍊、政治歷練、實踐鍛鍊、專業訓練，推動廣大幹部的履職能力提升，在貫徹執行制度中提高工作專業化水平。
注重人員培養2
1、建立人才進步的臺階機制。根據公司人才戰略規劃，擬定決策層培養對象、中層培養對象、基層幹部對象，並根據工作屬性劃分爲行政管理方向、技術研發方向、生產製造方向、市場營銷方向等，制定好職位序列圖，便於員工有的放矢，階段進步，形成科學的人才梯隊。
2、建立人才拔高使用的機制。充分開放其潛能，讓其由不勝任到快速勝任。世界潛能第一激發大師安東尼羅賓說：每個人體內都有一位沉睡的巨人等待着 被喚醒，研究表明，普通人的潛能尚有97%以上未被開發。因此，企業要善於利用人才的長處，對員工進行多激勵。特別是針對80後、90後羣體善於創新， 思維敏捷的特性，爲其提供廣闊的平臺，充分發揮其聰敏才智，發揮其主觀能動性，要不拘一格、大膽任用，能用人所長，則天下人皆可爲其用。很多世界500強 企業的實踐成功證明：被企業拔高利用的.人才多數都取得了驕人的業績，爲企業創造了良好的經濟效益和社會效益。
3、建立人才交流沙龍和俱樂部，鼓勵其頭腦風暴，打造一支年輕有爲的高凝聚力的團隊。團隊學習的效率是最高的，團隊學習一方面可以實現相互啓發、相 互交流、相互促進的效果；另一方面，在公司中80%以上的管理問題是與他人相關聯的。因此，最好的辦法就是與當事人一起探討解決問題的辦法。這就意味 着，上司和下屬結成學習小組，部門成員結成學習小組，經常打交道的部門一起學習，定期討論，輪流發言，換位演練等等會十分有效。如決策層潛在對象納入總裁 辦，平日要求其參與公司戰略決策並積極發言。
4、建立後來者居上的優勝劣汰機制。要打破論資排輩，實現能者上，平者讓，庸者下的人才機制。引用鮎魚效應，充分調動員工的競爭意識和危機意識，發揮後來者和年輕人的聰明才智，使適者生存，不適者被淘汰，讓合適的人在合適的崗位上負責合適的事，人盡其才，優勝劣汰。
5、要循序漸進，逐步提升，管理技能的建立是一個慢功夫，或者說，是要一個動作、一項技能地去訓練，日積月累才能成爲一名卓越經理人。而目前許多企 業，從老總到職業經理，都比較浮躁，總想一口吃個胖子，對於這種管理上的慢功夫，因遠水不解近渴就放棄了。反觀國際上的成功企業，在經理人的管理能力提升 上，注意一步一個腳印，今年培訓能力和溝通能力，明年培訓和激勵能力，第三年培訓團隊建設能力和領導力…企業育 人，實在沒有捷徑可走。
