給職場新人的幾點實用意見，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，關於這個問題法律也有明確的規定，人品就在細節中透露出來，在職場上不能驕傲自滿，學會給職場新人的幾點實用意見，職場達人非你莫屬！
給職場新人的幾點實用意見1
1、建立人和，熟悉環境
在10天內認識你同部門的所有人，在30天內認識與你工作有關的絕大多數人，以20人爲底線。不僅僅是你認識他們，更重要的是讓他們認識你，這個並不容易。在這個過程中觀察工作流程、組織環境，找出你的職場貴人。
2、進入工作
工作環境內的打雜、任務、挑戰、意外、客戶、加班、會議甚至是別人推過來的雜事等等，都是有益的機會，能爲你帶來操作經驗和小小的成功體驗，甚至會帶來表現的機會。
別去思考哪些是分內，哪些是分外，力求幹好任何一件小事，哪怕是發傳真。因爲任何一件事都有人在冷眼旁觀，暗自評價。因此，這個要點貫穿整個90天。
3、恰當表現
職場新人的最佳形象就是勤快、踏實、好學。勤快就是有求必應，行動及時。先完成領導交辦的，再完成老同事交辦的，自己的任務，時間不夠就加班幹。踏實則表現在不挑揀、幹活有始有終，圓滿完成。
好學很重要，與新人的身分最相稱。一個就是問，問專業、問要求、問不足，記住要過了腦子再問，重複請教簡單常識問題會讓人質疑你的努力和智力。另一個就是對公司資料的研究學習，這些事最好在公司完成，外語學習則千萬要回家，因爲易生誤會。
4、人際是非
有人的地方就有是非，不出10天，你很快會聽到和看到。多看、多想、多做、少說是我的忠告。首先，在缺少完整的信息來源之前，哪怕你是邏輯周密的天才，你都無從做出正確判斷。其次，組織環境的任何變化，都與你的生存目標無關。最後，要記住，捲入是非的新人，是最容易受傷的。
作爲一個公司的新人，進了公司要跟同事熟悉一下，熟悉公司裏面的環境，然後就是要勤快的工作，不要計較是否是自己分內的事情工作，多做一些，可以增加你的經驗，還可以多認識認識跟你的工作有關係的人，這樣子對於以後你的工作是非常有幫助的。
給職場新人的幾點實用意見2
1、秉持極簡的穿衣原則
身上的衣服不要超過三種顏色，也不要穿奇裝異服，不要把自己打扮得像聖誕樹，這隻會讓你看上去不成熟，而一個不成熟的人，上司是不敢把重要工作交給你的。
建議顏色以黑、白、灰、咖啡色、酒紅色、藏青色、土黃色爲主。衣服不一定貴，但要合體，當然，如果有能力買貴的，就優先選貴的。
2、永遠提前到達
不僅是絕不遲到，而且應該提前到。上班至少提前15分鐘，會議至少提前5分鐘，與合作伙伴約談至少提前10分鐘。這有助於樹立誠信可靠的工作形象。
3、比上級要求的多做一點
上級要求你提問題，你要一併給出解決方案。上級要求你給出某一家競爭對手某一年的數據，你最好給出幾家類似競爭對手幾年的數據。
4、站在上級的角度思考問題
對於自己給出的方案，最好站在上級的角度重新審視，當然，也可以是上上級，最好是最高級，也就是公司總負責人的角度。
5、認清你對誰負責
你對誰負責，也就是你聽從誰的.指令，說明白點就是誰決定你的薪酬和升職。職場裏領導多，會出現跨級指揮的現象，如果你的上級和上上級對於任務分派意見不合，你要聽誰的.?很簡單，誰決定你的績效你就聽誰的。一般來說，是你的直接上級，比如部門經理。
千萬不要天真地認爲誰的職位高就聽誰的，跨級指揮本來就是職場大忌，如果和直接上級處理不好關係，未來工作將舉步維艱。這是我五年職場工作血的教訓。
6、早晨，從一天的計劃開始
來到辦公室，先不要急着開幹，第一件事情應該是從打開筆記本，列出當天的工作計劃開始，也就是這一天的to do list。
計劃清單上的任務不一定能全部做完，所以還要按照輕重緩急的程度給任務排序。如果拿捏不準，可以向上級請示。
7、全心全意地投入工作
不要一坐到電腦前，就習慣性地登QQ、開微信，除非這是你們的工作要求和規定。
全心全意地投入工作，遠比隔三差五地閒談，或偷偷摸摸地聊天來得更高效，更有成就感。就算你的工作本來就是聊天，那也得聊該聊的天。
8、最好穿高跟皮鞋
平底鞋很舒適，這誰都知道，但在職場裏，最好穿高跟皮鞋。跟高以5釐米爲宜，過高像踩高蹺，影響形象，過低不精神，難顯氣質。鞋子的材質最好是皮鞋。方跟爲佳，粗跟也很好，尖跟腳會很受傷。
9、下班前做工作總結
時間到了，不要急着下班，花十分鐘的時間對一天的工作進行總結是非常有必要的。總結項應該包括一天的工作內容，存在的問題，改進的方法，還有第二天的工作計劃。
10、高度重視周總結和月總結
除了每天的工作總結之外，每週的周工作總結和每月的月工作總結也必不可少。每天的總結是細碎的，而周總結和月總結是清晰的階段性總結，可以理出里程碑工作。里程碑工作完成的程度，直接關係到年終獎金。
11、年度工作報告不用過度謙虛
我曾經寫年度工作報告的時候，很多重要項目都被我直接忽略。我的組長告訴我這不對，上級需要你的實事求是。
他們沒有時間來回憶你這一年裏到底做了多少事情，他們必須根據你的年度工作報告來決定你的績效等級，而這個等級決定你年終的獎勵，還有來年的加薪或某些時候的升職。所以，年度總結不用誇大其詞，也無需過度謙虛。
12、用數字說話
不要說“我覺得”“我感覺”“我認爲”，一千個感覺不如一串數字來得更有說服力。
13、分條闡述觀點
上級問你看法時，迅速在腦海裏分維度，定角度，然後分條，言簡意賅地闡述自己的觀點。切忌講一大堆，廢話一籮筐，大家都很忙，沒有時間來判斷和總結你的觀點。
14、積極發言
會議上，如果上級要求說問題，談看法，不要推三阻四，也不要等着別人作答。尤其是當沒人說話的時候，你一定要積極，要主動，因爲你不僅是在回答問題，你還是在爲上級救場。就算你觀點不怎麼樣，但上級會記住你的。
15、不要承擔不該承擔的責任
是你的錯就是你的，不是你的錯，你用不着主動往自己身上攬責任。這樣做並不能顯示你是活雷鋒，職場裏不需要活雷鋒。不分青紅皁白攬責任，只會讓上級以爲你要麼是個老好人，要麼你是非不分。
16、不要把消極情緒帶到工作裏
受了批評，不要在辦公室裏哭;受了委屈，不要和同事、領導拍桌子。最好的姿態，應該是積極接受，然後當作一切都沒有發生過，第二天依然喜形於色地來上班。
你積極樂觀的態度，會讓上級或同事主動反省的。你根本無需聲嘶力竭地去控訴、去發泄，那樣的姿態很難看，他人也難堪。
17、持續學習
不要停留在自己的舒適區，一定要持續不斷地去學習，可以訂閱相關公衆號，也可以閱讀相關書籍，還可以是參加某些培訓。一定要不斷提升自己的專業能力，增強自己的職場價值。
18、堅信方法總比問題多
遇到問題，一定要樹立解決問題的意識，而不是自暴自棄。首先相信辦法總比問題多，然後列出問題，一個一個去尋找解決方案。
19、合理借力
有些資源，你調不動，去請上級幫個忙，讓他幫你調動。有些事情，自己一個人搞不定，去請同事幫忙，讓他來爲你助力。
但是，借力要有度，還要適可而止，畢竟大家都很忙，沒人有義務總是幫助你。
20、目標量化和視覺化
提出目標時，不要用“提高銷售業績”“做到最好”等抽象的字眼，應該說提高20%，做到讓100%的人滿意。
