一個企業，只有把握住自身的人力資源，讓優秀人才長期留在企業，才能在競爭中立於不敗之地。接下來小編整理了企業如何降低員工的流失率相關內容，文章希望大家喜歡！
1、重視招聘
招聘作爲人才進入企業工作的起始階段，對於後面的流失率把握起到舉足輕重的作用。在招聘的時候，能夠把握住員工的心裏動態，從員工的性格，做事風格等各方面入手瞭解，把那些擁有諸多不穩定因素的“問題員工”排除在外，避免後期的“麻煩”。
2、持續關注
不要以爲把員工安排到崗位上就完事了，這時候必須要做的還有“關注”，定期的關注，那是很必要的，新員工初來咋到，一切都還不是很熟悉，再者，設身處地的想，如果是自己不受到任何的關注，都會覺得是被“冷落”了，自然也就影響工作了。
3、精神激勵
人，作爲生物鏈的頂端，註定不會庸俗，並且，人都是有思想的，因此，給予員工適當的精神激勵，能夠讓人從心底得到感觸，並且，有效的精神激勵能夠讓員工更加忠誠於公司，產生更高的執行力。
4、物質激勵
相對於精神激勵來說，物質激勵顯然更加直觀有效，並且涉及的層面可以說是無限的，效果也是極爲有效，但是這個物質激勵也並不是不受限制的，需要進行相應考覈，不能單純的`以激勵爲目的，同時也需要考慮到公司的成本利益。
5、培訓&聆聽
企業就好比是一所大學，在這所“大學”中，我們要不斷的努力學習才能夠順利“畢業”，因此如果想要有高層次的員工，培訓是很必要的，對員工進行及時有效的培訓，不僅僅能夠讓員工得到成長，對公司來說也是一大幫助，同時，在培訓中，我們需要仔細聆聽員工的心聲，只有瞭解了員工的心聲，纔能有針對性。
6、職業規劃
其實，每一個人都渴望得到成長，每一個人都是希望能夠走到更高層次，而這個過程我們則需要好好的規劃，給員工制定一個屬於自己的規劃，讓員工有目標，做事則會更加有動力，所以，及時有效的職業規劃，是很必要的。
