降低員工流失率，保留企業核心員工是讓人力資源管理者焦頭爛額的事情。今天就與小編一起來看看企業降低員工流失率吧。
1、堅持以人爲本，優勝劣汰的用人機制，既要人性化管理重視人才，又要末尾管理，合理淘汰不合適人員，促進人才合理流動；
2、建立合理的薪酬激勵政策，讓員工有有錢賺想賺錢的動力；
3、構建接地氣的.企業文化，提高後勤服務水平，讓員工住的舒心、玩的開心、幹着安心、企業省心，提高員工歸屬意識，讓員工有體面有尊嚴的勞動；
4、從老闆到各級管理都要把員工的事當大事來抓，真正從意識上、行動上、高度上關心員工、愛護員工，讓員工歡迎變得更加融洽、和諧。
