怎樣激發員工熱情是一門學問，在一個企業當中只有員工對工作有熱情，這家公司才能蒸蒸日上，那就有一個問題了，那就是怎麼樣去激發員工熱情呢，下面就讓我們一起來看看着應該如何激發員工熱情吧。
1、自我激勵
方法：激勵鬥志的方法可以多種多樣。最實用的就是書籍，購買相關的成功學的書籍提供給員工學習是很不錯的方法。
原理：每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。
2、個人業務承諾計劃
方法：讓每名員工年初制定本人全年業務計劃，向公司立下“軍令狀”。
原理：根據期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決於該項活動產生成果的吸引力和該項成果實現機率的大小。
3、組建臨時團隊
方法：將某個重要的業務計劃或項目由一個臨時組建的團隊去做。
原理：臨時團隊之所以可以產生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。
4、生存競爭
方法：對員工進行動態評估，讓每個人都知道自己所處的位置。
原理：讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業績的話，就有可能被公司淘汰出局。
5、新陳代謝機制
方法：制定公司、部門及個人工作目標，建立相應的考覈機制，達不到目標的責任人員，無論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。
原理：許多公司的業務計劃在制定時意氣風發，可是在執行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最後即使完不成也不了了之，使得制定業務計劃本身已經失去意義，領導喪失權威，員工喪失緊迫感和責任感。
6、分組競爭機制
方法：將公司業務部門劃分爲若干小組，每週公佈業績排行榜，月終總結，獎勵先進，激勵後進。
原理：最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產力”，而是在企業中形成高績效的環境，使員工的敬業精神得以發揚光大，讓懶惰者無處藏身。
7、在內部引入競爭
方法：允許內部機構向外界採購產品或服務，使內部相關的供應部門不能再依靠獨家生意，舒舒服服過日子而不思進取。
原理：內部機構不努力就會沒飯吃，當然會加倍努力改善產品或服務質量，並努力降低成本以增強競爭力。
8、鼓勵“非法行動”
方法：允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規程序以外的嘗試。
原理：很多時候，員工在工作中的新想法、新創意是突如其來的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃的想法同樣具有價值，需要被企業重視並予以支持。
9、給員工完全自由發揮的空間
方法：如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的15%，在自己選定的領域內從事研究和發明創造活動。
原理：興趣是最好的老師，也是最好的工作推進劑。
10、培訓機會
方法：爲員工提供全方位、多層次的培訓機會，增加企業人力資源的價值和員工自身的價值。
原理：在知識更新越來越快的信息時代，“終身學習”和“建立學習型組織”已成爲個人與企業在激烈競爭中立於不敗之地的基本要求。
如果員工覺得他們的決定普遍獲得支持，並在真正犯錯時會獲得適當指導，他們便會更爲積極進取而充滿自信，並願意承擔職責和做出決定。
激發員工熱情是一門學問21.照顧好員工的家人方面，管理者應怎樣做好激勵?
2.在舉辦娛樂活動方面，管理者應怎樣做好激勵?
3.在培訓方面，管理者應怎樣做好激勵?
4.在幫員工做職業規劃方面企業應如何做好員工激勵?
從以上四個問題來看，或許有人會認爲只要給出一兩種解決方法就可以了，但一個公司的激勵制度不是用一兩個行動就能建立的，好的激勵機制能形成公司良好的企業文化，這種企業文化是公司管理層與員工在平時工作和學習的點滴中形成的。
激勵最有效的途徑就是滿足員工的需求，從而使其心甘情願爲公司做事。人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、新生需求和自我實現需求等若干層次。當一種需求得到滿足之後，員工就會轉向其它需求。對員工家人的照顧、舉辦娛樂活動、培訓及幫助員工做職業規劃都是企業的一種激勵制度，它更多的是從員工的被理解、被尊重、社交及對生活的滿足等新生需求出發。管理者在這些方面也要根據實際情況、員工的`不同性格做出相應對策，給予適當的正確的激勵。
在照顧好員工家人方面：對家裏特別困難的員工，可以給予經濟補助;對成績特別突出的員工，可以幫他解決子女上學及家裏其他人員的工作等問題;另外我們也可以在每年的探親假、員工家屬探訪等方面做好激勵工作，讓員工體會到公司的人性化。公司管理者也可以採取不同方式來關心員工，如可以適時問候員工家人，在一些會餐時邀請員工家屬一同出席等。
在舉辦娛樂活動方面：管理者應給與極大的支持，應多說誇獎和鼓勵的話，讓更多員工融入到集體中，加強溝通。也可買些小禮品，用禮品去犒勞員工，使他們感受企業文化。一件小禮品雖然價錢並不高，但它卻能讓員工從中體會到公司的人文與關愛，企業文化是激發員工熱情的良藥。
培訓是幫助員工學習成長的極好手段。公司可以通過培訓來幫助員工增長業務、管理、交際等方面的知識，同時也能通過培訓來穩定人心，激發員工的潛能。如我們可以通過培訓來讓員工擺正浮躁心態，鼓勵他們的獻身精神及競爭意識，這些都可以刺激他們努力工作。
幫助員工做職業規劃這是一個負責的企業應該做到的。員工進入公司就應該爲員工安排一個與其性格相匹配的職務。與員工個人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩定、程序化工作的傳統型員工適宜幹會計、出納員等工作，而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經理、公關部長等職務。但公司還應爲每個員工設定具體而恰當的目標。有了目標，便會激勵員工更加努力地去完成，但目標不能不切實際，也不能太簡單，應該是富有挑戰性但又是他們通過努力能完成的。公司還應該對完成這些階段性目標的員工進行一定獎勵，再設定新的目標。通過適當獎勵使他們的意識正強化，能不斷向前發展，從而一步步邁向更高的目標。
除以上四方面外，公司對員工的激勵政策還是很多的。但管理者必須記住獎勵機制一定要公平，不然再誘人的獎勵都會引起員工的不滿。同時管理者還要學會針對不同員工進行不同獎勵。因爲人的需求不同，有些人希望得到更高的工資，但有些人或許更在乎工資以外的激勵。但不管以什麼方式，管理者都應該記住這句話：“小功不賞，則大功不立;小怨不赦，則大怨必生。”激勵是一門學問，管理者要在最佳時機，做出公平、準確的激勵就對了。
