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面試的基本過程

來源:星女圈    閱讀: 2.55W 次
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面試的基本過程有哪些,面試時,最要緊的是有效地回答面試者提出的尖銳問題。因此,面試忽視不得,是整個求職過程中的主要環節。請記住,再棒的簡歷也不能保證你工作到手,而面試中的出色表現卻會讓你十拿九穩。求職時沒有簡歷也能找到工作者有之,但通不過面試仍能如願以償的人卻少而又少。下面小編爲你推薦面試的基本過程。

面試的基本過程
面試的基本過程1

面試的基本過程

對多數職位來講,這是顛撲不破的真理。職位越高,這一點越明顯。要想在面試中表現得儘可能出色,必須爲此做好準備,對一大堆問題做出精彩回答,如閒聊(打破僵局)、個人資料(“你是什麼人?”)、教育背景(“你懂些什麼?”)、經歷(“你做過什麼?”)以及個人行爲(“你的交際能力如何?”)。

面試者通常通過以下幾種方式瞭解你的情況:

(1)閒聊

閒聊是社交潤滑劑,可以打破僵局,使雙方建立某種親近感。想喝點兒什麼?來支菸嗎?不要擔心,別把問題看得太重,或以爲有什麼言外之意(有些文化通過提供飲料判斷應聘者機敏與否)。即使想喝杯咖啡,也不妨暫時放棄這個念頭。這畢竟不是一次社交拜訪。我看到你開來的車了?這車怎麼樣?無論面試者是否是想讓你放鬆放鬆,心中只當如此。回答宜簡潔、中肯。如果這是你開過的最糟糕的車,不要說出來。你住的地方如何?應做正面回答。即使是最差的地方,也要設法找出它迷人的一面來。你對(任何有爭議的新聞話題)有何看法?應顯示出你對此有所瞭解,但需避免表明立場。不直言己見可以使你在面試者眼中保持一種“神祕感”,促使對方不斷試探以摸清你的底細。

(2)個人資料

面試者瞭解到你的好惡和你對其它與業務無關的問題的態度,可以更好地瞭解你的爲人處事態度和工作情況。談談你的情況。掌握回答這個問題的技巧很重要,兩分鐘內講完更是必要。超過2分鐘,面試者可能會感到乏味或開始走神。最好在參加面試前打個底稿。以前有否想過離開目前或以前的那份工作?如果有,什麼把你留下來了?老練的面試者都會問這個問題。他們試圖通過這個問題來了解你的動機以及你先思後行的能力。你工作的目的是什麼?描述一種把自己和應聘企業聯繫到一起的目標。例如,“我在找一個讓我能不斷做出有益貢獻並不斷髮展自我的職位。”你對自己目前的事業發展情景是否滿意?不管怎麼回答,都應當表現出一定的滿意度,而且正是這種滿意度促使你向現在的方向尋求發展。你認爲現在或以前的上司如何?對這個問題的回答時要謹慎,不宜直率。面試者藉此機會對你做出直接評價,判斷你是否適合他們考慮提供的職位。你這時談出的看法使他有機會判斷你的能力,並推斷在什麼樣的領導下最能發揮你的特長。

(3)教育背景

面試者往往對你“職業”方面的教育感興趣,譬如,你對應聘企業所在行業、企業本身、所應聘的職位以及與該企業前途的關係有何瞭解?要多高的報酬?儘早設法從以下這些渠道瞭解情況:招聘相近職位的分類廣告、參加其它面試的經驗、從其它招聘企業或行業調查獲得的信息。從過去的工作中學到什麼?這是一個你總結自己學習經歷的機會,應從工作和人際關係兩方面談談。你認爲我們的最大問題是什麼? ? 你覺得我們勝過競爭對手的最大優勢何在?對這兩個問題的回答不僅顯出你對這次面試準備的功夫,而且表明你有很強的專業能力、對應聘企業所在行業及業內其它主要企業有深刻的瞭解。你認爲我們業內有何重要趨勢?回答這個問題需要有針對性並且有所準備。你應該能談得很在行,瞭解哪些問題涉及該行業,深諳企業怎樣及時把握行業趨勢。

(4)個人經歷

有關個人經歷的問題最重要,原因有二。第一,這些問題迫使應聘者重新回顧其職業生涯。第二,這是應聘者展示才華的良機。你目前或最近離開的'工作團隊怎樣?簡單談談工作團隊的人員構成。點明其特點即可,如緊密協作、士氣高等。不要傳閒話和流短飛長。你解僱過人嗎?解僱員工是經理人的職責。如果你不曾解僱過員工,就說明你的管理經驗欠完整。最簡單的答覆是肯定回答,不做任何解釋和理由說明。承認即可,點到爲止。描述一下你目前或最近離開的工作與你所在部門和企業的總體目標有何關係。這直接關係到“增值”問題,即你爲企業增加了多少價值?講講目前或過去的工作最讓你興奮的項目。如果你感到所參加的項目都不符合面試者的要求,那麼回答前不妨做個開場白:“我認爲我參加過的項目中沒有夠得上重大的。不過,讓我告訴您一個我曾參與對……不可或缺的項目。”目前或最近離開的工作中,你所做的最重要決策是什麼?態度客觀地指出是工作中的哪些方面要你做出重要決策。職位的高低顯示出你參與決策的份量。你認爲做經理人最難之處是什麼?“報憂”是最簡潔、直接的回答。這種簡短有力的回答可以誘使面試者進一步向你發問。

(5)行爲問題

企業越來越普遍運用行爲方面的問題來判斷應聘者幹練與否。這種方法的擁護者認爲,員工過去的業績是其未來表現的最好寫照(“能做”意即“將會做”)。你的管理風格怎樣?請舉例說明。想一個你通過別人完成工作的機會,回憶一下什麼使你效率高或無效率。你是否同別人有效交流了?強調團隊精神嗎?有沒有親自動手?描述一下團隊四分五裂時的情形。出現這種結局,你從中扮演什麼角色?不要擔心問題事關自己失敗。面試者只想瞭解你過去如何應付困境:第一,出現問題時你能否看清問題;第二,能否採取應對措施。描述一下你目前工作中昨天發生的事或上個工作中的普通一天。這個大問題使你有機會來確定並建立一種觀察具體工作的方式,即某一天的具體活動和所取得的成績。注意,即使不是昨天發生的事情,你的描述也應當準確。應聘者一定要認清,最好的“產品”並不一定總能賣出去,因爲這在很大程度上取決於廣告活動、產品的市場定位和購買者的情緒。弄清這一事實有助於讓應聘者明白,儘管他們是條件最好的應聘者,通不過面試照樣前功盡棄。一旦你認清這點,做好面試準備變得至爲關鍵,否則就是在參加一場白費氣力的賭博。

面試的基本過程2

面試的基本步驟

01準備

主試者:將下一個面試者的材料敖在案頭並瀏覽;回顧面試計劃並對某些問題作一些必要的記號

被試者:注意穿着形象,早早到面試處報到,等待面試並回顧自己答問題的要點

主要作用:雙方都給對方以好印象,表示相互尊重

02接觸

主試者:握手歡迎,自我介紹,請面試者坐下,並適當寒喧

被試者:握手,在請坐時坐下,用簡短語言概括介紹自己(開場白)自述

主要作用:消除應聘者的緊張恐懼感(應聘者給主試者留下鮮明印象)

03瞭解背景

主試者:詢問面試者個人、家庭和社會背景,包括受教育情況

被試者:自述

主要作用:覈實材料中有關內容,考查面試者社交性、集體性是否與將就職的工作團體相適應,考查其靈活變通性

04詢問工作問題

主試者:詢問面試者的職業經歷、職業計劃,以及調換工作的原因;曾受過的培訓;就該職位瞭解面試者有關的技能和專業知識

被試者:提供工作經歷、個人技能的有關情況,盡力表達申請此職位的動機和信心

主要作用:在主動性、自我評價、主要能力、調換工作的理由、自我發展的願望等方面得出結論,並校對其書面材料

05提供信息

主試者:向面試者介紹企業組織及其各部門、各工作崗位的情況,並回答面試者的提問

被試者:詢問有關工資福利、提升機會的情況,瞭解公司背景等

主要作用:覈實材料中有關內容,考查面試者社交性、集體性是否與將就職的工作團體相適應,考查其靈活變通性

06結束

主試者:詢問面試者的職業經歷、職業計劃,以及調換工作的原因;曾受過的培訓;就該職位瞭解面試者有關的技能和專業知識

被試者:提供工作經歷、個人技能的有關情況,盡力表達申請此職位的動機和信心

主要作用:讓面試者瞭解組織,避免對未來的工作有誤解

下面是一些是與非之類的簡單問題:

①您是喜歡挑戰性的工作,還是平穩性的工作?

②您大學裏學的是心理學專業嗎?

③您是否與您的上司合得來?

④您是否願意克服工作中的困難?

⑤您是否妒忌比您取得好成績的同事?

這些問題應聘者可以用一二個字就可以回答,或是或非,這 樣不僅不能好好地瞭解應聘者,而且可以讓其投其所好,美言自 己,所以招聘中必須摒棄之,而採用開放式的問題。

①您怎樣看待挑戰性的工作?

②您爲何選擇心理學專業?

③您認爲您的上司有何優缺點?

④您怎樣克服工作中的困難?

⑤您的同事取得了比您好的成績,您怎麼辦?

應該注意:最初的見面當你第一次同應聘者會面的時候,默問自己列出的如下問題。你回答的“是”越多,你面對的應聘者就越有可能泰然自若、充滿

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