人事主管回首面試經歷
人事主管回首面試經歷，說到面試經歷，相信許多人都有過，甚至有些面試經歷會讓人很是印象深刻，不同人的面試經歷是不一樣的。下面給大家介紹人事主管回首面試經歷！
人事主管回首面試經歷1
多年前，我信心十足地參加過一家大公司的招聘，結果卻以意想不到的失敗告終。現在，作爲公司的一名人事主管，我時常參與招聘新人的活動。通過一個招聘者的眼光，我得以清楚地認識自己當年的失敗。
我是文科生，讀書時曾任校刊的副主編，同時在不少雜誌上寫稿，應該說對採編業務非常熟悉。畢業時，我認爲自己去應聘一家內刊的編輯有十拿九穩的把握。沒想到，不知 天高地厚的自負害了我。
點評：過來人的經驗和教訓有着非常高的參考價值。作爲一個各方面都算優秀的大學生，Mgui應聘失敗的教訓，對每個自我感覺太好，而不知天高地厚的求職者來說都值得吸取。
那個內刊隸屬於一家國際知名的大公司。
說實話，我當時是看中了這家公司的知名度，並考慮到自己在其它方面的發展前景纔去應聘的，從內心裏對內刊編輯的位子多少有些不屑，認爲自己當個不對外發行刊物的編輯綽綽有餘。所以，也就沒對面試進行過多準備。
沒想到的是，這樣一個在我看來並不起眼的職位，卻引來了許多應聘者，而且顯然，大家都有備而來，手裏拿着包裝得非常漂亮的個人材料。
相比之下，我的材料就顯得很黯淡———但我只是擔心了“一下”，是金子就會發光，我的實力是很明顯的，我這麼想。
面試開始，十幾位面試者坐在環形桌前，先填寫一份問卷，回答一些“你對本公司瞭解多少？”“個人有什麼愛好？”“將來有什麼打算”之類的問題。
我覺得這張問卷一點兒也顯示不出專業水平，於是迅速作答，然後東張西望，看着其他那些略顯緊張的應聘者。
問卷全部交上之後，主考官走了進來，同我們進行一場集體談話。先是每個人自我介紹。
不少人很詳細地介紹自己的姓名、籍貫、專業、特長、得過什麼獎、參加過什麼活動之類的，這在我看來，全是些沒有什麼新意的按部就班，而我的別出心裁的個人介紹也確實贏來了考官關注的目光。我暗自得意。
接下來是回答提問。這時候，我發現自己犯了一個錯誤，沒有很認真地瞭解公司情況。我所知道的只是一般大衆都知道的該公司的形象。
對於公司的業務領域、特別是一些技術進步方面的問題，我知之甚少，而這也絕不是一個文科生的特長。這時候，那些理科學生的優勢凸現出來，他們表現活躍，而我有點插不上嘴。
好不容易等到考官問有關雜誌編輯的專業知識，我一下子逮住了機會，滔滔不絕起來。我看到考官很注意地在聽，我想，自己應該能通過考試吧！
可惜，我滿懷希望等來的卻是未被錄取的消息，更讓我受打擊的是，我得知公司錄取了一個工科專業女生，我當時的第一反應就是：主考官太沒水準！
點評：現在我們不能知道Mgui未被錄取的確切理由，但是，可以肯定的是，並不是她的業務素質、個人能力不行，而是她不合適公司招聘的職位。
從Mgui應聘的整個過程來看，主要是她的個性和自我期望值，已經暴露了她不會踏踏實實安心於本職工作。
加上在面試中表現出的與他人的合作精神似乎也欠佳，招聘者完全有理由不選擇她。從理論上講，用人單位都希望招聘到最優秀的人，但是這個優秀的前提是熱愛，或至少安心於應聘的工作。從這個方面看，Mgui並不能算是優秀。
公司在挑選一個人時，看中的是他是否適合一個職位。也就是說，會按職位去選人，以職位所需要的性格特徵和專業知識去挑人。
應聘者要明白這一點，在面試時強化自己的職位特徵，而不是強化個性特徵。要多想一想，這個職位“需要我成爲什麼樣”，而不是“我希望自己是什麼樣”。
人事主管回首面試經歷2
面試過程：
老闆親自面試，其實問題都很簡單（隨便回答就可以了，反正一般都會被打斷的）後來我提到人事需要具備職業道德，作爲員工跟企業老闆之間的溝通橋樑，需要具備公正。
然後那個老闆就打斷我說人事應該只站在老闆的立場，因爲有奶就是娘，人事只需要做好對員工進行坑蒙拐騙（這真是老闆的原話，而且他還說我們老師沒有教好，還說到我爸媽應該跟我好好聊聊（你們品吧）。
另一個面試人事主管（據說以前是做過總監的）一開始也說了遵循勞動法，然後被老闆說她是不是沒接受過培訓，她馬上改口說她口誤，說只要站在老闆的立場。
我個人覺得工資他給不起我可以理解，但是涉及到原則性的東西我不想爲了得到一個機會就違背自己的內心，不然辛苦的'不止是人事還有公司員工。
特別是當時人事主管就坐在老闆旁邊，進行補充了一句，老闆直接對他挺大聲得說“閉嘴，你別說話，顯得你智力很低下”。
面試官問的面試題：
第一個：你面試的職位是什麼
第二個：你要求薪資多少
第三個：你覺得你未來要怎麼做
第四個：你覺得人事是怎樣的，你做了那麼久人事有沒有什麼體會
第五個：如果你哥或你姐跟這邊隨便一個面試者打架，你怎麼辦。
人事主管回首面試經歷3
面試過程：
人事主管崗位第一面是用人項目人事經理和項目負責人分別面談，談了具體工作內容，以往經驗，此崗位所在團隊現狀和即將面臨的重任。
非常順利的完成一面，各項經驗符合，二面是集團總部人事經理，分管項目的副總面談，自我感覺良好，面試的問題其實答案不唯一，每個人思考方式不一樣，不知道是不是因爲叫錯姓名的原因。
後來不了了之了，其實二面的時候沒有任何人事人員引領到面試官面前介紹，還是我自己問的一面人事經理才問到二面的面試官是什麼職務，結果哪知道二面的時候臨時換了面試領導，也沒有人說一聲。
我處於禮貌面完的時候一一與面試官握手說再見，估計把副總名字叫錯了，剛好臨時換的副總和之前定的面試總關係不好，分爲兩派。
我覺得這個公司不去也擺，總部大領導面試既然沒有人引領與介紹一下，姓誰名誰，職務都不清楚，還是我自己問的一面人事經理。
結果換了人也沒人說一下，這一點上太不專業和職業化了。
面試官問的面試題：
假如讓你在一週之內招聘到20個保安，大專以上學歷，30歲以下，身高175米以上，你怎麼完成任務？
當時我回答的時候，面試官覺得我的回答不正確，兩個互相在探討，說我應該第一時間提出質疑，保安招聘大專以上學歷這個是不合理的。
我只覺得兩位領導是沒有做過專業工作的吧，接到任務對於我們執行者來說，第一時間不是懷疑領導的要求，而是應該像彭蕾那樣，無論領導決定是什麼，幫其成爲最正確的決定。
我的回答是：我會努力通過各種渠道爲公司尋找符合要求的人員，但是經過幾天尋找發現一半的任務都沒有完成，那麼我會隨時總結經驗，提出建議和領導溝通市場上的現狀，結合公司需求及時修正招聘偏差。
雖然一開始我也覺得保安崗位招大學生是不妥的，但是從職業精神上來說，我們應該第一時間努力安要求做，過程中會發現和現實情況有出入，再進行調整。
