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領導給員工的建議

來源:星女圈    閱讀: 1.73W 次
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領導給員工的建議,在職場上的時候,很多事情是需要自己去注意的,而且成功,或者說,做一個成功的職場人事,你要做到的、要規避的,以下看看領導給員工的建議及相關資料。

領導給員工的建議1

不要問我那麼多爲什麼

你心中有困惑,有的你直接問我,有的你不說,但執行工作的時候,我能夠通過工作產出,看到你的迷惑和不情願。

當我交給你一件事的時候,我希望的是你出色的完成它,而不是過來挑戰我的判斷。我知道你有想法,但是你的判斷無法超越我,經驗、專業度,都太嫩了。你所要做的,就是不折不扣的執行,無論你是否清楚做這件事的目的。

如果我每件事都要跟你解釋清楚爲什麼要做它,抱歉我沒有這個義務,也沒有這個必要。爲什麼?因爲你作爲新人,首先就是要出色的完成任務。

多年前,在我還是一個實習生的時候,我的總監告訴我,他看我們一線員工,和老總看他們總監,是一樣的。他們需要最有執行力、最能夠打仗的士兵。這些士兵用着踏實,如果每次都能夠出色的完成任務,那麼他們下一次所得到的任務,將會更加艱鉅、也更加龐大。哪怕,新任務並不是他們擅長的,但新任務需要贏,也會交給他們。

所以,不要問那麼多沒有必要的爲什麼。我覺得我需要向你解釋的時候,我會跟你說,其他情況下,我很忙,沒有時間跟你一一解釋。

不要傲氣,要謙虛

說句實在的,你有什麼資本可傲氣的?剛到職場,什麼都不會,你甚至連自信的資本都沒有。難道不是嗎?你就是一張白紙,任憑你想法再多。所以,當同事、前輩、領導說話的時候,不要搶話、不要插話,因爲你說不對,同時還打亂了對方的思路,還不夠尊重人。

工作這麼多年,謙虛,是一個人能否長久成長、不斷結交朋友的最關鍵要素。我想,你的謙虛,就從能不能讀完我寫給你的這篇告白開始吧。

不要只是執行

你要學會動腦子,你要了解清楚我的關注點,瞭解清楚這件事的核心重點,並且用最精益的辦法,達成它。如果連這些你都不清楚,你的產出一定不會滿足要求,更別說超出預期了。

這個社會上,能做執行的人,一抓一大把,但是隻有執行前、執行時,肯動腦子的人,纔有機會成爲佼佼者。

此外,執行的時候,你要考慮風險、要考慮怎麼能超出預期、要想到你所做的這件事涉及到的方方面面,同時,不要自作聰明,不要自以爲是。

不要提前下班

聽起來像資本家?爲了讓你加班而加班?告訴你領導們真正想的是什麼。

每天下班,你走的幾乎都比我早,我有兩點感受:第一,心裏不爽,我還在爲了團隊而奮鬥,你竟然撤了?第二,你一個實習生,遠離家鄉來到北京,離開了公司又能做些啥?

你該學的,該研究的東西,不都在公司裏嗎?你回到家以後,十有就是舒適圈中,應該很難有更高的工作效率吧?還有,你一個窮學生,住的地方肯定不如公司環境好,回家那麼早,到底爲了什麼呢?

你可能一時半會兒總結不出來,我給你我的答案——你對自己沒有更高的要求。拼的兇的人我見過,不超額完成工作,他們不願意下班,不是爲了拖長時間,表現給領導看,而是希望對得起自己的每一天,能夠更快速的成長,才能得到重用。

所以,看你對自己的要求有多高。

領導給員工的建議

不要自己吃飯、獨來獨往

現在的年輕人是越來越獨立,好壞參半。可是獨立過了,就是獨來獨往,就是不合羣,就是不能考慮到別人的感受。我這裏舉例要說的,是吃飯問題。

中午同事們一起吃飯,我經常看到你一個人去吃,然後在路上又遇到部門的其他同事。

無論是因爲你太忙,還是因爲你不喜歡吃他們吃的東西,還是別的什麼理由。我給你一個忠告。白天在公司的時候,生活和工作分不開。也就是說,你要跟大家一起吃飯,最好每天都一起吃,就算你不是每次主動的那個人,也不要特立獨行。

因爲在工作中,只有中午飯是最能夠放鬆消遣、交流感情的時候。這是同事之間增進感情,促進合作默契程度的最重要的一件事。彼此的瞭解、認可,很大程度都建立在吃飯這件事上。(工作過的人,尤其帶團隊的,肯定有感觸)

所以,從今天過後,習慣跟同事一起吃飯吧。

不要耍大小姐脾氣

社會上,你不會是少爺。

你犯懶,耽誤了事兒,公司就換人。你發脾氣,無論你佔不佔道理,都會被打上一個“脾氣不好”的標籤。脾氣不好的人,大多數人會避而遠之,而你想短時間洗掉一個標籤,是相當之困難的。

即便你需要遇到一個,極度挑戰你底線的、大家都看在眼裏的一件事,同時,將這件事處理得極度平順柔和,纔有可能逆轉這個標籤。而大家給到的評價,也不過是,“他脾氣‘變’好了”而已。

不要耍大小姐脾氣,你想有人慣着你,回家去。在職場裏,所有人到公司都是希望做好自己的工作,拿到更好的薪水,得到更大的空間。你耽誤了自己,也是公司的損失,你耽誤了別人,就是損人不利己了。

不要死板、膽小

你是公司最年輕的,天然有義務給我們一些新的想法,帶給公司老同事以新鮮感和熱情。爲什麼很多公司在持續招新人,不僅僅是因爲老員工的離開,或者業務的快速擴張,也因爲新人也是公司的“新鮮血液”,新鮮血液能夠帶來更大的組織活力。

如果你死氣沉沉,每天不開心,笑的也很少,你這個“新”人,除了能力不像老員工那麼強,就沒什麼“新”的東西了。

上面說了這麼多“不要”的,接下來我想簡單告訴你:我,以及像我一樣的管理者,想要的是什麼的實習生和下屬。

1、 在我面對面跟你交代一件事的時候,你要梳理清楚做事的重點,然後說:明白了。要說得斬釘截鐵,乾脆利落。

2、 在我用微信給你交代工作的時候,你要理解任務,並且第一時間回覆:收到。我心裏纔會踏實。

3、 在我或者其他前輩給你講一件事的時候,不要急於表達自己的想法。你要先全部聽完,等對方講完了,再表達你的看法或者發問。

4、 在開會和討論的時候,你要記下相關事宜,記在本子上,因爲你不可能靠腦子記住所有的細節和靈感。

5、 在執行工作,尤其是需要其他人配合的時候,你要多思考、多詢問,沒有人會討厭好學、努力的人,只要你夠謙虛,你的“老師”就會很多。

6、 在上交工作的時候,你要超出預期,不需要每次都以達成目標爲上限,但是如果你不能超出預期,你的職業發展空間,也就這樣了。

領導給員工的建議2

領導給員工的評語

1、 作爲一名老員工,在爐竈組能夠主動協助別的崗位,起到了一名老員工的帶頭作用。

2、 該同事今年工作成績進步大,工作認真,業務知識紮實,業績發展迅速,工作態度端正,遵守公司規章制度,能積極完成公司的任務。

3、 作爲配份的主力,對本職工作完成的很好,經常在做完本職工作之餘又主動去協助其他崗位的工作。

4、 該員工生活上,艱苦,積極參加適當的體育煅煉以保持健康體魄,充足精力有良好的日常生活習慣,喜歡聽音樂,看書和旅行,團結關心幫助同學並與他們融洽溝通,適應性較強。

5、 工作認真負責,在收銀這個崗位上表現很優秀,得到大家的一致好評。團結員工,品德高尚,平時收銀不忙時經常到前廳爲顧客服務。

6、 該員工平時工作仔細認真負責,不但執行力強,且工作配合度也好,有積極向上的工作心態,能主動協助其他同事工作,並且能按時完成上級領導安排的相關工作!

7、 經常開展小組質量分析會,努力提高產品的.質量和得率。車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。

8、 ____自____年進去某車間以來,生產技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,並強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。

9、 該員工平時積極向上,不僅配合度較好,且平時工作表現也很努力,在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。

10、 良好的個人形象和素養,專業技能或業務水平優秀,爲公司業務創造更多機會和效益,受公司客戶及合作企業好評,爲公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業,樂於助人。

11、 該員工平時積極向上,不僅配合度較好,且平時工作表現也很努力,在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。

12、 工作認真,負責;工作認真負責,愛崗敬業,服從整體安排,形象良好;對本職工作兢兢業業,銳意進取,樂於助人,關心同事,與同事相處融洽,善於合作,起帶頭作用優秀的業務水平,爲公司創造出較好的企業效益,與同事相處和諧。

13、 工作認真刻苦,服務態度非常好,使經理在__________的時候沒有後顧之憂;工作積極,熱情周到,有一定的領導能力,專業技能業務水平優秀。

14、 該同事今年工作成績進步大,工作認真,業務知識紮實,業績發展迅速,工作態度端正,遵守公司規章制度,能積極完成公司的任務

15、 該領班自年入職以來,自覺遵守廠規廠紀,個人素質好忠於職守吃苦耐勞,在工作中虛心誠懇,勤學好問,處事公平,積極服從上級領導的安排和指示,與相關部門密切配合。是一個充滿上進心和活力的領頭羊。

16、 工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業,業務知識紮實,業務水平優秀,與北區各位經理相處融洽,樹立榜樣,勝任北區大區經理工作;人品端正做事踏實行爲規範對待所負責區域進行有效指導,並提出建設性意見;高度敬業,表現出色。

17、 工作認真,積極勤奮,進步很快。在短時間內掌握工作要點,在內勤中起了榜樣作用。今年完成了公司制定的任務,態度端正

18、 ______在我司工作期間,嚴格遵守我司的各種規章制度,積極主動向同事請教工作的各種知識,服從安排,踏實肯幹,開拓視野,豐富了工作經驗,爲我司創造了更多的價值。望在以後的工作學習中更加的努力。

19、 該員工平時工作認真,有高速度高效率高質量的工作表現,且在日常生活中能與其他同事團結友愛,互助進取!

20、 工作上勤勤懇懇,任勞任怨,認真負責,業務水平也在學習中不斷提高,關心同事,非常值得大家學習,新晉社會如此努力難能可貴

領導給員工的建議 第2張

領導給員工的工作評價

1、 該退養以來,沒有了外界的監督和約束,但仍能不忘自己是一名共產黨員,並且不忘用黨員的標準要求自己,約束自己,克服困難,積極主動,較好的完成了退養四支部的各項工作,幾年來連續受到總廠退管處黨組織的表彰。

2、 抓好共青團工作。以黨建帶動團建,促進農村基層團組織建設,做好團員推優入黨工作,組織鎮屬部門……

3、 ______注重政治理論學習,大局觀念強,自覺維護班子團結,勤政廉政,較好地完成了各項工作任務,其分管的____管理政策法規________等工作都取得了可喜的成績。

4、 ______注重學習,政治素質較高,大局觀念強,自覺維護班子團結,工作思路方法清晰得當,廉潔自律,較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務。

5、 作風嚴謹,從各方面嚴格要求自己。生活上不驕不躁,作風嚴謹,遵章守紀,廉潔自律,不侵佔公家一分一釐,不行賄-受賄。爲人謙虛謹慎,善於聽取他人意見,博採衆長,不斷完善自己。嚴以律己,寬以待人,尊重領導,團結同志。

6、 該生在我單位實習/見習期間,能夠嚴格遵守並執行公司的各項規章制度,能夠積極主動的配合其他相鄰工作同仁協調完成各種工作任務。認真學習工程及業務知識。

7、 該員工能遵守本公司的規章制度,按時上下班。在工作中任勞任,能配合各崗位的工作。按時完成主管下達的生產任務。在流水線作業中練成好能手。

8、 該員工在工作期間,表現良好,同事之間相處比較融洽,樂意服從上司的任何安排,對於工作上的不懂的地方就問,並能主動提出自己的見解,這位員工我很滿意。

9、 該生勤奮好學工作認真服從上級安排本廠對該生非常滿意。

10、 工作上勤勤懇懇,任勞任怨,認真負責,業務程度也在學習中不斷提高,關心同事,非常值得大家學習,新晉社會如此努力難能可貴

領導給員工的建議3

員工對領導意見和建議【一】

1、思想觀念方面存在觀念落後,工作創新意識有待提高。

2、工作作風方面要加強機關作風建設,徹底根除作風浮躁和形式主義。

3、工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節。

4、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,做好各項目的堅實後盾,更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層,關心基層幹部。

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6、推進發展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進一步推進發展。

領導給員工的建議 第3張

員工對領導意見和建議【二】

存在不足及建議:

(1)、加強黨的組織建設,要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展黨員,而且要注意發展黨員的質量,做到成熟一個發展一個,以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,對違規違紀人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗瞭解不充分,對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進行考察應全面,不要只考察他們的政治思想素質,還要考察他們的道德素質與工作表現。

(4)、對黨員教育應形式多樣化,讓更多的黨員走出去學習,請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質,真正發揮共產黨員的先鋒模範作用。

(四)、對經營發展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協調溝通,提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節,加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視,特別是中層幹部的現場管理十分重要,要培訓他們,讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上,能否不限制聘用名額,經考覈合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理幹部的監管力度,應要求財務費用等每月上牆公開,特別是基層管理幹部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等,應加強羣衆監督,提高透明度。應要求財務帳目透明化,預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家,不應只收費,要爲職工說話辦實事,應常常下去慰問職工,爲職工解決一些實際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動,可以體現領導層對職工的關心。

員工對領導意見和建議【三】

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高,工作能力強,具有改革創新意識,班子成員之間團結協作好,有較強的敬業精神和事業心,能嚴於律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護職工的利益。

(2)、個別領導架子大,與職工溝通少,不瞭解職工,職工對領導不認識。

(3)、個別領導包括一些中層幹部,工作方法簡單,缺乏領導風範和藝術。

(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風,要做到爲職工羣衆熱心服務的觀念不能變,對待職工的態度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認爲職工待遇提高了不好管理,希望轉變觀念。

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