領導打壓你是什麼心態，職場規則就是這樣，有時讓人琢磨不透，讓人總是想不通。很多人在面臨被領導打壓的情況會會不知所措，下面來看看領導打壓你是什麼心態。
一、領導希望更好地控制下屬
在許多企業，一些骨幹員工能力出衆，一旦培養起來，很可能會跳槽或者出去單幹。
所以一些有防備心理的領導，針對比較能幹的員工，不會一味地捧着，必要的時候還會刻意打壓下對方。
比如我以前公司的一名銷售業務員，就經常吃到領導的“胡蘿蔔+大棒”。
我當時觀察過這個員工的心態，他對領導是既愛又恨。
這種感覺是非常折磨人的，每次受到重用，他會認爲自己是很有價值的。但是沒多久，立即又捱了領導的批評，自尊心開始受挫，甚至厲害的時候會懷疑自己比較無能。
從旁觀者來看，這名員工基本上已經被領導掌控起來，也就是現在職場上經常提及的“PUA”。
通過對下屬的PUA，領導就不擔心其脫離公司和自己的管理，這纔是他們的最終目的。
二、謹防下屬威脅到自己的地位
有的領導自己能力不強，所以工作中的任務多數會分派出去給下頭能幹的員工來承擔。
但是一旦某些下屬能力成長起來了，業績做得不錯，領導又開始擔心他們功高蓋主，可能會威脅到自己的`地位。
於是乎，這些心眼小的領導開始在各種公司的場合對下屬進行打壓，營造出一副“你不行”、“薑還是老的辣”的樣子。
雖然我們可以在某種程度上理解領導者“求自保”的心態，但是這樣的做法完全是沒有考慮下屬的價值感和職業發展利益。
這樣的領導，在其手下越是能幹的員工可能越是難以留住，最根本的原因就是他們缺少容人的氣度。
三、領導的個人脾氣使然
上述兩種情況在職場上比較常見，但是也不排除有的領導性格較爲極端，脾氣暴躁，讓下屬感覺難以相處。
比如我曾經遇到過一個領導就是這樣的特點。
他的內心其實並不壞，知道你可以做好事，也會把工作交付給你。但是這個領導非常固執，你的做事方法只要和他預設的有所差異，不管三七二十一就非得狠狠批評你。
當時我也因爲在一個項目上和領導產生了一些分歧，在項目會議上當着其他許多部門同事的面被這位領導數落了一番。
當時我的內心很難接受，一時間萌生了離職的念頭。
但是後來轉念一想，領導的脾氣似乎就是這樣，刻板和固執，也不只是針對我一人。
想通了以後，我就沒有再爲類似的事情糾結了。
一、領導格局小，故意針對你
這大概是題主不滿的原因。有些領導心胸氣量太小，過去由於你得罪過他，他就悔恨在心，一直找機會報復。
後來終於抓住機會，發現所有人都在犯的錯誤，你也不經意在犯，於是就狠狠地針對你、打壓你。
這樣的領導格局太小，純粹是因爲私人恩怨，公報私仇。
遇到這種情況，因爲私人恩怨導致的，你可以私下找領導，請他喝茶，在酒桌上賠罪，領導如果接納了，這事兒就算和解了，他不會再找麻煩。
如果領導拒絕了，不願和解，那你還是遠離爲好，着手準備調換部門，畢竟在他手下幹，以後沒有你好果子吃。
二、領導對你工作不滿意，有意敲打你
全公司的人都會犯的一個錯誤，但是領導偏偏就抓住他不放。換一個角度想，其實很簡單，就是因爲領導對你的工作不滿意，或許提點過，但你沒在意，或者沒有更正過來。
領導當然會借題發揮，想乘此機會提點你一番也不是不可能。
當然，如果你的工作完成得很漂亮，你也可以找領導反饋問題，大家就事論事，和平討論。
三、領導是在“殺雞儆猴”
題主想想看，單位裏所有人都在犯的'錯誤，說明這個問題已經很普遍，領導肯定一直在想辦法解決。
然後領導發現，你是個典型，那就從你身上開刀，把這股不正之風去除掉。因此會出現題主說的，領導處處針對你、打壓你。
領導這樣做就是在“殺雞儆猴”，針對、打壓得越厲害，其他人才會有所收斂，不敢造次。我相信下一步領導就會拿你說事，在會上對大家說：以後誰要是再犯這樣的錯誤，結果和某某一樣。
從這一點來說，這也是領導的管理之道，不採用一定的策略，如何去管理下屬？
對於員工來說，還是老老實實幹活，遵守公司規章制度，否則哪一天，領導就會拿你開刀。
一、如果你的領導想要打壓你，他會給你適時培養一個實力相當的對手。或者是一件工作任務兩個人負責。最後的工作結果就是互相推諉、或者是一個人永遠在幹活一個人永遠在扯皮。
領導們通常通過培養和你能力、業務範圍類似的人員，以達到消除你在團隊中的不可替代性。以削弱你在團隊中的關鍵性和重要性。
法國工程師林格曼曾經做過一個著名的拉繩實驗，他把人員分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，最後的測試結果發現：二人拉力總和只是單獨拉力的95%；三人的拉力只是單獨拉力的85%；
而八人的拉力總和只爲單獨拉力總和的49%。所以出現了1+1小於2的情況。由此可見，如果一件事可以由一個人來做，最好不要安排兩個人。
二、有一種上司其實很搞笑，還會給團隊不停地製造矛盾。讓部門或是團隊互相在矛盾中勾心鬥角，排斥真正想做事的人來鞏固自己的位置。故意讓和你有矛盾、關係不和的人和你一起配合工作。通過這層矛盾來達到制衡的作用。呵呵，其實這樣的上司還是別有一種小心機的人。
三、有一些你的上司或是老闆。爲了更好地掌控你。一開始會採取強硬的措施。發現你並不是他們想象中的那樣的好領導的時候，當三觀、性格等無法達到她的期望值時，最終無法達到完全掌控你的思想和行動時，就會慢慢的邊緣化你。漸漸的一些重要的工作交代給你的.競爭對手去做。
或者她會安排你做一些無關緊要的事情。其實就是故意弱化你存在的一種策略。
四、捧殺式隱形打壓式。很多員工發現自己的上司看似經常到處誇你，甚至在老闆面前不停地誇你這好那也好。什麼都沒有毛病，甚至你的領導是在貶低了別人之後，並且當着別人的面誇你，讓別人的怒火和不滿集中到你身上。其實是你的領導親自給你樹敵。這樣的領導看似很好其實很危險。
