與老闆的相處之道，不管是職場新人，還是有些經驗的老員工，有些人其實沒有學會如何跟自己的老闆相處、溝通，而這在職場上是非常重要的。以下分享與老闆的相處之道。
和老闆相處的3大原則
1、不在工作時聊天
工作需要高度的專注，試着花更多的時間和同事一起工作，暫時擱置個人事務。尤其是上班時聊天更是禁忌，不僅會影響你個人的工作進度，還會影響其他同事的工作情緒，引來上司的指責。通過關注這些，可以樹立一個專業人士的形象，你的整個職業發展都會受益匪淺。
2、不要和你的老闆吵架
在工作中，難免會和老闆產生一些誤會，但不要和領導吵架，尤其是和老闆，因爲和老闆打交道有一條至關重要的規則——這是一場不可能勝利的戰爭。設身處地爲老闆着想，改變自己的思維方式。在很長一段時間後，你的老闆會從你的轉變中看到你的成長，就會願意和你一起工作，實現你的目標。
3、老闆喜歡什麼樣的員工
進步：在工作中不斷進步，自覺提高綜合能力。服從：把服從作爲對上司忠誠的第一要義，無條件服從，絕對執行。務實：充分調動自己的工作積極性，實事求是，務實。勤奮：自發，勤奮，願意工作，把工作當成自己的第二生命。
和老闆相處的原則
1、尊重老闆
老闆是最大的，這是不可改變的職場法則。老闆說話的時候，作爲員工，你要把所有讓你緊張的'想法都拋開，用心去聽。不要只是埋頭苦幹，盯着老闆，必要的時候做一些筆記。記住，老闆不喜歡慢性子，需要反覆叮囑的人。下屬應該對老闆表現出適當的尊重，不要剝奪他的權利、責任和榮譽。
2、認清自己，扮演好自己的角色
少說多做，成功就屬於你。這是一個很簡單的道理。下屬如果想發展自己的職業生涯，從老闆那裏獲得更多的讚賞，就必須這樣做。同時，讓老闆充分信任你，這是建立在充分溝通的基礎上的，讓你能理解他，讓他充分理解你！
3、多溝通，讓老闆多瞭解你
一個稱職的老闆只會欣賞能深刻了解他，瞭解他的願望和情緒的下屬。瞭解包括老闆的工作方法和態度、價值觀、他在組織中的角色和作用、困難等。對於一個管理者來說，這是一個非常重要的溝通話題。同時，管理者必須對老闆坦誠，知道什麼就說什麼，不要隱瞞。
這3大原則你知道嗎
1、做事要積極主動
一旦老闆給自己分配了任務，如果能在接到工作後立即開始工作，並快速、準確、及時地完成，你的老闆一定很高興，因爲快速的反應給人的印象是金錢買不到的。另外，在做事的過程中，不能被動等待，有太多的希望和幻想。不要指望一切都按照你自己的計劃進行。相反，你必須時刻爲可能出現的錯誤做好準備。
2、處理事情要冷靜
如果你想讓你的老闆看得起自己，你必須想盡一切辦法讓他相信自己。想要別人信任自己，面對任何情況都要保持冷靜，這樣老闆可能會加深對自己的印象。因爲，老闆和客戶不僅欣賞那些在危機面前沉着冷靜的人，也欣賞那些能妥善解決問題的人。
3、學會溝通和傾聽
在工作過程中，最重要也是最容易被忽視的一項任務就是和老闆溝通。作爲下屬，無論你怎麼想，在和上司溝通之前都要慎重考慮，否則上司會覺得你不切實際，沒有主見。另外，在與上司溝通的過程中，注意認真聽取上司的意見或要求。對你來說，很好地完成工作是非常重要的。
1、學會適應老闆
很多人其實並不懂得如何與上級相處，如何與老闆相處。而你很可能會發現，他們在與家庭中的權威相處的時候也是有問題的，這個問題被投射到了職場上。
爲了表述方便，以下不管是直接上司還是大boss，我都統稱爲老闆。
我想先問大家一個很簡單的問題：一般情況下，是你去適應老闆還是你的老闆來適應你？
這個問題看起來簡單，但其實很多人沒想明白，尤其在今天這個鼓勵個性、崇尚自由表達的時代。很多人雖然心裏清楚自己要去適應老闆，但是他們的選擇和行動表現出來的卻是——老闆你來適應我。
我認爲，這個問題有且僅有一個標準答案——你去適應老闆。
在職場裏，一定有一部分是不平等的。這不是因爲我們人與人是不平等的，是因爲你與老闆之間，你們擁有的權力是不平等的，你們掌握的資源是不平等的。
而且如果真的要讓老闆來適應大家，最大的.障礙就是——效率太低。比如你們公司有20個人，老闆就要用20種方式來適應你們、配合你們，這樣效率就無比低下，而這效率低下的後果又是需要你們整個公司所有人來共同承擔的。
所以讓你去適應老闆，不是讓你畏上，也不是因此你就有奴性了，而是爲了保障整個公司的效率。
每個人去調整自己的模式去適應老闆，去思考老闆的語言模式、思考模式、行爲模式：ta是一個什麼樣的人，喜歡快還是慢，喜歡從長期還是短期考慮，這樣相對來說效率是最高的。而效率提升對大家來說都是有利的。
所以，學會適應和配合你的上級，這是一個職場必修課。
當你和你的老闆，因爲表達方式、做事方式的不同產生摩擦的時候，當你感覺委屈或憤怒的時候，可以試着從這個角度去思考。這是我們很多時候忽略掉的。
這就是我想講的第一點：要學會適應你的老闆，本質是爲了保障整個團隊和企業的效率，而不是鼓勵你畏上。
2、感性對人，理性對事
在職場關係裏，在職場協作中，感性對人，理性對事。這是我想跟大家講的第二點。
有些人很喜歡講感受，經常講完一件事情之後會問：來，說說你的感受。
我承認感受很重要，但它不是唯一；理性也很重要，不要因爲理性而忽視了感性，也不要因爲感受情緒而忽視了邏輯跟條理。
如果你在職場裏凡事只講感受，把它變成唯一性，那就麻煩了。我不否認感受的重要性，但是我們千萬不要否認理性跟邏輯表達的重要性。
1、和中層領導相處不要用能力，要用態度。能力會被他們利用和打壓，但態度卻能討得他們的歡心和安心。
2、和高層領導相處不要用技巧，要用本心。技巧會被識破和反感，本心能得到認可和信賴。
3、如果領導私下誇你，那表示感謝便可，別想太多。如果領導在公共場合誇你，私下卻把你罵得狗血淋頭，千萬別生氣，那是真的關心你。
4、中層領導是你晉升的天花板和跳板，你們不可能真心相待；高層領導是你躍升的推手和幫手，你們要成爲利益共同體。
5、中層領導要靠哄，穩住他們就是勝利。高層領要靠寵，拿下他們才能成功。
6、向領導請示工作時，給他做選擇題、判斷題，別讓他寫論述題、問答題。你的作用是參謀，你的職責是建議，遇到問題就推給領導，會讓他覺得你不負責不靠譜。
7、女領導都偏感性，跟她們相處要靠感性建立關係，靠理性維繫關係。
8、男領導都偏理性，跟他們相處要靠理性贏得關注，靠感性獲得支持。
9、跟女領導相處要把關注和焦點全部讓給她，跟男領導相處要多給他裝X和好爲人師的機會。
10、學會按照領導的節奏來工作，不能只順着自己的想法去辦事。被領導批評就聽着，捱罵就忍着，永遠不要正面頂嘴。你有很多種抗爭的途徑，正面衝突則是最愚蠢的選擇。
11、不要成爲異性領導的精神寄託和宣泄渠道，要成爲同性領導的兄弟姐妹和統一戰線。
12、只要不給你實際利益的領導，無論嘴上把你形容得多重要，都壓根沒拿你當自己人看待。
13、領導的痛點就是管理的存在的.盲區太多，總是有失控的感覺，主動彙報工作進度，會讓領導對你放心。
14、永遠只會給你小恩小惠、小利益的領導，不代表把你當自己人對待。
15、自己晉升之路越艱難的領導，對自己人的提拔越苛刻。
16、跟中層領導說話要言之無物，重在滿足他的虛榮心和玻璃心。
17、跟高層領導說話要言之有物，重在體現你的專業性和大局觀。
18、跟領導關係越好，越要少麻煩領導替你出頭擺平事情。
