玩績效的公司並不都是坑，它是企業管理中非常重要的一環，利用各種考覈手段來衡量員工的工作表現、貢獻度和能力等
企業績效考覈並不是一個坑。它是企業管理中非常重要的一環，利用各種考覈手段來衡量員工的工作表現、貢獻度和能力等。通過績效考覈，企業可以更好地管理員工，促進員工的成長和發展，提高企業的績效。
當然，在進行績效考覈時，需要注意一些問題。比如，考覈標準必須明確、公正、客觀；考覈方式必須合理、科學、靈活；考覈結果必須及時反饋、有針對性、可操作性強。如果在這些方面出現偏差，就可能會導致績效考覈失去意義，甚至引起員工不滿，影響企業的穩定發展。
因此，企業在進行績效考覈時，需要認真制定考覈制度、完善考覈流程、嚴格執行考覈規定，確保績效考覈的公正性和客觀性，使公司的管理更加科學化和規範化。
推行績效管理，一定要注意三個坑
第一個坑，小心考成乖孩子，KPI這個考覈工具，看上去很完美，但一小心就會考成不犯錯的乖孩子，團隊缺乏創新，組織沒有活力；
第二個坑，小心考出老好人，有些公司喜歡用360度考評，特別考覈的'結果還會影響到員工的獎金或者績效工資的時候，員工爲了得到較好的同事評價或者是下屬評價，慢慢的團隊一團和氣，個個都是老好人；
第三個坑，小心考出指手畫腳的主人翁，也有些公司每隔一段時間就要搞一次員工滿意度調查，尤其是針對行政服務有滿意度調整，仔細看看，你會發現公司多了一些指手畫腳的主人翁，要麼評論食堂服務不好，要麼議論行政效率太低。
公司的低級管理水平會盯着員工的工資
公司的實力不僅表現在產品上，主要是表現在管理上。管理這個問題是個綜合性的問題，不是一句話能夠講清楚的。但是，往往從很小的細節上可以反映公司的管理水平。
公司不下功夫從激勵的角度思考問題，往往從成本角度考慮，想辦法去剝削員工。等到最後的結果，往往達不到自己的預期和效果，要麼員工不穩定，要麼結果確實是好了一點，但是又不能持續。
公司的高級管理水平是產品的成本有競爭力
優秀的公司一定有合理的機制，但是機制的形成又不是一招致勝，也不可能通過照搬模仿其他公司。必須結合公司內部的實際情況和發展階段，來制定相應的對策和計劃。
公司管理水平高的表現， 不能夠單從表面現象看。比方說現場搞得很好，標語口號貼滿牆，衛生很整潔等等。管理水平高的實質是爲了客戶的需求，其實客戶真實的需求就是產品的性價比。公司管理水平高，必須落實到產品的競爭力上面去，這個是隱形的，或者叫企業軟實力都可以。
經常跟員工玩套路的公司多數都是小企業
把員工的總工資拿出來一部分放到年末發，中間走了，這部分也帶不走，這個是典型的套路。這首先不僅是錯誤的一種舉動，而且很惡劣。不排除公司受了黑高參的影響，居然會採用如此騷主意。因爲這個做法影響面過大，容易激起民憤。
事實上，平時大家在工作中都知道，有時候老闆會給員工戴戴高帽，承諾一下未來公司會如何如何。但絕大多數對他這套說辭都不感興趣，因爲廣大員工的想法很簡單，他們想多賺點兒錢而已，你承諾再多都沒有用。所以，職場上流行一句話，多得不如少得，少得不如現得。說的就是面對公司承諾的時候，員工內心的.不滿。
說這些套路的玩法基本上都在小的企業內產生。大公司有成熟的管理體系和薪酬架構，發生這些事情的概率相對比較小一些。雖然這些動作不太合理，但是，有的企業仍然會強制性實行。只有到最後的結果出來以後感覺不符合要求，達不到理想狀態，纔有可能採用更可靠的辦法。
公司再小也有薪酬制度
其實這種辦法往往是在過程當中發生的。一個企業再小，在工資支出方面也是毫不含糊的，便也有一套成熟的辦法，至少是有規則的。
所以在招人的時候，有的企業會直接告訴員工會有績效獎。但是績效獎到底是怎麼發的？招聘面試的過程當中是不會提供詳細細節的，那麼在這種情況下，面試的人員很有可能會受矇蔽。
道理很簡單，假如面試達成口頭協議，每月5k，公司說有績效獎。到底績效獎是在5k以外發呢？還是包含在5K以內呢？很多年輕人在這個地方的話不太注意，沒有問清楚。發工資的時候發現沒有5000，其實就是績效獎有被扣了。
個別公司的惡劣舉動受公司領導的價值觀影響
一個公司的興衰，除了市場大勢的影響以外，絕大多數是由於企業的領導的價值觀決定的。有的領導不僅抓市場，還會盯員工的.口袋。有一個普遍的認知就是，只要資金到了公司的口袋裏，他認爲就是他自己的，他不認爲這些錢本來就有員工的一份。
具體的表現就是，對員工的工資能拖後就拖後，一般的都會拖到20多號再發。
另一個就是，獎金少的可憐或者根本就沒有，但罰款卻很重。員工因爲情緒波動暗中造成造成公司的損失，他也看不見。其實這是一個因小失大的事兒，因爲他不善於對等思考。員工又擰不過公司的粗腿。所以在滿腹意見的情況下，造成公司這些損失是不奇怪的。
還有就是對員工的一些福利方面的，很苛刻。比方說出差報銷、補助等方面，摳得很死，算計的很精。造成很多情況下，員工出去出差實際上是賠錢的，還不如待在公司繼續上班。這樣情況下，員工心裏會高興嗎？
