績效跟提成不一樣，許多剛進入公司的人都分不清績效工資和提成，有些人認爲績效工資就是提成，實際上績效工資和提成還是有所不同的。
績效與提成主要的區別是：二者在包括的範圍是不同；在計算方法上，績效工資和提成獎金收入的.發放標準不一樣；兩者在作用不同：在各自的處理方法也不同。
1、包括的範圍不同
績效工資包括：行政管理和技術人員，材料採購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員，材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人，專職工會人員、醫務人員以及其他由施工管理費或營業外支出開支的人員的工資。
而提成包含：個人從事設計、裝潢、安裝、製圖化驗、測試、醫療、法律、會計、諮詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審計、書畫、雕刻、影視、錄音、錄像、演出、表演、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。
2、計算方法不同
績效工資計算公式爲：經營淨收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋淨收入、出租其他資產淨收入和自有住房折算淨租金等。
財產淨收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。轉移淨收入 計算公式爲：轉移淨收入=轉移性收入-轉移性支出而提成計算公式表示爲：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。
一、定義不同
績效工資。正常情況下實行KPI考覈的公司纔會有績效工資的說法。
員工的工資分爲固定工資和浮動工資，固定工資正常發放，浮動工資需要員工滿足一定的條件，達到一定的KPI要求才發放。
提成獎金：這個很好理解，當企業獲得利潤的時候，拿出一部分的利潤與員工進行分成。
舉個例子：張三基礎工資爲1500元，績效工資爲5000元，公司要求每個月最低賣出5棟樓，少一棟，績效減20%，多一棟績效加10%，同時爲了鼓勵員工，每棟提成1%作爲獎勵。
假設張三賣了一套房子，基本工資1500不會變，績效工資由於考覈不達標只能領取5000元的20%，也就是1000元，提成獎金就是這套房子的1%。
二、收入穩定的區別
績效工資。績效工資的基數確定，但是最後獲得的比例是不確定。即使有業績了，由於比例的限制，最差可能是0，最高一般1.2或者1.5封頂。
提成獎金。提成獎金的基數是不缺的，但是提成的`比例是確定的。只要有業績，就有基數存在，收入不可能爲0，上限也沒有封頂（部分企業要求達到一定銷售額度纔有提成，這不是真正意義上的提成，包含了一定的績效考覈，不討論！）。
舉個例子：還是張三，有一定的業績，績效工資最少0元（考覈不合格），最高績效爲7500元（以1.5計算）。
三、發放標準不一樣
績效工資一般實際工作業績的考覈指標作爲發放標準。
提成獎金以實際實現的銷售額度作爲指標發放。
與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點：
一、是有利於僱員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯繫之中。
二、是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本。
三、是有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和僱員的凝聚力；四是績效工資佔總體工資的比例較高，增強了企業付薪的有效性。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：
容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些僱員瞞報業績的行爲，因此，對僱員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。
一、定義
績效是指員工在工作中所表現出來的能力、貢獻和成果，通常以定量或定性指標來衡量，以此評估員工的工作表現。提成是指企業爲鼓勵員工積極性，按照一定比例將員工實際完成的業績或利潤轉化爲獎勵，直接影響員工收入。
二、計算方法
1.績效
績效考覈一般採用定量和定性相結合的方式，通過設定考覈目標、制定考覈標準、評估考覈結果等環節，得出員工的績效得分。績效考覈結果可以直接影響員工的晉升、薪資調整、獎金髮放等。
2.提成
提成計算一般採用銷售額、毛利率、淨利潤等指標作爲計算基礎，按照一定比例進行獎勵。提成比例一般在5%~20%之間，不同職位、不同行業的提成比例存在差異。提成獎勵通常以月度或季度爲單位進行結算，直接影響員工的收入水平。
三、適用範圍
1.績效
績效考覈適用於各種崗位和行業，可以對員工的工作表現進行全面、客觀的評估，是企業對員工進行綜合管理的有效手段。
2.提成
提成獎勵適用於銷售、市場、業務等與業績直接相關的崗位，是鼓勵員工積極開拓市場、提高業績的有效方式。提成獎勵也可以適用於研發、生產等崗位，但需要結合實際情況進行調整。
四、區別與聯繫
績效和提成都是企業常用的激勵方式，但二者存在明顯的區別。
1.目的不同
績效考覈的目的在於評估員工的工作表現，爲員工提供晉升、薪資調整等機會，促進員工個人發展。而提成獎勵的目的在於鼓勵員工積極開拓市場、提高業績，爲企業帶來更多的'收益。
2.計算方法不同
績效考覈一般採用定量和定性相結合的方式，績效得分可以通過不同的權重來反映員工在不同方面的工作表現。而提成計算一般採用銷售額、毛利率、淨利潤等指標作爲計算基礎，按照一定比例進行獎勵。
3.適用範圍不同
績效考覈適用於各種崗位和行業，可以對員工的工作表現進行全面、客觀的評估。而提成獎勵適用於銷售、市場、業務等與業績直接相關的崗位，是鼓勵員工積極開拓市場、提高業績的有效方式。
績效和提成雖然存在差異，但也存在聯繫。在實際應用中，企業可以根據不同崗位的特點，結合績效和提成等多種激勵方式，爲員工提供全面、多元化的激勵，促進員工的積極性和創造力，實現企業的長期發展。
績效和提成是企業常用的激勵方式，本文從定義、計算方法、適用範圍等方面進行了詳細解析。在實際應用中，企業應根據不同的崗位特點，合理運用這兩種激勵方式，爲員工提供全面、多元化的激勵，促進員工的個人發展和企業的長期發展。
