領導對你不滿意的表現，我們在工作場所，老闆傾向於喜歡聰明的人和能爲公司帶來業績的人，領導對下屬工作的認可，那是信任的表現，下面看看領導對你不滿意的表現。
一、無視
在我看來，領導嫌棄下屬最直接的表現就是“無視”，我的一位領導曾經說過這樣一段話，他說：“你們別看我現在在批評你們，在慫你們，那是因爲我覺得你們還有價值，你們還算是可教之材。當有一點我不再說你，你犯了錯我也不會再批評你時，那你在我的眼裏就沒有任何價值了。”
而這句話我一直記在心裏，可以說這就是真理，當一位領導嫌棄你到一定程度時，不管你做的好或不好，他都不會去評價或表揚你，有些讓你自生自滅的意思。
二、權利下放
可能很多人認爲權利大了是好事，認爲這是領導器重我們的表現。但實際上並不是這麼回事，尤其是在領導當着全公司的人進行權利下放。這下方的不僅僅是權利，其中還包含着責任。
職場本身就存在勾心鬥角的'，遇到一些需要承擔責任、需要有人背鍋的項目時，一些高明的管理者，就會選擇一些自己嫌棄的人，把權力下放，然後讓其承擔後果。
做的好，自己有功勞，做不好，責任就全是他的。雖然這麼說有些負能量，但在職場中被被領導嫌棄的人，最終的結局都是被領導拿去當了替罪羊。
三、態度轉變
網絡上有句話很流行：“從前的你對我愛答不理，以後的我讓你高攀不起”，其實職場也一樣，從某種程度來講，同事與同事之間、上下級之間就是“利用與被利用”的關係。
當上司需要你做事、承擔責任時，你說什麼、做什麼他都會支持你。但當不再需要你時，甚至有些嫌棄你時，是否有能力，是否做事都不重要，重要的是“領導喜歡你離他遠一點”。
在疏遠的過程中，你會發現從前對自己噓寒問暖的領導，如今對自己的態度苛刻到“連呼吸都是錯誤”的地步。
四、工作不再以結果爲導向
職場是講究利益最大化的，尤其是站在管理者的角度來看，領導希望所有的下屬都能有好的業績，那他自己也是受益人。
但實際工作中，很多管理者是喜歡內鬥的，也就是說工作並不是放在第一位，排除異己纔是最重要的。
當自己被領導嫌棄時，你會發現自己負責的工作是最難的、取得的業績是最差的、領導訓斥自己是最狠的。可能自己還感受不到這一切，還自認爲這是上司對自己的考驗。殊不知，這一切都是上司刻意的爲難，只是他嫌棄你、逼迫你離開的方法而已。
信號一：領導對你的工作百般挑剔
如果領導對你感覺做得還比較滿意的工作，進行百般挑剔和爲難，說明對你的態度已經發生了較大幅度的下降。例如別的同事在部門開會時簡單地進行彙報，領導不怎麼說就過了。
而你做了很多工作和結果還是被她數落，那你感覺很不公平，可能會覺得是他故意針對你，所以出現這個特徵可能就是一系列對你不滿的開始，那就要值得警惕了，必要的時候趕快找領導溝通原因，恢復她對你的信心極爲重要。
信號二：領導已經不和你溝通
有天你會發現領導開會和討論事情已經不通知你，彷彿已經無視你的存在。如果不是同事叫你，估計你都不知道還有開會的事情。這說明你的工作在他眼裏已經沒什麼價值，他（或她）已經不考慮你的感受了。
信號三：不給你安排工作
領導部門開會時，要求每個人彙報工作，即使你彙報了工作進展，領導也不會做任何點評，也不給你佈置任何下一步工作。那個場面給人的感覺似乎已經放棄你了，包括同事都會給你捏把汗。只不過他們不好意思當面給你說。而你只能裝作不知道，用沉默熬過這個時刻。
信號四：見面不理你，也不打招呼
領導見了你也不打招呼，也不用正常的眼神看你，即使看你也是比較冷漠，好像打量一個陌生人或者失敗者的感受。看着這種感覺還不如一走了之痛快。即使你和他打個招呼，他也只是嗯一聲而已。那更說明情況不太妙了。
信號五：領導最近多次叫你的下屬或者同事到他的辦公室談事情
這說明他們已經開始物色接替你工作的'人。雖然你在領導心中的位置已經一落千丈，但是你的工作還是需要人來做。只不過這些工作不給你安排是想讓你知趣走人。
但是你走了這些工作讓誰來接替是領導考慮的事情，領導不可能把你趕走自己來做。領導沒有那麼傻，領導只能找個自己用起來順手，找個能幹讓自己工作越來越輕鬆的人來做。
一、領導對下屬“好印象破產”的行爲
在平時的工作中，領導對下屬工作的認可，那是信任的表現；一旦領導開始對下屬的工作，習慣性挑出很多錯誤，甚至讓下屬重新去做一遍，這是領導不友好的信號，明明是打開雞蛋挑骨頭，還以工作不滿意爲由整改；
領導不認同下屬的方案、領導覺得下屬的工作不夠好、領導重新安排其他同事去做，只要領導做出這些行爲，說明下屬在領導心中一點存在感都沒有了，這是對下屬好印象破產的信號；
作爲下屬遇到這種信號時，一定要提高警惕，及時分析自己過去一段時間，到底是哪件事情引起領導不高興了，只有儘快調整改正，才能挽回領導對自己的印象。
二、領導對下屬“實施邊緣化”的策略
相信大家都遇到過這樣的事情，領導在平時的工作中，對所有的下屬都非常好，可是最近一段時間卻對自己邊緣化；本來大家都能領導重要工作的，可是最近領導不再給自己安排，甚至連平時參加的'工作會議，領導不再安排參加，這是領導在故意將下屬邊緣化；
雖然領導不會當面訓斥不喜歡的下屬，但是通過這種邊緣化的策略，讓下屬自己知難而退，比狠狠地批評一頓還嚴重；不再被領導重視、不再被領導欣賞，領導的行爲已經將下屬放棄了；面對這種不友好的信號，最好是第一時間就改正，努力維護好與領導的關係，還能有被重視的機會。
三、領導將下屬“調離崗位”的安排
跟隨領導奮鬥多年的下屬，即便是不再被領導重視，領導也會顧忌上下級的面子，不會在公開的場合做得太過分；領導在收拾這樣的下屬時，通常會用明升暗降的方法，不是突然給安排大量的重要工作，就是藉機調到其他的新崗位上；如果下屬的沒有及時的防範，結果只能是被領導放棄；
當大家在本職崗位上做得好好的時，突然接到領導明升暗降的任務，首先要想想自己有沒有惹到領導不高興，及時與領導解開心結，才能挽回領導對自己的重用。
