過年送禮品給領導送什麼好，禮物內容要投其所好，送領導喜歡的禮物,要花點心思。下面小編爲大家介紹了過年送禮品給領導送什麼好，供大家學習，感興趣的朋友們一起來看看吧～
過年送禮品給領導送什麼好1
名牌皮具
皮具不僅是實用品，同時也是一種身份的彰顯。所以，如果價格合適的話，過年送領導的禮物選擇一款皮具是非常合適又有面子的。
名貴茶品
茶品，即二十四茶品、茶道。如何從小小的茶壺中去體悟宇宙的奧祕、如何從淡淡的茶湯中去品位人生、如何在茶事活動中明心見性、如何通過茶道的修習來澡雪精神，鍛鍊人格，超越自我——靜也。茶藝是茶道的載體，茶道是風雅藝術。根據領導的個人性格，選擇合適的茶品，不僅能夠表達對領導的敬意和感激，還有助於拉近相互之間的朋友情誼。
工藝擺設品
擺設的種類很多，一般分爲兩大類： 一類是實用類擺設，這類工藝美術品既具使用價值又有觀賞價值。送給領導的當然是工藝擺設品。但是此前最好先調查好，以免最後送的工藝擺設品與領導家的裝修風格不一致最終只能被束之高閣。
商場購物卡
購物卡有100元、200元、300元、500元、1000元面值的，一般一些大型商場、超市都有自己做的購物卡(有的也叫vip會員貴賓卡積分卡)銷售。購物卡因爲其方便的原因，成爲今年送禮新寵。送購物卡可以讓對方自由選擇，適合不清楚領導喜好的人選擇。
健身卡
有句話現在很流行——“送禮就要送健康”，送領導一張健身卡，下班之餘約好了一起做健身也是非常不錯的選擇，既可以增加交流，又體現了你的體貼，非常適宜。送禮既有面兒又便宜，絕對是最佳選擇!
過年送禮品給領導送什麼好2
一、如何適應卓越型領導
1、本分做人，用力做事
在這樣的領導面前，不必刻意考慮處理彼此關係的技巧，因爲所有的花招都很難瞞過他亮閃閃的眼睛，刻意討好往往會適得其反。聰明的下屬是對單位建設保持無限忠誠，對工作盡心盡力。
2、特色做人，用腦子做事
努力做事是可以及格的，有腦子做事才能把事情做好。越是才華橫溢的領導，越是欣賞下屬的頭腦和個性，作爲幹部，應該注意保持獨立思考和個性，遇事多動腦，有意見及時彙報，即使達不到領導的認識高水平，也能使自己不斷提高，也容易在人羣中引起領導對自己的認識和關注。
3、簡單做人，陽光工作
做一個簡單的人，做一些陽光的事，就比較容易處理好和這種領導的關係。尤其是自己特殊的心理和興趣訴求，有什麼想法，如實反映並向領導彙報，讓領導及時掌握自己的'想法。只要你不抓緊時間向領導提出你合理恰當的要求，領導不僅不會厭煩，還會因爲你是陽光，坦言合理訴求，更加關注和重視你。
二、對待不同類型的領導
1、“工作狂”領導
這種類型的領導往往認爲自己是世界上最有能力的人，他們精力充沛，熱衷於工作，並希望下屬和自己一樣，成爲“工作狂”。面對這樣的領導，最好的策略就是不斷的向他請教，讓他覺得你在他英明的領導下很努力，並取得了一定的成績。這樣領導更容易欣賞你。
2、“霸道”型領導
在這種類型的領導心中，總是認爲只有不斷地威脅下屬，才能讓下屬跳出來做好工作。對於這樣的領導，你必須經常讓他感受到你存在的價值。尤其是當你預見到他會對你有偏見的時候，一定要提前想好如何回覆。當然，更重要的是不要被他的霸道嚇倒。
3、“多疑”型領導
“警察抓小偷”的遊戲將讓領導從會議室玩到辦公室，原因是這種類型的領導總是會懷疑自己的下屬偷懶不幹活。遇到這樣的領導，最好的辦法就是給他一個定期的彙報，明確的告訴他你今天做了什麼，打消他的懷疑。這樣可以很大程度上讓領導放心，也讓自己安心。
三、與不同級別領導相處
1、初級領導
如果你的領導是公司的初級領導，那就意味着他和你的工作主要是以執行爲基礎，處理事情高效率和高質量是核心任務。通常，這樣的領導者往往是業務型領導。這一級別的領導大多是從基層選拔出來的。這種級別相對容易混，只要你擅長業務，主動，有擔當的勇氣，團隊精力充沛，以結果爲導向，做好定期報告，被領導點名重用只是時間問題，因爲領導對你的信任，是得到提拔和重用的關鍵。
2、公司中層領導
如果你的領導是公司中的中層，中層領導屬於企業的腰部力量，基本上是承上啓下的紐帶，所以中層領導就不再關注執行層的結果，做事對他們來說並不是最重要的，他們需要把更多的時間和精力放在團隊管理、優秀人才的選拔等等比較重要事情上。以中層領導，不懂得察言觀色肯定是不行的。你最好明白工作中有哪些績效指標是公司對領導的考覈，什麼風險一旦暴露出來就是需要你的領導來買單的，中層領導也有自己的領導，還有其他看得見看不見的競爭對手。
3、企業高管
如果你的領導是高管，你或多或少是中層領導。高級管理層負責企業的發展戰略和重要資源。也是爲公司頂層發展設計和設定方向的人。上級領導做出更重要的選擇，做出更謹慎的工作決策。屁股決定腦袋，跟着手握大權的大佬混江湖，你先不能傻，腦子要快，眼神要好，嘴巴要甜。對於能做出來的項目，一定要造出聲勢，造出面子，造出存在感。至於難做項目的推廣，基本上做足對領導有利的市場調研和數據分析就夠了，目的也就是幫助你的領導完善自己的崗位。
總結
企業有流程，行業有規則，商家有模式，人有竅門，管理有政治，這些東西沒有權威指南指引我們去哪裏。讓人覺得更難的是，他們就像綜合文理試卷一樣，各種各樣的科目一起出現。最後，要想在綜合試卷上得高分，就得多刷題，多記正確的標準答案。
過年送禮品給領導送什麼好3
和領導相處的五大禁忌
一、拿領導當真心朋友。
牛羣的相聲把領導比喻成“冒號”，要知道，冒號永遠拉不成等號。和自己的上司做朋友，這不是要不要的問題，而是能不能的問題。實踐證明，這就是真理。因爲真正的朋友是毫無顧忌的，可以把自己的隱私袒露給對方的，大家都知道“斯德哥爾摩症”，平日裏嚴厲出了名的領導偶爾對下屬好那麼一點，有的下屬便把領導當成知己，就把自己知道的什麼都和領導講，殊不知你已經成爲了領導的一顆“攝像頭”，這在職場上是大錯特錯的。
二、把領導的承諾當真。
在一個大公司裏面，很多領導爲了提高員工們的工作積極性，或者公司急需趕某一個項目的時候，領導都喜歡給員工們許下承諾，這本就無可厚非。或者公司年會、聚餐什麼的，領導在飯桌上向員工許下的承諾，千萬不能當真。可偏偏就有一些人往心裏去，時不時的旁敲側擊，而領導一般都會裝傻。而你，也離離職不遠咯。
三、越級示好，和直接領導搶功。
職場上的老人都知道這句話：“縣官不如現管”。這句話不僅用在官場，在職場一樣受用匪淺。職場裏有些人總認爲自己智商高，自己懷才不遇，總想着跨級彙報，越級的向領導示好，企圖得到更高一級領導的提拔，殊不知鍋裏有肉才能碗裏有湯呀，只有領導升職了你纔有機會升遷補缺。所以說跟領導搶功是很愚蠢的行爲，一旦被領導察覺到，只能是偷雞不成蝕把米，在領導升遷前，你就死在了天亮之前的黎明裏。
四、把問題拋給領導。
前幾日看了某衛視的一個董小姐的紀錄片，她經常說的一句話就是:“我們不養閒人”。下屬沒有把自己該做的任務做好，領導安排你去聯繫某客戶，結果等了半個小時就等來一句，電話打不通。作爲下屬是解決問題的，一個方法不行，就找其他途徑解決，決不能把問題簡單的把拋回去給領導。這樣只會讓領導懷疑你的工作能力，而不敢把重要的任務安排給你，這樣的你實際上就已經“失寵”了。
五、喜歡找藉口。
找藉口其實是一種窮人思維，也是一種最差勁的逃避方式。有些人做錯了事情有不想承擔責任，所以就會在領導怪罪下來的時候通過找藉口來規避責任。殊不知領導察覺後會對你產生怎樣的看法。領導之所以能走到領導這一步，一定有他的方法和能力，這是毋庸置疑的。所以遇到責任劃分的問題，不如勇於承認，及時挽回失策帶來的損失，這樣反而能夠讓領導認爲你是個“實在人”，另一方面也讓領導更敢用你，何樂而不爲呢?
六種性格的領導相處技巧
1、工作狂式的領導
最好示弱於他，讓他感覺你是在他的英明領導下工作並取得成就的。
2、強權主義者
最好少惹，遇見他將會對你不利，你就要讓他感覺到你的重要，要有勇氣。
3、喜歡猜忌的領導
最好的辦法就是每天彙報一次工作，清楚告訴他你的工作，打消猜忌。
4、優柔寡斷的領導
要有耐心，在不讓他感到有失身份的前提下，支持他，增強他的信心。
5、健忘的領導
多問幾次，重要的細節請他拿主意。
6、糊塗型的領導
佈置工作時候目標和要求不明確，前後矛盾，其實是在推卸責任。要了解好工作目標，要求，特別是時間，程序，標準，資金等儘可能明確，並記下來。
