開店前要準備什麼， 其實對於我們來說不管是做什麼事情,一定要做好足夠的準備才動手,特別是開店創業這種事情。而且創業開店是不少人長期以來的想法，那麼開店前要準備什麼
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1、市場考察
你要做什麼生意?爲什麼是這個?你有什麼優勢?值得注意的是，越是**的生意競爭越激烈，失敗的概率也越大，對經營能力和產品的要求也越高，做自己有競爭優勢的領域纔是明智之舉。
2、穩定的貨源
開店的朋友們都會對貨源這個問題困擾不已，不知道在哪裏進貨比較好?開店一定要有自己穩定的進貨供應商，確保貨源充足。可以從這幾個方面來進行選擇，如：去批發市場進貨，去品牌商家進貨，尋找特別的進貨渠道(如代購等)。
3、經營策略
簡單點說，店靠什麼手段參與競爭並把錢賺到。比如是靠高性價比，還是有獨特的體驗?因爲，並不是你開了店，顧客就往裏涌的，別人也開店了，憑什麼來你家?
要想清楚。定位清楚顧客羣是誰，爲他們畫像，清楚描述他們的特徵，而後過濾掉其他人，爲一個羣體提供精準服務，千萬不要指望所有人都成爲你的顧客，那樣只會讓所有人都不選擇你。
還有店鋪名稱的選擇，這個也很重要，不要以爲就是個名稱，其實這也是經營策略的一部分，要謹慎選擇，還有會員制規則等，這些都有了，才能指導你有具體的有效行動。切記：整套經營戰略沒想通，沒有競爭力之前不要盲目開店。
4、選址與面積的考慮
根據顧客的定位以及購物習慣，開店前應對商圈進行充分的調查：
①店鋪周圍環境如何(客流動線);
②交通條件是否方便(有沒有地方停車等);
③周圍設施對店鋪是否有利;
④服務區域人口情況(人流量是否足夠);
⑤目標顧客收入水準。
開店*大的成本是房租。面積大，成本過高，銷售壓力就會很大;面積太小，貨品沒有空間擺放，也無法滿足需求。全品類的店鋪面積要大一些，品類集中的店鋪面積可以稍微小一點。
5、店面裝修
這一步也要符合目標顧客的喜好，總之，一切圍繞定位的目標顧客展開。在店鋪裝修的同時就可以開始辦理營業執照等手續，現在手續相對簡化，辦起來不那麼費事，如果一竅不通，可以考慮請代辦公司來辦理。
如果是街邊店，特別注意鋪位是否符合環評標準，如果鋪位是購物中心內的，就要特別留意場地是否符合消防審批要求，這兩塊要在選址時就先確定好，否則一旦交了租金，卻發現租賃的場地不能做自己的生意業態，那就很麻煩。
6、員工招聘，店員的培訓
裝修店鋪的同時也要開始招聘工作，因爲還有培訓階段，所以這個工作也應該儘早開始，越早着手，選擇餘地越大，培訓越到位，開業時就越不容易出錯。 俗話說“三分產品，七分賣”，店員在店鋪銷售中起着舉足輕重的作用，店員銷售能力的強弱直接影響到產品銷量。新招聘的店員上崗前，要進行全面的培訓。
第一、產品的`細節等賣點，
第二、銷售話術、銷售技巧的培訓，保證整個店鋪服務的專業度。招聘銷售前，相關的管理制度、銷售提成制度都要建立。
7、宣傳推廣
*後根據經營策略制定營銷推廣計劃，印刷傳單、優惠券、海報等物料。這個是經營策略，也是一家店開業前要做的*後準備工作。
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開店需要做的準備有：
⑴市場調查：包括商圈調查、競爭店鋪調查等。
⑵經營計劃：店鋪地點確定，測算營業額及規模，投資預算等。
⑶內部裝修：包括店鋪內部裝修、貨架定製、所有設備與經營用具、招牌製作等。
⑷商品及服務內容：商品及服務構成、政策、商品訂購、重點商品及服務確定。
⑸商品採購：理清進貨渠道，並具體實施。
⑹陳列方式：確定陳列方式及數量。
⑺銷售計劃：包括銷售目標、促銷計劃及收支預算。
⑻廣告宣傳策劃：開業前後的廣告計劃、媒介選擇。
⑼店規及制度擬定：經營績效評估方法、獎勵制度、服務制度、各種競賽制度等。
⑽人事任用：人事任用與店員招聘及教育訓練。
⑾總務事宜：報表、購物袋、指示牌、店員制服、店內音樂等事務性用品及總務性工作用品的準備。
⑿商品進場：商品進場、陳列布置。
⒀開張準備：開張方式擬定、開張贈品準備、開張廣告方式的確定。
注意事項：
1、地點你應該選擇在一些品牌街周圍:，因爲這可以提升你的價錢（雖然成本低），千萬不要選在大型批發的地方。
2、全年齡段，連環買賣，生意肯定比單一層次的好，我確定。
3、大多是中年婦女，會給自己買，丈夫買，婆婆買，兒子買。
4、大型批發市場，建立信譽聯繫，上價低，賣價高，同樣的貨，在不同的地方就會有不同的價錢，這就是爲什麼要把店開在品牌街的原因。
5、大衆，因爲另類只是少數人所追求的，而且另類又是非主流，也有專門賣非主流服飾的，人家肯定會去那買，品種多，大衆化消費，我問問你，你想賺100個人的錢還是賺1個人的錢。
6、品牌街店鋪，因爲我不知道你那是什麼地方所以不敢說價錢，大概貨+店=15W，就可以搞好的吧，店鋪。最好裝修的比較精美。
7、投資回報率，用事實跟你說話，一件衣服上價50，售價180，8折打120完全可以賣出去，這就是經濟效益。
8、需要給點經驗，如果條件允許搞點活動，比如說積分累計制度，多拉老客戶，多舉行點活動，這對於消費人羣是很有吸引能力的。
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一、進行市場分析
開店首先要做的就是要對市場進行分析，這是必須要做的。如果沒有事先進行市場分析，就盲目的開店，你連市場競爭強度、你的競爭對手有多少、主要的競爭對手是誰都不清楚，如何對症下藥，幹倒對方呢。
所以在開店前期，首先要對市場進行分析，判斷市場競爭強度、飽和度等等，找到市場之後，還要對市場進行細分，一步步地進行剖析，看到更多的細分市場，從而尋找合適的細分市場進行切入。
記住：往往二級類目的類目詞就是這個類目的核心詞，80%以上都是這樣，可以把這個類目詞拿到生意參謀裏面去查看是否有細分的方向。
尋找細分市場的思路：
到你所選的類目中尋找細分類目，拿子類目關鍵詞去搜索相對應的關鍵詞；
在行業粒度中，看子類目，看競爭對手的流量、關鍵詞、成交量和利潤；
在淘寶搜索框搜索關鍵詞，看類目中是否有主流品牌，以及價格帶利潤分析、銷量分析。
二、產品的選擇（選品）
產品本身對於店鋪的發展也是至關重要的。要知道店鋪的成功，70%就是選品的成功。
如果不懂選品，在競爭市場上，就算是本事再高，也只能價格戰，而且選品還會影響到店鋪的點擊率、轉化率、收藏率、加購率、DSR等等。
在選擇產品的時候一定要注意你選的產品有沒有核心競爭力，能不能給你的競爭對手帶來壓力，一個好的有競爭力的產品，其本身自帶流量的產品，會在開始的時候就給你的店鋪帶來很大的流量；而且可能在短時間內迅速成爲爆款，從而間接帶動店鋪其他商品的銷量，提高店鋪的整體權重。
而且要注意不同階段、不同實力，商家對於選品的策略是完全不一樣的，常見的選品的方向有：抓住熱門、事件產品、選擇冷門品牌產品、應季產品；大家可以從這幾個方向入手。
三、店鋪策劃
策劃方面主要包括主圖、詳情頁的優化。
主圖是吸引顧客點開你的店鋪的最直接的方式，一定要夠吸引人。如果不懂得主圖設計，你的流量就相當於被切掉了2/3，要知道主圖決定了店鋪一個很大的流量入口，做好主圖的優化，你的店鋪就已經成功了一步。
在詳情頁的策劃方面，首先要解決客戶的核心疑問，要挖掘產品的價值，有整體表現的價值、對比細節的價值和對比而來的價值，在排版細節方面加以突出產品。這樣的詳情頁才能抓住顧客的心理，從而直接讓顧客下單購買，提高店鋪的轉化率。
注意：在優化詳情頁的時候可以參考競爭對手的詳情頁，調研其優點，然後借鑑其優勢，對方是有數據支撐的，所以可以直接借鑑，將自己產品的優勢陳列出來，做出屬於自己的詳情頁。
