開實體店店面的基本流程，在現實生活中，很多創業者都希望能開一家屬於自己的實體店，但是開實體店可並不是一件輕鬆的事情，下面爲大家介紹開實體店店面的基本流程。
開實體店店面的基本流程1
1、確定賣什麼。
考察當地市場，對打算賣的東西做一個深入的市場調查。包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨渠道等等。
2、資金預算。
比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨計劃資金；進貨的差旅費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做一個盤算，然後再進行行動。
3、辦理營業執照
個人開實體店到當地工商所辦理執照。
所需材料
1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》；
2、全體股東簽署的公司章程；
3、法人股東資格證明或者自然人股東身份證及其複印件；
4、董事、監事和經理的任職文件及身份證複印件；
5、指定代表或委託代理人證明；
6、代理人身份證及其複印件；
7、住所使用證明。
4、店鋪裝修
根據顧客人羣來確定裝修風格，面向知識人羣要雅緻，面向戀人要浪漫、面向老年人要古典……裝修根據具體人羣和經營內容確定，總體要給人感覺舒適溫馨。
注意
一般來講，開店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區域，比如商業區、旅遊區，大學區等，在不同區域開店應注意分析這種情況。
開店前應進行充分的調查。沒有調查就沒有發言權。店鋪所在地人口發佈情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪，若有，要調查其生意好環。
開實體店店面的基本流程2
需要辦營業執照、稅務登記證。
個人建議辦個體工商戶營業執照，手續比辦公司企業營業執照簡單很多，費用也低很多。
如果確定是辦個體戶營業執照，找好店面之後，最好先向房東索取房產證明文件的複印件，看一下店面的房屋使用用途是否爲“商住”或者“商業”性質，最好親自去工商部門諮詢一下這個店面是否能辦理營業執照，因爲住宅性質的房屋辦營業執照很麻煩，要搞什麼“住改商”手續。（如果房東不放心給複印件，最好和房東一塊兒去工商部門諮詢）
辦個體戶營業執照需要的材料是：身份證原件和複印件一份，店鋪的場地證明文件（房產證或者土地證複印件），租賃合同原件和複印件，證件相片一張。
如果不知道去哪兒的工商局或者工商所，又或者是行政服務中心辦營業執照，可以問一下旁邊的店鋪的老闆。
只要材料齊全而且符合工商部門的要求，那麼一般一週時間就能拿到營業執照。
拿到營業執照30天內去地稅、國稅部門申請《稅務登記證》。
需要的材料是：營業執照正副本原件，租賃合同原件和複印件，身份證原件和複印件。
費用是十幾塊的工本費，基本上是即時辦理就能即時拿到稅務登記證。
個體戶一般繳納的是定額稅，國稅和地稅都是定額稅。
個體戶的定額稅徵訂的標準有很多，不僅僅是經營項目，也不僅僅是店面的面積，他是一個綜合計算的結果。具體稅額根據當地經濟發展水平，店鋪所在路段，以及經營規模、經營項目、店鋪的租金而定。各地的情況不同，所以很難說清楚究竟是多少錢。
如果稅務部門認定每月經營額低於5000元，那麼就不用交國稅，只需要繳納地稅，如果被認定每月經營額高於5000元，那麼就要交國稅和地稅兩種稅了。
開實體店店面的基本流程3
第一，定位。定位決定了地位，你必須先確定你的市場，你的產品，你的目標消費者是誰?他們的消費習慣是什麼？他們的消費水平是什麼樣？他們的共性是什麼？
第二，市調市場調查是用來來驗證你的定位是否正確？你要調查，你的競爭對手是哪些？他們怎麼做的？他們的優勢是什麼？劣勢是什麼？你拿什麼和他們競爭？消費者爲什麼選擇你？
第三，選址。人們常說選對店址，已經成功了一半，這不是完全沒有道理的，我在這裏能夠透漏給大家的是必須準。第一個，目標人羣最容易到達的地方；第二個，目標人羣最方便到達的地方；第三個，目標人羣最喜歡去的地方；
第四，宣傳營銷。決定開店成敗的是人，客人的數量。不是你的裝修、不是你的員工，更不是你的技術。所以說選完址的第一步是要去做營銷宣傳的。讓你的信息通過宣傳的手段，快速傳播出去。廣而告之所有的人。
第五，裝修。裝修要注意的是和定位是否想匹配。裝修可以從五個方面，下功夫。風格，檔次，元素，設計，使用年限！裝修材料不宜太過高檔，最好是能維持3-5年，一個店面的興衰在消費者眼中，是看你的裝修的頻率來決定的！裝修費用大體只有三種：材料費，人工費、設計費。
除了設計費不能省，材料費和人工費都可以下功夫省錢，設計費一定得花，一個店的裝修花多少錢，都是由設計來決定的，所以相對來說設計是最重要的！
第六，招人。做生意都很想省錢？做生意控制成本是不是很重要？做生意怎麼來控制成本，如何把成本壓到最低？我們找人都是講熟手和生手。一個熟手相當於兩個生手，可能性大不大？一般情況下，一個生手跟熟手的工資差異大還是差異小？在現實中差異小。
一個熟手的效率，比兩三個生手，有的情況十個都有可能，那麼待遇跟他的付出不成正比。在招人的過程中，儘量要招熟手，哪怕多花錢也是值得的，熟手幫你賺錢，生手雖然便宜，但是隻會降低客戶的消費體驗，只能幫你花錢，等你把他培養成了熟手，不知道讓你損失了多少，卻拍拍屁股走人了！
還有一點就是，如果店裏只需要5個人就能夠用的情況下，一定要招8個人以上，因爲剛開業的店子一般需要一個磨合期，顧客因爲好奇而來的`也比較多，必須做好顧客消費體驗，到了後期運營正常了，可以砍掉不滿意的，留下最適合的員工！
第七，試業。開店會去試業的人，基本上是一半一半。凡是認爲不需要試業的，你根本不知道試業是幹什麼用的。 試業的第一個理由，它是你做錯事的藉口。你試業的時候證明一件事情，就是你根本做這件事還不熟練。不熟練的結果是什麼，就是你肯定要做錯事。做錯事以後客戶有一個不好的體驗。
爲了把這個體驗消除掉，給自己找一個試業的藉口。所以你可以給客人解釋說：“不好意思我們在試業，給您帶來不方便呢，一定在開業之前把它糾正過來。這是試業的第一個理由，就是藉口。”試業的第二個理由是測試。
你試業之前所設計的一切，你這個安排是否符合現實的需求呢？往往都不是真實的。試業就是爲了測試跟優化。糾正你做錯的地方。所以試業的目標是標準化。凡是不試業的人，基本上可以說你是一個做生意從來不思考或者從來沒做過的人。你沒幹過那事，所以你講的方法都沒用。你都沒幹過，所以不曉得裏面有多重要。這就是試業所必須做的理由。
第八，開業這是最後一步。開業的時候，有兩個重點。第一，開業以後，不管什麼店，七天必須爆滿，人山人海的感覺。百分之百必須做到。第二個重點是開業的三個月，不是以營業額爲目標，是以顧客數量爲目標。
