爲什麼說越做越不想工作

爲什麼說越做越不想工作，在現代社會，上班工作是我們大部分人都逃不掉的事情，而且可能要一直到工作到退休，下面來看看爲什麼說越做越不想工作。

爲什麼說越做越不想工作1

覺得現在的工作沒意思

工作沒意思可能是大家不想上班的主要原因，特別工作久了之後，工作就僅僅是我們的工作了，它只是我們的謀生手段而已，我們對它不再充滿激情，也不願意嘗試工作中的一些挑戰。

許多工作可能不需要思考就能完成，而我們也不願意思考更多，我們像上了發條的機器一樣日復一日，年復一年的重複勞動着。

這個時候我們就會覺得工作變得無聊，枯燥。

要解決這個問題，我們需要做的是找到工作的樂趣，也許你可能會問：

“什麼？工作當中還有樂趣可言？”，

“當然有”

工作的樂趣其實就是找到你工作中的成就感，而我們的成就感更多的是來自領導跟他人的讚賞、自己對自己內心的肯定與鼓勵（今天竟然做了這麼多工作，晚上必須加雞腿）。

有了這些正向激勵，我想你一定會越做越好，不斷的超越自己，而你會慢慢喜歡上你的工作。

那麼如何才能獲得工作中的成就感呢，核心就是超出預期、精益求精、不斷挑戰自己。

日常工作中我們更多的是以完成工作爲目的，一件事做完就完了，雖然沒有什麼瑕疵，但也沒有突出的點，充其量只是普普通通，你只是完成了老闆交代給你的一項任務。

而我們想要獲得成就感，那就得要求我們並不是單純的執行，而是凡事多想幾步：這個方案怎麼做才能更好、有沒有比這個方案更好的途徑，當你經過思考，提出自己建設性意見時，這時別人對你一定會刮目相看，而你自己也會覺得很有成就感。

另一個就是主動性，在領導安排工作之前，就能夠積極主動的去發現問題並提出解決方案，主動做的事情跟被動安排的工作，做完之後收穫的成就感與內心充實感是截然不同的。

最後就是不斷挑戰自己，或許你對你的工作已經輕車熟路、或許你初入職場，做的是一些很基礎事情，但我們也要想想怎麼能把它做的更快，做的更好，超出預期。

同時也要挑戰一些有難度的.工作，當然過程可能會很艱辛，但當你完成時，獲得別人跟自己內心的激勵也是巨大的，而這也將進一步促使你迎接更大的挑戰。

想到上班就比較焦慮

不知道大家有沒有經歷過這種情況，每次想到第二天上班或者早上起牀上班時，心裏會特別忐忑緊張，就像小朋友第一天去幼兒園一樣。

但是仔細一想，好像公司裏也並沒有讓你緊張焦慮的事情，一直到去了公司坐到工位，這種緊張焦慮的情緒才慢慢消失。

對於初入職場同學來說，走進了人生中的新階段，職場是一個新環境，面對新環境時難免會有一些緊張，焦慮的情緒，包括有時候大家換到新公司，也會有這種感覺。

緊張焦慮主要來源於對工作中未知的擔心，說實話就是心裏沒底。

害怕突如其來安排的工作，自己做不好；或者剛剛加入一家公司，對產品業務不熟悉不瞭解，看前人留下的資料，感覺他們做的東西都很厲害，如果讓自己做的話，跟他們比的話差遠了，無形中就降低了自己的信心。

我們大部分的焦慮跟擔心都是多餘的，像剛剛加入一家公司，其實許多業務邏輯你還不瞭解，不知道怎麼做是很正常的，所以不要因爲這個打擊自己的信心。

同時許多公司會給新入職同學一段時間適應，瞭解公司業務，對於剛剛步入職場的同學也會指定相關的人來帶你。

所以不要因爲現有東西看上去複雜就妄自菲薄，覺得自己不行。

爲什麼說越做越不想工作2

越窮的人，越喜歡讓子女從事這3種工作，結果越來越窮

1 沒有門檻的體力工作

英國經濟學家大衛·李嘉圖說過：

“商品的價值，是從兩個源泉得來的，一個是獲取時所必需的勞動量，另一個是稀缺性。”

對於一個人來說，想要讓自己有長遠的進步，必須讓自己具備稀缺性，才能擁有獨一無二的價值，只有這樣纔不會輕易被取代，而是變得越來越珍貴。

所以，在有些父母看來，以爲沒有難度、重複性大的體力勞動最踏實，還認爲做一天就有一天的收入，這樣的方式最讓人安心。

其實，這是大錯特錯。

沒有任何門檻的體力工作，也就無法體現自己的稀缺性，更沒有辦法體現自我的價值，只會讓自己成爲“廉價的勞動力”，只要能被取代就馬上面臨着失業，沒有任何辦法去抵禦風險。

想要讓自己在今後的日子能夠過得好一點，就必須讓自己具備稀缺性，可以學習新技術、新知識成爲一個行業的佼佼者，才能讓自己的收入增加、越過越好。

2 盲目追隨，沒有思考的工作

有句話說：

“那些成就事業者，往往是有勇氣拒絕從衆，保持獨立思考的人。”

這一點，直接決定了一個人或貧或富，非常重要。

太多的父母辛苦半生爲了生活四處奔波，從來沒有停下來仔細思考，而是隨着盲目追隨大家一路狂奔，縱然付出再多、也很辛苦，但是依舊沒有擺脫貧窮。

他們一直在趕路，從來沒有仔細想一下什麼樣的路適合自己，而是隻選擇了奔跑，沒有太多的收穫，只增加了太多的焦慮與不安。

很多富人總是習慣性把自己從羣體中抽離出來，定期給自己獨處的時間用來思考。

如果父母建議孩子盲目追隨別人做一樣的事情，從來沒有考慮過孩子是否適合，那麼這樣的工作非但不會讓孩子有多長進，反而還會讓他持續退步，根本不明白自己適合什麼樣的工作，以及如何通過工作增加自己的能力。

叔本華在《思想隨筆》中寫道：

“從根本上說，只有獨立思考纔是一個人真正的靈魂。”

事實上，無法讓自己與他人區分出來，就是爲什麼大多數人無法獲得成功的原因，也是一個人持續貧窮的主要根源。

3 只顧眼前，沒有長久進步的工作

俗話說：

“富人思來年，窮人顧眼前。”

如果父母建議子女找的工作只是爲了眼前的生活，從來沒有長久的職業規劃，那麼這樣的工作不會讓兒女們變得富有，而是走下坡路的開始。

一個人在職場中只有獲取越來越多的'經驗以及學習更多的知識，才能成爲真正成熟與厲害的人。

否則，自己從這份工作中學習不到任何知識，也沒辦法獲取向上的經驗，那麼它就是一直在消耗我們的時間，終究會讓你變得越來越差。

馬雲說過一句話：

“做企業就要像農民一樣，做好長期規劃。”

對於一個人來說，更是如此。

做好長期規劃，就是不能只找眼前能有收入卻沒有長進的工作，而是要從自己未來五年、十年的角度看當下的工作是不是適合自己。

現實生活中，那些能擺脫貧窮的人，往往不是力量最大的人，而是能夠堅持夠久的人。

有句話說：“望子成龍，望女成鳳。”

天底下的父母都希望自己的孩子能夠在人生路上有一番作爲，那麼首當其衝的就是不要讓孩子在選擇工作上產生錯誤，只有這樣才能避免錯誤、選擇正確，讓兒女們過上幸福的生活，在未來的日子裏越來越富有。

爲什麼說越做越不想工作3

爲什麼越來越多的90後優秀員工不想做管理， 企業需要反思

1、什麼是傳統的管理模式

所謂傳統管理模式，就是命令-服從。這種簡單粗暴的管理模式，源自最原始的部落或者是軍隊管理，是一種忽略個體，強調集體意識、領袖意識的管理模式。它是自上而下，層層管理，高度集權的模式。

2、爲什麼討厭傳統的管理模式

這種管理模式，對於管理者來說是很有優勢的，因爲管理者可以藉此發號施令，通過團隊的努力，在成就自己的成績。但是隨着社會的發展，90後們在思想上更具有個體意志，比70後、80後更明白自己要什麼，也更熱愛自由。從基層員工時，90後就討厭命令式的管理，因爲命令往往與個體意志有着不可調和的衝突。

3、管理不是比普通員工更自由嗎？

按前面的邏輯，90後要自由，作爲管理者是管下屬的，所以管理者更有自由，90後應該更有動力升職做管理。爲什麼事實剛好相反呢？因爲作爲管理者，首先自己要管理好自己，而且是按照公司意志進行自我管理。這比在做基層員工時，被迫服從更難。

其次，作爲基層員工，上頭一個上司可能管着10個人，甚至50個人。但是升一級之後，我們會發現我們的'上司只管四五個人，這種被管理程度大大提升。所以升職做管理，實際上是失去更多的自由，被管的更加嚴！

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年輕員工看不到升職的意義

雖然90後員工普遍討厭傳統的管理模式，但總有人會去追求權力，到底是什麼打消了這些人的念頭呢？

1、管理的收入低於員工收入，勞動時間卻變長

在私企普遍存在這樣一種情況，做了管理後，收入變少了，工作時間卻變長了。比如一位銷售經理，往往是從銷售冠軍中選拔。銷售冠軍的提成收入，一般來說是很可觀的。但是做了管理後，工作重心從維護客戶轉移到銷售部門的組建與管理，雖然底薪會有所提高，但是提成收入大大下降。

類似的還有生產經理，本來作爲基層員工，生產產品可以拿計件工資，做了管理，開始拿死工資，沒了計件工資，底薪可能只加了幾百塊。

收入變低的同時，工作時間在變長，部門加班，自己要起模範帶頭作用。公司應酬，得隨叫隨到，還有高層各種開不完的會。一個頭銜，加幾百塊錢，私企通過這個小手段成功得讓80後上了套。

2、沒有御人的真本來，管理能力全靠自己摸索，工作力不從心

管理，就是管人理事，其核心是組織人去做事。如果沒有御人的本事，管理者就成了空架子。

還是拿銷售經理舉例，一位銷售冠軍被提拔爲銷售部經理後會怎麼樣？首先是其他銷售不聽他的，因爲過去大家是同事，平起平坐。現在你因爲自己的業務能力，坐上了領導位置，確實可喜可賀，但是我憑什麼聽你的？

工作任務佈置不下去，會有什麼結果。作爲業務骨幹，往往會想着自己上，自己拼命幹。結果進入一個死循環，自己扛起整個部門的業績，累死自己，幸福他人。試問，這樣的工作，怎麼會吸引人呢？

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