中國衛浴品牌力調查報告

中國衛浴品牌力調查報告，衛浴品牌的競爭力在這個激烈競爭的市場中有舉足輕重的地位，衛浴企業和衛浴品牌的發展，在市場競爭的日趨激烈下，提高企業自身的競爭力是很有必要的，下面看看中國衛浴品牌力調查報告。

中國衛浴品牌力調查報告1

經濟在發展，市場開放化步伐在加快，商品時代逐漸發展成品牌時代。許多行業的競爭都已開始轉向品牌競爭，消費者的消費行爲也逐漸從商品消費進入品牌消費。而在品牌時代下，企業的品牌競爭力主要體現在哪些方面?

品牌競爭力顧名思義就是在品牌競爭過程中表現出來的一種比較能力，包含了企業在資源、技術、能力、管理、營銷、人才等方面的綜合優勢，是企業核心力、產品力、市場力、文化力、創新力、領導力、執行力、延伸力等的集中體現，是形成並實現企業可持續發展的動力源泉，同時也是企業核心競爭力最持久的外在表現。

衛浴市場競爭加劇 品牌競爭力當有板有眼

品牌時代，品牌所帶來的競爭力是勢不可擋的。衛浴行業亦是如此。就衛浴行業而言，英仕（bathplus）衛浴是從以下幾個方面詮釋品牌競爭力的。

一 核心定位--建立品牌競爭力的先決條件

企業準確的核心定位是其賴以生存和發展的先決條件。任何一個企業要生存、要發展都需要對其自身有明確的定位，因爲即使有了定位，但如果不明確，也還有可能瓦解。那麼如何在行業中找準參照物、準確定位，就成了企業在市場中塑造整體形象的`重要因素。這需要對市場有敏銳的洞察力、準確的把握力。定位包括對目標消費者的定位、產品的定位和銷售渠道的定位。英仕（bathplus）衛浴的定位是國內的中高檔品牌，主力做龍頭、花灑、掛件等淋浴產品，主要選擇有代理相同檔次的陶瓷、浴室櫃或淋浴房等互補類產品的經銷商，做專業終端專營區，專業的銷售陳列方式。

二 專業創新--增強品牌競爭力的保證

品牌需要以專業的技術創新爲基礎。在產品研發上，根據市場需求進行細分，不斷開發出新產品，不斷提供更新換代產品，爲客戶提供差異化的個性產品，同時也是對自身能力的不斷開發、培養、鞏固、提高。自主創新是建立品牌競爭力的一條重要路徑，同時也是增強品牌競爭力的保證。英仕（bathplus）衛浴就是致力於產品的研發，把世界先進的衛浴理念和審美思想融入產品中，把簡單便捷的使用留給消費者。從深度上說，專業創新是企業專業素質文化在社會公衆心目中的折射。

中國衛浴品牌力調查報告2

去年年底，在中國建築衛生陶瓷協會會員大會期間舉行的中外企業家論壇上，唐山惠達陶瓷集團董事長王惠文曾因中國衛浴產品 的低價問題語出驚人。他當場向歐洲衛浴品牌樂家的亞太區總裁馬凱發問：“中國的衛陶產品價格便宜嗎？中國的產品爲什麼價格這麼便宜？”在王惠文眼裏，中國衛浴市場是國內企業自己“讓”出去的，相互傾軋的國內企業讓國外企業坐收漁翁之利。

今年兩會期間，身爲全國人大代表的王惠文呼籲國內企業要樹立衛浴民族品牌，儘快擺脫“低價”形象。

“國內的衛浴產品質量比國外差嗎？那爲什麼那些國外品牌還要找我們來貼牌加工？這些年國內衛浴產品一直被價格戰所累，一些企業不注重做品牌、不注重資金投入到產品的檔次提升上，這是國內品牌喪失行業話語權的罪魁禍首之一。這種企業應該被淘汰出局。”談起樹立衛浴民族品牌，王惠文帶着他特有的唐山口音，底氣十足。

一直以來，“物美價廉”就是中國衛浴產品的`代名詞，也是中國產品在國際市場的核心競爭力所在。在衛浴行業中，中國品牌在國際上的影響力尚待提高，代加工、貼牌成了中國衛浴產品的主流發展模式。近幾年，以惠達陶瓷爲代表的民族衛浴品牌意識漸漸覺醒，也開始和國際品牌同場競技。目前，惠達陶瓷集團生產能力達800萬件，產品線已延伸至衛生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸浴房等相關領域，年銷售額突破12億元。

王惠文認爲，雖然衛浴知名國際品牌在改革開放之初就進入了國內市場，在消費者心目中留下了較深的印象，但中國衛浴行業從無到有、由弱到強，其中一直不乏好企業和好品牌，更不缺好技術和好產品，最缺的是好的行業運作規則，太多的“潛規則”和無規則侵蝕着市場，一些短視、缺乏商業道德的企業將市場的水攪渾了。

“我們的產品和國外的產品沒有多大的差距，爲什麼人家的價格是我們的好幾倍，進口的產品一件最低是30~50美元，而我們出口一件產品平均才10美元左右。”如何改變這一現狀？王惠文建議，衛浴行業應該進行合理的結構調整和建立良性的經營規則。

受國際金融危機影響，王惠文感受到2009年國內外市場環境將依舊嚴峻，作爲全國最大的衛生潔具生產企業，惠達將發揮領軍企業作用，進一步堅定信心，化危機爲契機，變挑戰爲機遇。“金融危機在某種意義上來說也是民族衛浴品牌重塑話語權的重要契機。隨着一批低附加值、依靠貼牌加工的低端衛浴企業在市場中被淘汰出局，一批優秀的行業中堅力量會進一步展現自身的品牌和市場影響力。”王惠文表示：“市場低迷不可怕，可怕的是我們大家沒有信心。”

衛浴企業的發展需要推廣，品牌的塑造對衛浴產品的推廣很有幫助。

中國衛浴品牌力調查報告3

很多人認爲品牌戰略 不能馬上帶來銷售，需要時間的積累和長期的投資，是因爲沒有搞清出品牌戰略的本質，戰略實際上是資源重組的過程，是將企業內部資源圍繞一個核心進行重新配置，資源重組後所產生的能量就是突變，而非漸變。

鮮爲人知的品牌戰略本質

有人在解釋品牌戰略的時候，將品牌戰略拆分成兩個概念來理解，即品牌是在消費者心智中建立的認知，戰略就是確立目標、聚焦資源、懂得捨得之道、不斷堅持。

其實，這樣的理解並沒有真正搞懂品牌戰略的本質，鮮爲人知的是品牌戰略的本質是資源的重新配置，也就是說，提煉了品牌傳播層面的制高點和落地層面的核心價值以後，企業內部的相關資源開始圍繞品牌制高點和核心價值進行資源重組。

正因爲品牌戰略是重新配置資源，當資源重組後企業的競爭力必然會發生根本性的變化，所以品牌戰略本身就具有顛覆性和超越性。就像碳和金剛石，碳原子雜亂無章，成了柔軟細膩的石墨，如果碳原子排列井然有序就成了堅硬無比的金剛石；由普通的碳變成金剛石是一個質的飛躍，他們的區別取決於內部原子的排列方式，品牌戰略的資源重組也須如此。

那麼，品牌戰略這個先天的顛覆性與超越性，就讓“品牌需要時間的積累，需要大量的金錢來投入”的.說法不攻自破，再說，當今這樣的經濟環境、競爭環境，也不允許我們的企業像可口可樂、奔馳、IBM那樣用百年的時間來積累和不斷的修正自己，也不可能像寶潔那樣用數以億計的金錢來“砸”出一個個強勢品牌，我們須要用正確的戰略和鋒利的戰術來快速完成品牌的塑造，微軟只用了20多年的時間就完成了強勢品牌的塑造，谷歌用十年的時間進入了全球品牌排行榜的十強，星巴克也只用了十幾年就實現了全球強勢品牌的創建。

一個具有顛覆性和超越性的品牌戰略，需要從企業經營資源和營銷資源兩個方面的聚焦入手。

經營資源聚焦就是把企業內部現有的資源，均有效地向品牌核心內涵方向聚焦。具體而言，就是把企業財力資源、研發技術資源、生產資源、管理資源等各方面的資源圍繞品牌差異體系展開，讓企業目前有限的資源集中起來均以樹立品牌核心價值和鮮明的個性爲目標，最終由內而外的樹立起鮮明的客戶認可的品牌個性。

營銷資源聚焦就是把營銷的所有資源都圍繞品牌核心內涵來展開。比如，在產品方面要在符合品牌核心內涵的情況下，進行充分的產品組合戰略，使品牌之下的所有產品，能夠成爲進可攻，退可守的有機組合體；在市場方面，要在全盤市場基礎上有所側重的運作；在廣告促銷方面，只有讓有限的營銷投入有效聚焦於品牌核心價值或者品牌差異體系，這個時候品牌的個性氣質才能夠深入人心。

對於一個品牌來講，只有整合內部資源才能獲得成功，就像三星的成功主要源於它的工業設計、內部組織能力的整合、產品品質的控制等；Google的成功更多的體現在客戶體驗上的功夫。