應聘運營管理類崗位如何做面試準備？在職場上不得不注意這些，職場上最忌尺寸把握不當，職場是複雜的，人外有人天外有天，小編這就帶你瞭解應聘運營管理類崗位如何做面試準備？
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首先要弄清楚運營主要是在做些什麼事？
產品運營分爲：活動運營、用戶運營、新媒體運營、渠道運營、內容運營、數據運營等多方面。
運營的目標是：拉新、促活、留存。要做好運營這個工作要有較高的綜合能力。
涉及到的工作模塊很多：比如數學分析能力要強，運用心理學分析客戶的需求；文字表達能力要強，文案功底要紮實。
運營人還要具備以下幾項能力：
①市場分析能力；
②理解用戶需求的能力和產品邏輯能力；
③溝通交流能力；
④優秀的策劃能力；
⑤較強的執行力；
④數據分析能力；
⑤學習能力。
如何準備？
首先，在日常生產中要注重運營相關知識的沉澱：1、每日閱讀專欄文章，如：饅頭商學院等，可以學習到許多知識。2、閱讀運營書籍、關注運營類公衆號、收聽運營課程。3、有計劃學習運營相關工具：photoshop,ppt,axure等。4、提升文字表達功底，通過玩微博、知乎、豆瓣等來寫出自己內心感受最深的內容。5、時刻關注互聯網諮訊和產業動態，瞭解廣告、營銷、策劃類知識，參加有趣的活動。
其次，要掌握各種運營工具。應聘新媒體運營崗要熟練使用微博、微信平臺。學會這兩個平臺是最基礎的。同時想讓推文更吸引人還需要熟悉各種排版工具（如135編輯器、i排版等）以及H5製作工具（如IH5）；用戶運營崗位要理解一些用戶管理類工具。用戶需求是用戶運營的依據，要熟悉一下問卷調查工具（如問卷星、金數據、問卷網等）；活動運營崗要掌握思維導圖工具（Xmind、processOn等）。此外，要學會一些通用類的工具：百度指數。通過查找關鍵詞在百度的搜索量，一段時間內的探索量曲線等。可以利用它來分析競品追蹤、傳播效果查詢等。還有百度風雲榜對挖掘有價值的信息諮訊很有幫助，可以瞭解一些數據分析網站和分析工具（CNZZ、谷歌分析等 ）。
第三，全面瞭解應聘公司狀況、產品狀況及行業信息。通過訪問公司官網、產品官網、關注公司公衆號、微博、體驗該公司的核心產品。近期互聯網行業有哪些大事？知名的營銷事件有哪些？競品公衆號是怎麼樣運營？頭條文章閱讀量和點贊量是多少？他們的推文有何特點？
最後可以自己想象面試場景中遇到的問題，在頭腦中準備答案。不要千篇一律地準備答案，面試是考察隨機應變能力，不能複製別人的答案，要有自己的邏輯和思考方法。
常見的問題有：
1、爲什麼要做產品運營？
2、個人想做什麼方面的產品運營，爲什麼？
3、最近發生的營銷大事件，你如何看待這件事？
4、舉例說出今年營銷比較成功的案例是什麼？
5、你爲運營做了什麼準備？
6、個人如何規劃產品運營的方向，爲什麼？
這些問題都要提前構思面試的回答思維，以防準備不充分措不及手。
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11條面試祕籍助你成功面試
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。
帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並準備好會顯得你做事正規、細緻。
2、留心你自己的.身體語言，儘量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間裏決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、 緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且爲公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
11、給出有針對性的回答和具體的結果。無論你何時說出你的業績，舉出具體例子來說明更有說服力。告訴對方當時的實際情況，你所用的方法，以及實施之後的結果。一定要有針對性。
