管理能力提升方法，管理崗位和專業崗位的不同之處，專業崗位只要自己高質量地完成本職工作，就算很稱職了；管理崗位則不同，更爲複雜。下面分享管理能力提升方法。
管理能力提升方法1
一、多和下屬溝通
本來大家都是普通的員工，處於同等的級別，忽然有天你被提拔成了領導，成了別人的頂頭上司。這些下屬肯定會很不平衡，如果你不及時的補救關係，難免會造成人際關係的對立矛盾。新人當上領導的時候，主要是任務是多學習適應新的崗位，但不要忘了和下屬多溝通。可以聊天交換心得，大家一塊出去吃飯。這樣不會讓人有疏離感，從而減少牴觸心理。
二、態度要和善
一個人要想在職場立足，必須要有足夠的威望，不然根本沒辦法服衆。不過好多人對威望有誤解，總以爲只要態度夠強硬，就能讓對方屈服。這樣做確實有些效果，特別對於性格軟弱的員工，只要板着臉就能命令對方做事。不過這樣做弊端要遠遠大於益處，沒有人願意受制於人。性格強硬的人只會跟你對抗，性格軟弱的人或許暫時會屈服，但早晚還是會爆發。最好採取和善的態度，只要對方能執行你的命令，就不要對人擺臉色。
三、多有鼓勵的語氣
有些員工本身的能力很一般，性格又比較內向，學習能力比別人可能要略差，有時候難免還會做錯事。不少新人領導就藉着這個機會立威，故意對人大發雷霆，還會把事情上綱上線，試圖起到殺雞儆猴的作用。但卻不知這樣只會適得其反，且不說當事的員工會和你反目成仇，其他的下屬看到你這樣沒有人情味，以後也不會再對你效忠。
四、敢於給下屬機會
每個人都渴望得到別人的認同，特別是得到領導的肯定。作爲新任領導你肯定要培植自己的人脈，拉攏幾個心腹。所以一定要懂得利用這個心理，適當的給下屬放權。如果下屬平時做事能力比較強，那就放開手讓他去做。這樣才能發揮員工最大的價值，而且下屬會感激你的信任，以後對你更加的忠心，成爲你的左膀右臂。
五、安排工作細節化
要想讓下屬對你忠心，首先就要讓他有工作的動力。不過員工的思維和管理者並不相同，他們只想着執行，卻很少會思考這樣做的動機，也不會考慮怎樣做纔是最佳的方案。作爲新任領導，你有着豐富的基層經驗。你可以站在員工的立場思考問題，然後站在管理者的角度來選擇解決方案。最終你給出的方案肯定是最佳的解決方法，工作安排一定要細節化，才能讓員工發揮最大的價值。
管理能力提升方法2
1個基本點
管理應以"人性管理"爲基點，就是經營人性，人性管理是最有效的管理。每個人都渴望得到滿足、尊重、肯定、實現人生價值。
2種境界
1、人生有兩種境界，一種是舍，一種是得。捨得捨得，有舍纔有得。
一個老闆曾讓手下的一個老木匠建造最後一棟房子。老木匠想：反正是最後一棟了，隨便應付一下吧。建好後，老闆對他說，你爲我工作了這麼多年，這棟房子就送給你吧。
它給我們的啓示是：生活是人生唯一的創造，不能抹平重建，即使還能活一天，也要活得有意義，有價值，贏得人們的尊重。
2、得是精神，舍是智慧，更是一種人生境界。懂得捨得，人生的運氣就不會太差。
3層定位
1、高層管理者——通才，事業心。把眼睛看的更遠，把握機遇、爭取時間、果斷實施。
2、中層管理者——專才，進取心。把握自己的專業知識，挑戰自己的專業極限，發揮自己的專業才能，做好自己的本質工作。
3、基層管理者——幹才，責任心。把領導下達的任務一絲不苟的完成好，團結基層的管理者，在任務交付前做好最後的質量檢查，保證任務交付時沒有瑕疵。
掌握三層定位要避開三個盲區：
①茫——迷茫：無目標、無方向、無思想、無夢想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。
②盲——眼瞎耳聾：不聽、不看、自我封閉;要下基層瞭解真實情況，看清事實本質，做到對症下藥。
③忙——心忙：過於忙，心就會死掉;要學會忙裏偷閒，安排好作息，掌握工作重點，做到事半工倍。
4化原則
1、標準化：把重要事項形成標準化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作準確性。
2、書面化：將標準化的制度、流程和方法通過書面形式形成模板，便於記憶和溝通。
3、透明化：形成各部門、各科室的員工充分透明的制度體系和文化體系。
4、簡單化：把複雜事務和管理制度流程簡單化，便於培訓和操作。
5位準則
1、定位：管理者既要明確和擺正自己的位置又要努力發揮個人專長，創造更多的人生價值。
2、到位：做人、做事都要做到位，杜絕形式主義，每一次的事情都要做好。
3、補位：要強調團隊的作戰能力、作戰精神，而不是個人。若在團隊中發現領導、同事、下屬的不足，要主動提醒或者配合，儘量把事情做得完美。
4、越位：要強調兩層管理：越位檢查而不是指示;越位彙報而不是請示。
5、換位：要站在對方的角度思考問題，己所不欲，勿施於人。要學會包容和理解，還事不能做絕，退一步海闊天空。
6種心態
1、積極的'心態：積極的人像太陽，照到哪裏哪裏亮;消極的人像月亮，初一、十五不一樣。
2、開放的心態：思想開放，心胸開放;員工有理想、有夢想，要創造條件幫助員工實現理想和夢想，不能以小人之心度君子之腹而埋沒人才。
3、正向的心態：做正確的事，做好事、做善事;你對別人的付出別人不會忘記你，說不定哪一天別人會加倍的償還。
4、正直的心態：懂得什麼該做，什麼不該做;醫院規定去做的必須要做，沒有規定的儘管大膽去做，做事只要問心無愧。
5、公平的心態：持平常心，做自在人;中國的社會組織難免有人情味在作怪，但是領導者一定要做到制度面前人人平等。
6、感恩的心態：感恩對你一生最重要的兩個人：愛你的人和你的領導，對別人傲慢就是貶低自己。
7種人性
1、充分信任：信任既是一種感覺又是一種情感，更是對人的肯定。
2、相互尊重：人與人之間的交流需要建立在尊重的基礎上，沒有尊重就沒有包容，更談不到能同心協力把事情做好。
3、給予機會：成大事者，都是機會加能力，有了機會纔有發揮能力的平臺。
4、懂得授權：授權不是放權，授權要進行監督;只有授權才能使你的下屬有責任感，他才感覺自己肩負重任，沒有授權他就覺得即使做錯事也是與他無關，他會覺得這不是我決定做的;只有授權才能做出成績，有了成績纔有了感恩。
5、學會關懷：關懷是一種愛，也是一種美德，關懷是給人的最高榮譽。
6、實現公平：對管理者而言，公開、公平、公正中，公平最重要，只有一視同仁，公平對待下屬才能形成有效指導。
7、有效激勵：激勵是愛護下屬、滿足下屬，有了激勵，纔有希望、纔有成績。
8大行爲
1、認同文化：文化是思想的源泉，文化是發展的根本。
2、充滿激情：激情是做事的動力，有激情纔有上進心。
3、善於思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技術和能力。思考是發揮智慧的源泉，有了思考智慧才得以發揮。
4、以身作則：你想讓下屬怎麼做，就必須先做給下屬看，下屬纔會信服你，尊重你。
5、計劃明確：沒有計劃的行動是盲目的，沒有行動的計劃是無效的，一個好的計劃就已註定事情成功了一半。
6、迅速行動：一個計劃定下來即使是錯的也要立刻執行，在執行中改進。在今天時間是最大的成本，絕不能浪費。
7、檢查督導：在你吩咐下屬去做一件事後，必須要跟蹤指導。只有這樣纔能有效促進結果的快速形成。
8、激勵下屬：一流的激勵出一流的成績，同時，激勵需要經常化。
管理能力提升方法3
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作爲管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行爲，而是一種組織行爲，即是一種有組織的創新活動。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力。
