如何有效提升管理者領導能力，我們都知道，在職場中最重要的就是領導的能力，就直接關係到管理的質量，一個好的領導能夠掌握管理的技巧，讓下屬服從自己的命令，下面就一起來看一如何有效提升管理者領導能力下。
如何有效提升管理者領導能力1
一、領導力能力提升具體做法：
第一步：建立領導能力模型和標準
一個人的能力主要分爲兩個層面，一是勝任力，即完成本職工作所需要的知識和技能；二是意願和文化，即對公司核心價值理念的認同和承諾，即“想做事”和“能做事”。結合企業的戰略要求和具體情況，基於各崗位的具體工作要求和企業核心價值理念設置領導層勝任能力和文化要求及標準，作爲衡量領導能力是否勝任崗位要求的依據。
第二步：對領導層勝任力現狀進行評估
尋找目前領導層能力差距，根據這些能力差距設計所需提升的方面及內容。
第三步：領導技能和專業技能學習
因爲評估形成的能力差距是基於崗位具體工作的，因此利用在職培訓的方式，可以採用不同的形式，結合企業的重點工作成立跨部門專題項目小組，設定專題項目的目標，運將所學的能力應用到專題項目的推廣。
第四步：定期對領導勝任力進行評估
並與上期勝任力評估結果進行對比分析，就能夠分析出經過學習後勝任力提升的幅度，並根據目前存在的能力差距進行下一階段的標準設定、能力提升，循環往復，從而實現領導能力的持續提升。
通過以上步驟，將使領導能力培養結合具體工作的需要，有針對性地持續提升，並實現可見的效果。
二、培養你的領導能力
領導能力：必須具備從事解決重大問題的意識和手段。還要有懂得怎樣使用它的觀念。必須學會將自己的卓越能力轉化成爲領導能力。
1、要學會主動、對工作熱誠
必須對工作熱誠和投入，處事主動。視難題爲挑戰，引導下屬理智地去評估和樂觀地工作。
2、學會與人溝通
你和對方都應該清楚知道彼此要傳達的信息。方式可以視需要而定，但對下屬的要求，必須清楚交待。
3、要體貼下屬
對下屬的工作經驗、態度和理想必須有一定的掌握，纔可運用不同的激勵方法，增加工作效益。切不可將自己的價值觀和處事態度，轉化成爲一個絕對的標準去評估同事或下屬，必須明白人各有異，要學習彼此尊重，纔可以合作愉快。
4、要認識你的上司
認識上司並不代表學習奉承，而是減少衝突，增進溝通，從而提高工作效能。應該客觀地評價以往和上司的關係，特別是發生衝突的情景，檢討自己當時的態度。用婉轉的表達方式常常比硬朗的方式更有效。當然切記：方式是因人而異的。
5、信任下屬的工作能力
工作上的信任是非常重要的，適當的.授權輔以充足的溝通不單可以提高工作效益，更可以培養下屬的工作能力，替組織造就人才。
6、要有絕妙的工作技術
科技發展一日千里，不可與其工作有關的技術脫節。知覺的認識和鼓勵下屬接受先進技術訓練是必須的。必須保持學習的心態。
7、要以身作則
一個尊重組織決策的領導人通常可以感染其下屬尊重組織的決定。
8、男人要賞罰有度
獎賞和懲罰必須適當和公正。不公正的領導絕不會受下屬的尊重。
9、要有思想發展方向
必須爲將來的發展訂立方向，制定計劃長期和短期的策略，爲組織創造有利的競爭條件。
10、會議能力
會議即是工作。不同的會議 別樣的交流。按章辦事。會前交流。反對刻薄
11、瞭解事實的真相--微服私訪
深入到組織機構的最基層待上一個星期，親眼看看公司真正的面目是什麼，從而把公司做得更好。
12、五個凡事
凡事不要只憑自己的好惡。
凡事不要忘了你的職責。
凡事不能滔滔不絕，有如連綿江水。
凡事要徵詢大家的意見。
凡事要不卑不亢。
13、時間的管理
決策 時間就是金錢。
團隊 及時地查看公司的運作情況。
14、超煩脫俗
在其位，謀其政。你要大膽擺開架勢，不用顧及太多，我就是我！
過分隨和反而更受輕視，釋放你的熱情，甚至憤怒，該出手時就出手！
如何有效提升管理者領導能力2
一、管理者應能全面而準確地制定效率的標準
管理者如果要提高組織的效率，首先要有具體的效率標準作爲衡量的依據。標準是用以比較將來、當前和過去行動的準則。
二、管理者必須敏銳地察覺目前工作水平同效率標準的差距
一個優秀的管理者應當能夠及時瞭解目前工作的進展，必須敏銳地察覺目前工作水平同效率標準的差距，以便在它發展成危機前得到改進。
三、管理者應有糾正偏差的能力
管理者得到發生偏離的資訊，有必要採取措施來糾正實際結果與標準結果之間的偏差時，必須進行矯正偏差。
