選擇老闆有什麼標準？多年以前，都是老闆選擇我們，不然就沒有工作沒有飯吃。現如今，社會發展了，人們可以有底氣選擇老闆了。那麼選擇老闆有什麼標準，看看本文的介紹吧。
選擇老闆有什麼標準1
一、標準1 ：選擇大力水手，拋棄鬥敗公雞
每個人爬山的時候都有深切體會，上山的時候充滿熱情，外加大力水手吃了菠菜一樣的那股“蠻力”，立誓要征服那座山，雖然爬山的時候很辛苦，但內心的感覺是興奮的。
而下山的時候，人又累又困頓，兩條腿痠痛得完全不像是自己的，真想切了算了，這個時候很多人都會像鬥敗的公雞一樣，無奈地往下走。兩種老闆的區別也就像上山和下山的感覺，顯而易見，你會選擇前一種感覺。
二、標準2：選擇陽光燦爛，拋棄消沉低迷
如日中天的老闆本身就處在上升期，他受自己的老闆器重，工作順利，發展迅速，在這些好事之下，每個人自然都會心情大好，心情大好了自然也會感染身邊的人，每個職業人，大部分的時間都是在工作單位度過，如果老闆能一直散發這種快樂氣息，那麼工作的時候豈不是非常愉快？而江河日下的老闆，心情自然不那麼爽，人不爽的時候往往就會遷怒於他人，很可能動不動就來個無名火，動不動就借員工來抒發自己心中的怨氣，這樣的工作狀態，誰會想要？
三、標準3：選擇發展空間，拋棄裁削員工
如日中天的老闆會開拓很多發展的可能性，他會和他的員工一起開拓這些發展空間，一起去開拓市場，一起去嘗試新的工作，這樣員工能做一些本來沒有想到的事情，無形當中就獲得了更大的發展空間。而江河日下的老闆就會有意無意地削減自己的發展空間，總的發展空間減少了，那麼分派給每個員工的同樣會減少。
四、標準4：選擇善於發現，拋棄無心顧及
如日中天的老闆有發展的要求和機會，所以他要爲自己找到能爲老虎添翼的人，這個時候他就會多方觀察員工的能力，希望能找到這樣的人。江河日下的老闆有他自己要頭痛的事情，人的精力是有限的，一方面的事情想得多了，其他方面的事情就沒空去想了，員工的能力問題就不是他所關心的問題了。
五、標準5：選擇證明人，拋棄反證明
做學生的時候，被問起跟着哪位導師的時候，如果是有名的，別人的回答就是“哦”，是升調的。工作了，做了職員也是如此，跟着一個如日中天的老闆，被問起來也是很驕傲的，而且強將手下無弱兵，你的能力也是不容懷疑的，如果你要跳槽，老闆的名號在，別人也會很買賬的，甚至你的新老闆可能會爲了從那個如日中天的老闆手裏“搶”來了員工而暗自得意呢。
但一個江河日下的老闆，就是一聲“哦”的`降調，你在他手下工作並不能爲你的能力加分，相反，很有可能，別人會懷疑你的能力。在別人的眼裏，現在江河日下的情景，很可能是你們共同創下的結果。
六、標準6：選擇讓你“薪”情好，拋棄錢包“空”
這是最實在的區別了，效益好的公司發展得好，那麼老闆發錢也比較爽快，時不時地來個什麼什麼獎的，讓你的“薪”情一路飆升。但如果老闆走下坡路，肯定公司效益也開始下坡，那個時候就別指望什麼獎了，能拿全工資就不錯了。
選擇老闆有什麼標準2
1、與員工分享資源
馬雲曾經說過，年輕人要先跟對一個好老闆幹上幾年，方可創業。
老闆不僅是自己工作中的榜樣，更是以後自己工作人脈與資源最強大的來源。一個好的老闆，善於將自己手中的資源分配給手下的員工，這樣不僅能夠讓員工更高效的完成工作，而且能讓資源能夠最大化的利用，創造雙贏的局面。
當員工遇到困難時，好老闆大多不是大聲呵斥，而是將自己解決問題的思維與方法分享給員工，讓員工從一次失誤中得到成長和進步。這是對員工負責任的態度，更是提高員工能力，推動公司潛在的競爭力表現。
2、一視同仁
做老闆最忌諱偏心，偏心是一種不公平，是對員工的不尊重。員工大多對偏心的老闆異常反感，偏心容易使員工相互猜忌，軍心不定。
但人與人之間的相處，難免產生遠近親疏的關係，一個有高情商的老闆，大多能夠理性的看待與員工之間的關係，公私分明而不是感情用事。
3、知人善用
疑人不用，用人不疑。好老闆知道把重要的事情分配給有能力的員工，並讓他們放心去做。
如果把事情交給下屬，卻又總是不斷的在一旁指手畫腳，是一個老闆對員工不信任，也是對自己管理工作的否定。
適當放權給員工，放心把事情交給下屬。不但增長了員工的信心，還適當的減輕了自己的壓力。只有知人且擅於合理分配公司人力的老闆，纔是一個懂管理的好老闆。
4、嚴於律己
作爲一個好老闆，首先要樹立一個好的榜樣，在要求員工的同時嚴於律己。朋友開了一家小的貿易公司，自己是個80後，吃苦肯幹。他的員工都是90後的年輕人，都說90後不好管，可是我的這位朋友並不這麼認爲。
一次公司在搬運貨物的時候，搬運工出了事故被送進了醫院，公司臨時又找不到新搬運工，我的這位朋友只能親自帶領手下的5名員工一同搬貨。他人高馬大，一個人頂兩個人用，兩頓的貨物，花了兩個小時時間，他們就全部搬完。下班後，爲了感謝員工，他還帶着員工吃了大餐。
他跟員工說：“我們剛剛創業，知道大家很辛苦，但我不會讓大家白吃苦，一定會努力把公司搞好，讓大家都有肉吃。”
員工們也很激動，他們並沒有因爲無償的當了一次搬運工而不高興，因爲他們知道，這次搬貨，老闆幹得最多，與老闆同甘共苦，他們毫無怨言。
好老闆在要求員工的同時，更嚴格要求自己，才能讓員工們信服。
5、大度、有威信
作爲一個老闆的最高境界就是不怒自威。
一個有威信的老闆，首先他要有過人的實力。他們大多在自己的領域有着多年的經驗，能夠帶領員工趨利避害。
其次，他一定是個大度的人。一個有氣量的人，懂得原諒別人。而有些時候，原諒比發怒更讓人有威嚴感，更讓人敬佩。
6、有野心、有目標
瞭解自己的行業是基礎，而有強大的成功野心及遠大的目標是領導團隊成功的關鍵。企業發展的道路上，會不斷出現新的問題。當員工躊躇不前時，老闆需要做員工最精準的導航，爲他們指出方向。
而一個有正確決策的老闆，決定着一個公司的未來。
7、懂得輕財聚人
最後一條，也是最重要的一條，一個好老闆不會太摳。
公司是個利益團體，不管是老闆還是員工，都是爲了賺錢纔會聚到一起。既然建立一個團隊，那麼大家就應該團結，將共同利益放在首位。
一個只會談理想的老闆不是好老闆，而一個只會談錢的老闆也不是好老闆。談理想，說明老闆將你放在他未來的願景中，把你當做自己人。而談錢說明這個老闆賺了錢後也未曾忘記同甘共苦的下屬。
