面試過程中三個讓老闆選擇你的訣竅，職場都是龍爭虎鬥的，無論做什麼都要掌握好分寸，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，學會向同事學習可以省掉很多麻煩，面試過程中三個讓老闆選擇你的訣竅，你學會了嗎？
面試過程中三個讓老闆選擇你的訣竅1
面試時有點像銷售時的買方和賣方。通常面試官是買方，求職者是賣方。當然，如果你是很搶手的人才，情況會反過來，不過我們現在是講一般的狀況。
銷售高手在交易前，會和買主建立某種關係。有些上班族長期的和他的客戶、合作單位保持良好形象；或利用工作之便，向某些高層人物進行長期的良好關係，就是爲了將來有更多的工作機會，這一招通常是奏效的。這好比銷售高手的服務方式，一旦達成某種和諧關係，成交只是指日可待。
如果沒有以上的經驗，你仍然可以從銷售的角度，來看面試這件事情。
老闆往往從履歷表瞭解求職者的基本能力，覺得可以接受後，然後進行到面試階段。面試時的老闆的第一個思考，一定是“我喜歡這個產品(求職者)嗎？”“這個產品(員工)有用嗎？”“這個產品(員工)和我合嗎？”
這似乎也牽涉到人與人的“化學反應”，不過求職者有辦法讓這個化學反應好一點。建議的技巧如下：
別急著馬上把自己推銷出去
自信和逼迫是兩回事。銷售人員對產品有自信，卻也要給顧客考慮的時間，太過度的推銷只會引起反感，讓顧客想馬上離開。求職者也是一樣，一進入辦公室就馬上自吹自擂，會讓主考官很反感。應該讓主考官先行動作，聽聽他們怎麼說。通常，好手不會一動手，就給予致命的一擊，求職者要見招拆招。
如果主考官拋給你一堆問題，似乎是在考驗你的反應能力，你也可以以同樣速度應答；如果主考官從從容容，你也要不疾不徐，別想要搶過他的風頭。面試的重點是建立關係，又不是要把主管比下去。儘量可能和未來的老闆一唱一和，讓未來的老闆產生信賴感，以達成“成交”的目的。
觀察面試官，儘量營造成功的化學反應
好的銷售員通常都能探出買主的底細，所以求職者也可以觀察面試官的肢體語言，探探他的脾氣爲何。走進一家公司，先放輕鬆，探探主考官怎麼說。儘量營造成功的化學反應。求職者要避免使用一些特殊語彙，例如目前的網絡用語，會讓面試官覺得不太莊重(履歷表上也要用詞莊重，否則十分令人討厭)，最重要的是，面試官往往是有某種年紀和資歷的人，求職者使用特殊的語言，會使二人之間產生語言溝通的問題。在面試時，求職者說自己是一位“精力充沛、幹勁十足”的人，比說自己是“夢幻隊伍成員”好很多。
表示你是一個能解決問題的人
老闆僱用員工，是希望員工可以解決問題，正如同購買某種產品，希望可以帶來福利一樣。你也要有自信，讓自己成爲一個值得信賴的人。值得信賴的人不會自吹自擂，求職者無須膨脹自己，只需表現自己最誠懇、充滿活力的一面。
面試過程中三個讓老闆選擇你的訣竅2
一、帶一份工作計劃過去
有的人看到這點，肯定說：我X，現在職場這麼麻煩了！寫這麼多字兒帶過去要是面試還沒通過豈不是虧了！我想說的是：工作量沒你想象的這麼大，你只需要根據對應的職位要求和公司情況，草擬一份工作計劃帶過去，讓人家知道你上任之後下一步的工作思路就可以了。一方面是展現你的專業實力，另外一方面也是展現你的誠意。我記得切爾西老闆阿布拉莫維奇談到當年選擇穆尼尼奧來當主教練的原因時說：“面試的時候，穆尼尼奧打開他的電腦，向我展示他的ppt，從建隊思路，到轉會市場的規劃，具體到每個位置需要怎麼補強，他都事無鉅細的寫下來了。所以當場我就拍板要他了！”我們不一定要像穆尼尼奧那麼扣細節，但是寫一份簡易的.word版本的工作計劃性價比是非常高的。如果遇到一份真的夢寐以求的工作機會，做一個ppt帶過去絕對能讓你魅力翻倍。
二、從職位介紹，預測對方需求，並在面試闡述時盡力去迎合
面試之前最好知道面試官想要什麼。什麼？不可能？！其實通過招聘網站上的職業簡介是可以一窺究竟的。比如我是營銷人，我就以營銷運營類工作爲例說明一下。我在拉勾網上隨便點開了一個做APP的公司招聘“運營總監”的職位：比如看第一條（通常第一條也是最重要的）：以產品體驗爲核心，通過用戶調研、反饋收集和數據分析等方式，與用戶溝通，獲取用戶需求，提煉有效的產品和運營方向。從這條裏面，我們可以分析預測出幾個關鍵點：
a、“以產品體驗爲核心”意味着：雖然你負責運營，對方希望你懂產品，並且能更多的介入到產品中(事實上很多創業公司的運營總監常常都是兼任產品經理)。這時候你就可以把之前工作經歷中關於產品的工作提煉出來並且包裝一下說出來。
b、“通過用戶調研、反饋收集和數據分析等方式”這裏面有個關鍵詞是“數據分析”。要是你有數據分析的學術背景，比如數學專業出身，或者之前的運營營銷工作非常依賴於數據反饋，再或者之前介入過數據分析的項目。要是都沒有，你就說說你愛炒股特別喜歡看k線圖的事兒，也許也能中。
c、“與用戶溝通，獲取用戶需求”這裏面能拆分出好多點：比如用戶調研的方法、工作經歷用戶視角的思維方式。這就是一個又一個框子，你要有合適的料，都可以往裏面填。接下來的分析思路都類似，就不贅述了。
三、面試的本質不是一問一答，而是亮點展示
我記得前幾年很火的魔術師劉謙曾經說過一句話：“很多人，包括職業魔術師，都誤會魔術表演了。魔術的真正魅力倒不是偷樑換柱的那一剎那，而是整個魔術表演從開始氣氛鋪墊，到最後極具張力的釋放整個起承轉合的排演和演繹。簡而言之，魔術師首先不是要會變，而是要會演。”我覺得劉謙說的這個思路套在面試上也是很實用的，很多人在參加面試的過程中，基本上是疲於應付面試官的問題，這是不對的。面試的真正本質是亮點展示，一問一答只是形式。
你需要在回答面試官問題的過程中，儘可能展現出你本人的亮點。比如你面試上文所說的那個做app的創業公司運營總監的職位。老闆可能會問你：“對來創業公司工作怎麼看？”一般人可能會回答：“創業公司個人自主權比較大，能力成長快，沒有大公司那麼多條條框框，同時我很看好貴公司的發展潛力，所以覺得這是一個不錯的機會！”以上回答看似不錯，但是沒有展現出自己的亮點，光說對方怎麼好了。理想的回答可能是這樣的：“我自己之前是有在創業公司工作的經歷，覺得創業公司能力成長快，體制靈活，所以非常向往創業公司的工作機會。我也相信自己之前的創業公司經歷能夠幫我很快適應貴公司的工作節奏；同時因爲我有大公司大平臺的經歷，所以資源相對豐富，做事也更系統化更有調理，我相信這樣複合型的背景是比一般人更適合這份工作！”
這個套路不一定每次都管用，但以我的經驗來看，每次我在職場面試過程中說了類似的話，對方基本都是當場拍板發offer了。不過歸根到底，面試技巧只是讓你更好的展現自己，更好的挖掘你自己的價值以及讓對方感受到。長期來講的王道還是提升自己的能力和價值。說了這麼多，如果大家覺得我說得有道理，可以整理一下相關的思路，運用到實踐中。特別是最近有面試計劃的朋友，這些方法真可以一試。
