激勵員工的15個好方法？員工的積極性會間接的影響到公司的業績，所以作爲領導，我們要掌握正確的激勵員工的方法。小編已經爲大家蒐集和整理好了激勵員工的15個好方法的相關信息，一起來看看吧。
激勵員工的15個好方法1
1、爲員工提供一份挑戰性的工作。按部就班的工作最能消磨鬥志，公司想要員工有振奮表現，必須是工作富於挑戰。接
2、確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業最先進的工具，員工便會自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏着巨大的激勵作用。
3、爲員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標及任務，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。
4、聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關的'決策，並與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。
5、建立便於各方面交流的問題、訴說關心的事，或者獲得問題答覆。
6、當員工完成工作時，當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。
7、寫張便條，讚揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
8、當衆表揚員工。這就等於告訴他，他的業績值得所有人關注和讚許。
9、開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
10、經常與手下員工保持聯繫。學者格拉曼認爲：跟你閒聊，我投入的是最寶貴的資產：時間，這表明我很關心你的工作。
11、瞭解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。
12、以業績爲標準提拔員工仍然可稱得上一項變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。
13、制訂一整套內部提拔員工的標準。員工的事業上有很多想做並能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機會實現這些目標？最終員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。
14、洋溢社區般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人慾爲之效力的組織結構。背後捅刀子，窩裏鬥、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
15、員工的薪水必須具有競爭性。記要依員工的實際貢獻來確定其報酬。
激勵員工的15個好方法2
職場自我激勵六方法
一、調高目標
真正能激勵你奮發向上的是：確立一個既宏偉又具體的遠大目標。許多人驚奇發現，他們之所以達不到自己孜孜以求的目標，是因爲他們的主要目標太小，而且太模糊，使自己失去主動力。
二、尋求挑戰
不斷尋求挑戰，體內就會發生奇妙的變化，從而獲得新的動力和力量。生活挑戰你的事情，你定可以用來挑戰自己。這樣，你就可以開闢一條成功之路。成功的真諦是：對自己越苛刻，生活對你越寬容；對自己越寬容，生活對你越苛刻。
三、慎重擇友
你所交往的人會改變你的生活。結交那些希望你快樂和成功的人，你在人生的路上將獲得更多益處。同樂觀的人爲伴能讓我們看到更多的人生希望。
四、正視危機
危機能激發我們竭盡全力。無視這種現象，我們往往會愚蠢地創造一種舒適的生活方式，使自己生活得風平浪靜。當然，我們不必坐等危機或悲劇的到來，從內心挑戰自我是我們生命力的源泉。
五、敢於犯錯
有時候我們不做一件事，是因爲我們沒有把握做好。我們感到自己“狀態不佳”或精力不足時，往往會把必須做的事放在一邊，或靜等靈感的降臨。
六、迎接恐懼
哪怕克服的是小小的恐懼，也會增強你對創造自己生活能力的信心。一味想避開恐懼，它們就會對你窮追不捨。此時，最可怕的莫過於雙眼一閉假裝它們不存在。
