公司員工激勵方法

公司員工激勵方法。員工是一家公司的基礎，一家公司的員工有動力禁忌工作的話，那麼這家公司纔有長遠發展，所以公司必須要了解公司員工激勵方法。今天，小編就總結了一些公司員工激勵方法，一起來看看吧。

激勵的方式

1、物質激勵

物質激勵是指通過物質刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵,如發放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。物質需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。所以,物質激勵是激勵的主要模式,也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。

2、精神激勵

精神激勵是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素,能滿足個人自我實現需要的因素,包括:成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任,以及成長和發展的機會等。如果這些因素具備了,就能對人們產生更大的激勵。

3、物質激勵與精神激勵相結合

隨着我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立,“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來,有些企業經營者也一味地認爲只有獎金髮足了才能調動職工的積極性。但實踐預期的目的往往並未達到。企業單用物質激勵不一定能起作用,必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

影響激勵的因素

一個員工的績效如何,是由許多複雜因素綜合作用的結果,但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

首先,員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考覈的標準不客觀,績效考覈的結果不公平,會出現某些員工績效低,但通過與主管的關係取得較高的考覈結果,而某些員工績效高,但考覈結果不高的現象,員工會覺得不管自己的努力程度如何,在績效評價上都不會得到高分,打擊了他工作的積極性,降低了其工作績效。這些現象表明,員工激勵程度低的一種原因就是員工認爲自己的.努力不會得到回報。

其次,員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認爲,績效與報酬之間沒有太大關係,原因是企業的報酬不是以績效爲依據。例如,如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度,員工就可能認爲績效和報酬之間沒有多大關係,因而很難受到激勵。因此,企業需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系,並進行宣傳貫徹,讓全體員工瞭解。

最後,員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作,希望得到晉升,結果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作,卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下,員工的`激勵都只能達到局部最優化。這些例子說明,將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是,很多管理者錯誤地認爲,所有的員工有着相同的需求,因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此,企業對不同需求的員工,需要採取個性化的激勵手段。