你知道哪些公司員工的激勵方法？一個優秀的企業，一定是有一套成功的員工激勵方法，因爲只有激勵得當，員工纔會充滿工作動力。下面小編爲大家分享幾種有效的公司員工的激勵方法，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
1、企業文化
對一個組織來說，沒有什麼比釐清使命，描繪願景，做出規劃，更能激勵員工。而且這個使命、願景一定是和員工相聯繫，是員工願意接受的。綱領是企業的靈魂，綱領能讓人興奮、產生動力、爆發能量。有文化、有綱領大家才知道聚在一起要幹什麼，這纔是一個團隊，而不是團伙。
2、取得業績
團隊要有業績，讓大家有在市場競爭中獲勝的體驗，員工就會更振奮，有激情。個人要有業績，支持員工個人不斷取得新的業績，他們就會越來越覺得自己有價值，誰不想有用、重要。當你對員工說：這件事如果讓別人做，不可能做得這麼好！這句話就等於給他漲一級工資，叫精神薪酬。
3、尊重信任
任何人都需要尊重和信任。比爾蓋茨讀書時成績不好，他母親總是說，你不會比別人差！輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵下，挑戰壓力，認真堅持，取得成功。士爲知己者死，信任本身可以爲員工輸入巨大的動力，讓他們迸發出驚人的潛力。給錢只能消除不滿，尊重信任纔是高付出的誘因。
4、能夠成長
柳傳志曾說過：如果一個員工進入聯想三年，沒有什麼進步，說明我不稱職。企業必須讓員工成長，人們爲什麼交學費也要上學校，而有的企業給工資都沒人願去，因爲你不能讓員工成長。最近，我們請李強老師給員工做《職業生涯從“心開始》的培訓後，員工說，這是企業給我們的特殊福利。
許多企業總認爲這些東西是虛的`，不如錢管用，所以，不甚用心。其實，世界上真正優秀的團隊，沒有一個是靠錢打造的，用錢維繫的關係，反而十分冷漠和靠不住。君不見，高薪聘請來的人才，有幾個是和企業同心的。
公司員工的激勵方法21、取消當月優秀職員評選活動
這項活動意義不大。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會認爲那是政治活動，因而喪失興趣。若是以工作成績爲基礎，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什麼幹勁兒了，因爲機會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當別人問他，嘿，你在某某公司的工作怎麼樣？他會說，工資很低，但有時會發些東西。
2、口頭表揚不可忽視
對於利益高於一切的人來說，口頭表揚可能是隻聽樓梯響，沒見人上來，但對於追求上進的員工來說，它卻意味着鼓勵。口頭表揚被認爲是當今企業中最有效的激勵辦法。
3、保持肯定的態度
被激勵的員工是那些有問題、有想法的人，儘管他們的想法並不總切實可行，但作爲管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業纔可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態度，員工們就會主動替公司分憂。
4、留心身體語言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老闆的權力和控制慾，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊，其結果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。
5、管理者無需事必躬親
一位低薪員工說：“老闆有次對我說，‘這些都需在下午之前裝進盒子，打上標籤，裝進貨箱後運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙。’然後就走開了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環，老闆相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。”
6、不要總一本正經
管理人員對員工們偶爾的小小違規行爲若能持微笑但緘默的態度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業。
