10種激勵員工方案，對於企業來說，員工是很重要的，要知道員工擁有積極性纔不會怠慢工作，所以激勵員工是必要的，這也是對公司有好處的，下面分享10種激勵員工方案相關內容，一起來看看吧。
10種激勵員工方案1
1、榜樣激勵
爲員工樹立一根行爲標杆。
在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。
“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
領導是員工們的模仿對象，激勵別人之前，先要激勵自己。要讓下屬高效，自己不能低效，塑造起自己精明強幹的形象，做到一馬當先，“你們幹不了的，讓我來”，在員工當中樹立起榜樣人物。
2、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望。
人的行爲都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行爲的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。
管理者制定目標時要做到具體而清晰，通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行爲，調動員工的積極性。
用共同目標引領全體員工，把握“跳一跳，夠得着”的原則，平衡長期目標和短期任務，讓員工對個人前途充滿信心！
3、授權激勵
重任在肩的人更有積極性。
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。
管理者不要成爲公司裏的“管家婆”，權力握在手中只是一件死物，通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
當然，授權對象要精挑細選，確保權與責的平衡與對等。
4、溝通激勵
下屬的幹勁是“談”出來的。
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲企業積極工作有着特別的作用。
而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。溝通的重點不是說，而是聽，可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。溝通帶來理解，理解帶來合作。建立完善的內部溝通機制，消除溝通障礙，確保信息共享，引導部屬之間展開充分溝通。
5、信任激勵
誘導他人意志行爲的良方。
領導與員工之間應該要肝膽相照。信任是啓動積極性的引擎，你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面爲他勾畫了其意志行爲的方向和軌跡。
因而，信任也就成爲了激勵誘導他人意志行爲的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行爲嗎？
用人不疑是馭人的基本方法，對業務骨幹更要充分信賴，切斷自己懷疑下屬的後路。
6、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。
管理者要能容人之短、用人所長，其寬容品質不僅能使員工獲得安全感，更能激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地爲企業效力。
寬宏大量是做領導的前提，給犯錯誤的下屬一個改正的機會，得理而饒人更易征服下屬。
7、讚美激勵
效果奇特的零成本激勵法。
人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。
讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
最讓人心動的激勵是讚美，“高帽子”即使不真也照樣塑造人，用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點，讚美到點上纔會有良好的效果。
8、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼。
一個領導能否成功，不在於有沒有人爲你打拼，而在於有沒有人心甘情願地爲你打拼。
須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
感情如柔水，卻能無堅不摧。替下屬撐腰，他就會更加忠心；樂於主動提攜“看好”的下屬，不可放過雪中送炭的機會。
9、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕。
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。
競爭能快速高效地激發士氣。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
10、懲戒激勵
不得不爲的反面激勵方式。
無規矩不成方圓。懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以爲戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。
懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不爲之。因爲，“懷柔”並不能解決所有的問題，懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果。
堅持“誅罰不避親戚”的原則，適時責懲以表明原則立場，對於奸邪者要做到除惡必盡。
10種激勵員工方案2
激勵員工的辦法
一、工作上“共同進退”，互通情報
工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認爲，主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須着重解決的問題等，並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。
二、“傾聽”員工意見，共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更爲顯著。
三、尊重員工建議，締造“交流”橋樑
成功的主管只有想方設法將員工的心裏話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認爲，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回覆。
四、做一個“投員工所好”的主管
作爲團隊核心的主管，必須針對部門內員工的'不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵傑出工作表現的方法，也應因人而異。
五、 興趣爲師，給員工更多工作機會
興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很着迷，發揮出更多的潛力。
六、“讚賞”，是最好的激勵
讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的讚美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱讚，讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。除了口頭讚賞，主管還可以使用書面讚美、對員工一對一的讚賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
七、從小事做起，瞭解員工的需要
每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地瞭解員工的需要，並儘可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。
八、讓“業績”爲員工的晉升說話
目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數，專家認爲，靠“資歷”提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。相反的，當主管用“業績說話”，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
九、能者多得，給核心員工加薪
在特殊經濟形勢下，物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在衆多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。專家認爲，經濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關鍵看員工能爲公司帶來多少價值。對於爲公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
