不管你打算如何培養下屬這些理念還是要了解，一個公司人才是至關重要的，但是往往人才又是需要培養的，不管怎麼培養，有一些基本的理念是必不可少的，下面分享不管你打算如何培養下屬這些理念還是要了解！
不管你打算如何培養下屬這些理念還是要了解1
1、充分使用是最快的成長
冠軍，都是練出來的，人才，都是用出來的。這其實是個古老的大道理，「嚴師出高徒」就是證明。在我多年「帶兵打仗」的經歷中，對這一點有着深切的感受。
人的能力，在沒有壓力的情況下，最多也就是個正常發揮，也許還有可能被限制，但是在有壓力的情況下，大多數情況會超常發揮。當然，也不排除「玻璃心」的情況，面對壓力時會影響能力的發揮，不過那畢竟是少數。
所以，我堅信充分使用人才，甚至「過度」使用人才，讓Ta始終保持在一定的壓力下工作，這種壓力能激發Ta的潛能，才能促使人才快速進步。
如果你決定培養某位下屬，那就施加壓力，充分使用Ta的工作能力，讓Ta不斷地成長。
2、以身作則是最讚的教導
培養下屬，進步的不僅僅是下屬，還有你自己。因爲，你必須以身作則，你對下屬提出的要求，自己首先必須做到。
以身作則不但是管理者最基本的素質，也是培養下屬最給力的方法。在我見過的諸多管理者中，凡是無法做到以身作則的人，一定幹不長久。一方面要求別人遵守規定，另一方面自己卻隨意踐踏，如何服衆。
因此，管理者培養下屬，其實對自己本身也是一種提升。一個人的時候，你想幹什麼就幹什麼，一人做事一人當，一旦你帶領着一個團隊時，要考慮的問題也就多了，你一人做事，可是要整個團隊來擔責的。
3、相互信任是最好的基石
管理者和下屬之間，如果連信任都有了問題，團隊基本上也就名存實亡了。
管理者要相信下屬，有能力做好更加困難的工作，下屬要相信管理者，佈置困難的工作是爲了鍛鍊自己的能力。如果從一開始，彼此之間都不相信，那這事肯定做不好，面對失敗，談什麼人才培養。
以前人們認爲「用人不疑，疑人不用」，現在有人認爲「用人要疑，疑人要用」，這兩個觀點看似針鋒相對，實則殊途同歸。用人不疑，自然是絕對的信任。用人要疑，實際上也是一種信任，是相信下屬不會犯致命錯誤，雖然沒有100%的把握，至少也有80%以上，除非是腦袋進水，否則沒人會傻到用一個肯定會「捅婁子」的人。
4、根正苗紅是最大的關鍵
人才是否能培養出來，最關鍵的因素一定不是管理者，而是下屬本身。
下屬可以比喻成幼苗，管理者可以比喻成園丁。如果是棵樹苗，園丁隨便做一些澆水施肥的工作，在陽光雨露的滋養下，只要不遇到颱風洪水，十年之後，成長爲棟樑之材的可能性極大。如果是棵小草，任園丁再怎麼澆水施肥，也只能是一顆小草而已。
所以說，下屬本身是不是樹苗，纔是能否培養成棟樑最關鍵的核心。不過話說回來，這跟管理者的眼光是有關的，把小草看成樹苗，園丁本身就不合格。
5、批評指導是最近的路徑
下屬有了成績，要表揚，下屬犯了錯誤，要批評。但對於一個刻意培養的下屬來說，批評之後，一定要加上指導，否則這批評就沒有任何價值。
下屬由於經驗少，能力不夠，犯錯幾乎是不可避免的，管理者在培養下屬的過程中，一定要給他們留出足夠的試錯空間。會培養下屬的管理者，幾乎都是批評大師，批評人的時候比表揚人的時候要多得多，但他們的批評都有一個特點，就是後面一定會帶着整改建議，也許不會直接告訴下屬答案，但會啓發下屬思考。
培養人才的方式千千萬萬，但培養人才的理念在本質上都是差不多的。以上所述，並不新鮮，但確實是管理智慧的沉澱。一個合格的管理者，必須是一個會培養人才的人，而要想真正培養出人才，就不要忘記上述的五條理念。
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在職場上，其實每個領導都一直在找一些得力助手，當他們找到這樣的人時，也會參考他們一段時間，最終如果這些人順利通過領導的考察期，然後悄悄地被領導作爲培訓對象，領導就會花費一些精力和時間來培養這樣的人。
一、尊重領導且有發展潛質的人
對於領導來說，在選人用人時，首先要考慮的一個因素就是這個人在未來一定是可控的，而培養出來的人在未來對公司和團隊都是有幫助的，在這種情況下領導會願意培養這樣的人..
所以，領導的選擇，他們首先會選擇誰分享公司的價值觀，尊重領導，服從人的領導和管理，以重點培養。當然，如果只有極下級領導聽的話，沒有在工作的任何特長和優勢，領導是這樣的人不會選擇去花時間訓練。對於這樣的人，培訓成本過高，甚至花時間和精力來培養這樣的'人，這並不一定能達到預期的領導。
每一個領導都是人精，賠本的買賣他們是絕對不會做的。他們一旦決定要進行培養一個人，那他們就會把這個人培養成他們的左膀右臂，能夠在以後的工作中助他們一臂之力。如果以後工作領導再次高升了，那空出來的位置，領導首先想到的也就是他們親自培養出來的人。
二、工作能力強、情商高的人
做過領導的人都知道，要想做好領導，情商肯定會更高。因爲領導每天處理很多事情，和各種各樣的人需要不同的部門進行溝通和交流，每個人則持有不同的資源，不同的人有不同的個性，所以在這種複雜的外部環境面貌當一個人想要做領導，我想在各種比賽的優勢，這時候領導者需要具備較高的情商做支撐。
高情商的人懂得如何說話，懂得對不同的人說不同的話，他們知道什麼樣的話別人聽了會高興，什麼時候說什麼話纔會恰到好處。只有懂得了這些，領導才能在公司遊刃有餘、如魚得水。
因此，領導者在選拔和培養下屬時，也會選擇那些工作能力強，但情緒智力高的人作爲培養對象。 領導做到這一點，一方面，他們知道只有工作能力強的人才能勝任各種複雜的工作，並將部門的業績做到最好；另一方面，他們也會爲未來制定計劃。 畢竟，領導想培養一個人，而不僅僅是把這個人培養成一個商業專家，他們希望這個人將來能夠走上一個管理崗位，爲公司做出更大的貢獻。 同時，當別人說這個人是如此領導的時候，他們也有一張光榮的臉。
三、人懂得感恩，並及時反饋
常言道：滴水之恩當涌泉相報。相信每個人都更加願意去幫助學生那些懂得感恩教育的人。其實在職場上不斷髮展，不管是現在我們的同事，還是一個我們的領導，他們這些都是企業沒有社會責任，也沒有義務去無償的幫助你，去教給你很多具有重要的東西。因爲中國職場不是自己學校，同事之間不是其他同學，領導也不是你的老師。
在職場上，別人願意幫助你，就是你之間有感情，即使別人不幫助你，也不給你相應的支持，你什麼也不能說，因爲這不是別人必須做的。 所以，在職發展，當別人教你很多東西的時候，當別人在你困難的時候伸出援助之手來幫助你的時候，這個時候你應該及時感謝別人的幫助，當別人以後需要幫助的時候，你也應該及時幫助別人。 而對於那些給你指明方向，教會你很多東西的人，你總是要充滿一顆感恩的心來回報他們的努力，只有這樣，他們纔會知道你是一個感恩的人，這樣他們纔會教會你更多..
當然，同樣是領導的真實，領導喜歡誰懂得感恩的人，那些誰完成的工作時間反饋。你懂得感恩，領導會覺得他的付出是值得的，今後將繼續返回給別人你已經實現後，在回公司;你知道如何及時反饋給他們安排的事情爲你做領導，讓領導，我會覺得你正在積極尋求越來越多的人們把他們放在眼裏。這樣一來，未來的領軍者年會安排你做的更重要的任務。在當你做項目越大，你的收穫會更多，你的成長會更快。這一切是相輔相成的，相同的菌株。
