主管如何贏得下屬忠心，相信每個在職場做領導的人都希望能得到下屬的尊重，也希望自己的下屬是忠於自己的，但是想要自己的下屬忠心不是一件容易的事，下面小編爲大家分享主管如何贏得下屬忠心，一起來了解一下吧。
主管如何贏得下屬忠心1
如何贏得下屬的忠心
其實，從某種角度講，一個人職位越高知心朋友越少，仕途越成功內心越孤獨。所以，人在仕途，無論職位多高、身份多重，都希望能被下屬理解，被下屬忠誠。
巴頓將軍直率的性格和火暴的脾氣是衆所周知的。也正是由於他性情急躁，難免有時對下屬造成某種傷害。然而，即便如此，巴頓的部下對他卻始終非常敬佩、忠誠，並每每以自己是巴頓部隊的一員引以爲自豪。
一天下午，巴頓到連隊馬廄檢查衛生，發現有一匹馬沒有拴住，頓時怒不可遏，他在馬廄的另一端找到馬伕，命令他跑步去把馬拴住，然後再跑步回到原地。馬伕馬上執行命令，但不是跑步而是快步走過去。這一下可惹惱了巴頓，他大聲吼道：“跑步！該死的，跑步！”馬伕嚇了一跳，趕緊跑步過去將馬拴住，然後又跑步回到原地。事後，巴頓卻集合衆人，爲自己火暴的脾氣當場向馬伕道歉。一個軍官能主動當衆向一名士兵道歉，這可非同凡響。這件事很快在軍營傳開了，大家都對巴頓將軍的行爲稱讚不已，這一次之後巴頓的威信又再一次獲得了提高。
巴頓將軍能夠贏得部下的忠誠原因何在？就是因爲巴頓對下屬是真誠的，他從不掩飾自己的錯誤和過失，每當發現自己的過錯時，他總能及時做出深刻反省和嚴厲的自我批評。他以自己真誠的態度和自我批評的精神來贏得下屬的'一片忠心。
那麼作爲一個上司要贏得下屬的忠心，除了要及時反省自己的行爲之外，我們還可以怎麼做呢？
1、要忠心先從自己開始
要下屬對自己忠心就要先對他們忠心，能夠爲他們的利益去極力爭取，能站在他們的處境想問題，這些都是你對下屬的“忠心”。
2、多傾聽下屬的意見
把聽意見當做頭等重要的大事來抓，掌握聽意見的藝術，聰敏的管理者都是多聽少說的人。
3、用信任來回報下屬的忠誠
信任就是用人不疑，疑人不用。千金難買一個“信”字，只有對下屬充分地信任，下屬才能充分地信任您，這種影響力是互相的。
要贏得下屬的忠心其實不需要你花費太多的時間和精力，你只需要付出自己的真誠和信任，也就同樣能獲得下屬的真誠和信任。要知道，只有下屬覺得自己的忠心沒有浪費，你才能真正獲得他們一顆完整的忠心。
注意下面幾個細節，你能更快獲得下屬的忠心：
(1)關鍵時候，要爲下屬挺身而出。
(2)在下屬面前不要計較個人得失。
(3)與下屬交談時，不可鋒芒畢露。
(4)不要急於否定下屬原來的想法。
(5)體會下屬處境，理解下屬難處。
(6)不要公開批評下屬。
(7)慎重對待下屬的錯誤。
(8)不要在背後議論下屬的長短。
(9)多讚揚、欣賞下屬。
(10)適當順從並認同你的下屬。
(11)掌握下屬的好惡。
(12)把功勞讓給下屬。
(13)不可張揚你對下屬的善事。
主管如何贏得下屬忠心2
主管是敵人還是貴人
一場激烈的言語衝突後，辦公室一角傳出巨大的甩門聲響，一位氣沖沖的同事直奔座位，憤怒的收拾桌上物品的同時，口中還不斷的咒罵着主管的不是。這樣戲劇化的情景，每天都在我們現實生活的都市叢林裏不斷的重複着。某機構《夢幻主管大調查》發現，如果你認爲自己目前主管是位好主管的話，那要請你好好珍惜了，因爲有40%的上班族從來沒有遇到好主管。調查也發現，“不尊重部屬”的主管是最容易讓部屬萌生去意的類型。
從以上數據看來，大部分的人，在面對主管對自己的工作能力與態度有所要求或質疑時，本能的會立即築起那道自我防衛的自尊之牆。然而，這道自尊之牆卻是個人成長的最大障礙。當一個人以爲自己凡事都懂或完美無缺時，這個人的格局也就無法擴張了。很多成功的人都認爲：對未知的事情要謙虛。通常，從部屬的角度來看主管的無理要求時，往往是受限於自己的視野與知識，以致於不能看到公司或單位的全盤佈局。在還沒了解原由之前，就先築起自尊的防線，妨礙自己的成長。
若因此把主管當敵人，那更是一件愚蠢的事情。因爲，當一個人輕視自己的主管時，也會輕視自己的工作和公司的一切，而導致價值的偏差。你不會全心投入主管交付的任務，破壞了公司在目標執行上的紀律，最終成爲公司的瓶頸點！
此外，主管掌握了資源的分配、同時也決定了你的績效表現。所以，與主管抗衡，吃虧的絕對是自己。某業務主管舉例說，以前當部屬時，他也常常抱怨主管的要求無理，但在晉升主管、參與了公司營運相關會議後，才瞭解到當時主管要求的道理，更明白了，以前主管幫我承擔了多少的壓力。
如果上班族認爲離職是最簡單的解決之道，而想着下一個主管會更好，在此要奉勸抱持這樣想法的朋友，這是一個非常危險的做法。對企業的調查發現，企業在面試求職者時，前一份工作的離職原因，以“與主管同事相處有問題”爲扣分項目的第一名。所以，當你在目前的公司與職位上不能有好的態度與表現，而想要以離職作爲解套的話，結果可能會讓自己陷入負面循環，工作將會越換越差。
所以，專家的建議是，請把主管當貴人。如何才能讓你的主管從敵人變貴人呢？
首先，要能讓自己處於公司內部訊息流通的人際網絡之中，才能更瞭解公司的營運狀況，當主管交付任務時，比較能有方向感；同時要避免自己成爲邊緣人，如此一來很容易在公司政策改變時，轉錯彎或落了隊！
其次，要主動與主管多互動，不要被動等主管來找你，你想想每天圍在主管身邊想爭取關愛的眼神之同事有多少，不主動當然輪不到你囉！
此外，多互動才能建立互信，也比較能瞭解主管所面臨的問題與自己在解決問題中應扮演的角色。我們常說疑人勿用、用人勿疑，如果不能被主管信任重用，那如何有機會能證明自己對公司的價值呢？
最後，要能將心比心。主管也是人，沒有人是完美的，但是社會價值賦予作爲領導者太高的期待。所以，下次遇到主管不合理或模糊的指令時，請記得他們也是被這樣的要求，就算是總裁也要面對市場與股東的嚴格要求和模糊不清的局勢。
最後給正在抱怨主管的上班族朋友的建議是：
請記得主管要求必有其理，不論是什麼道理。因爲，這個人能做到主管位置，一定有他的一套道理。
如果主管要求真的沒什麼道理，請自己想個道理。纔不會因爲情緒，而影響到自己的工作態度與執行紀律。
不論主管有理無理，都請多充實自己，明白如何“管理”。唯有如此，將來成爲主管時，纔不會讓自己變得吹毛求疵、無理取鬧。
