如何提高員工的積極性呢？每個公司都有着若干個員工，而員工的積極性決定了這家公司今後的發展，很多領導者經常煩惱於如何提高員工的積極性。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下如何提高員工的積極性。
如何提高員工的積極性呢1
1、我國企業現行的管理方式大部份是模仿國外的管理經驗及架構，這些企業裏生搬硬套的地方很多，例如號稱的全過程精細化管理，自員工進入公司門開始，便開始進行管理，商品賣多少錢、放在什麼地方、銷售人員如何說話、如何站立、如何化妝等等。在加上一大堆管理制度、競爭機制。銷售反饋等等，員工大部分的精力都用來應付公司的各項規定，這就促生了員工卸責任、不承提責任等想法。也就是我們常說的，乾的越多，錯的越多。所以做爲企業，擺脫大鍋飯的機制是對的，但是不可生搬硬套。要有中國特色和地方特色，例如自已應對的市場和客戶羣體是什麼樣的，就要有針對性地提升員工該方面的能力。
2、有的企業實行計件資加底薪機制，在中國企業剛剛起步階段，這種做法取得了一定成績，這種做法也是取自外國的“先進”管理機制，因爲那時還是國企當道，鐵飯碗造就了一批不思進取的員工。所以當時的競爭機制是必要的，不上就得下，所以才取得了輝煌的戰果，現在不同了，競爭更趨於高層化。員工之間的競爭沒有高層想象的那樣取得的`成果，一是激勵手段看起來很美，但這個果子誰主動去吃，就會引起一大批同事的反感，因爲要吃到更多的果子，就要搶別人的客戶，而客戶的總量是不變的。你多了，就有人少。所以員工們更多的是被動的接受。而不是主動的進取。市場好，大家就好，市場不好，大家都一樣。這是人心，說一千道一萬就是，就業壓力沒有想象中那麼大。得罪人划不來。最有責任心的員工，無非是把來店的客戶接待好。不會主動去搶。所以企業的獎勵機制形同虛設。
3、提升員工的積極性獎勵機制要有，但要注意方式方法。不能單純制定、鼓勵員工們銷量提升就給獎勵，應該明確目標，讓員工達到某一項指標就能拿獎。而不是讓員工主動去找，企業管理者要推着員工起動，例如，有甲、乙兩名員工，或是管理者下達銷量提升獎勵，那麼員工一定會按步就班地開展工作，誰也不會主動地尋找客戶，而是把握現有客戶成交率，對員工來說提升成交率的辦法只有一個，那就是降價，但企業入管理者肯定要考覈獲利的。所以矛盾出來了。最終還是市場決定了銷量會不會上升，與員工與管理者關係都不大，所以，管理者想給予獎勵方式引誘員工前進，不如推一把讓員工自行啓動，這樣員工就有理由，光明正大地奔獎金努力，例如，管理者可以對甲、乙兩名員工說：“這個月，甲的獎勵標準是銷量提升，乙的獎勵標準是配合甲，完成目標後，都有獎勵，下月反之。這樣員工就可以主動開展工作。不要讓兩個員工有競爭感，如果有，那麼兩個人都不會去競爭。
4、培養員工對企業的歸屬感，現代人生活都有攀比心理。讓員工有面子、有錢賺，就會讓員工加強歸屬感。強硬的管理制度會讓員工心理感到厭煩。感覺到束縛。一點人情味都沒有的公司是不符合國人的觀觀念的。例如，外國有些企業來遲了就會不聽理由，開始罰款，在外國，這很正常，但在中國，總有些事情是人力不可抗拒的，例如生病、例如堵車、例如家庭瑣事等等，所以冷冰冰的處理方式會讓員工無法接受。做爲管理者，做好這些的同時，要注意與員工互動，與員工家屬互動，這樣，員工的虛榮心會得到極大的滿足。如果在互動過程中，領導能夠讓員工家屬感覺到你很倚重該員工，那麼效果會更好。
5、往大了一點說，中國每一個朝代都是開國時候最好，越往後越壞，這是爲什麼呢？原因就是中國是人情社會，開國時法制不建全，那麼就是人治加法制。越往後制度越建全，所以每個人都會在制度的夾縫中尋找漏洞。並且加以利用。企業也是如此，沒有制度不行，制度約束人的時候也會給一些人相應的權利。如何利用就成了問題，有些人不用，怕擔責任，有些人亂用，弄的人心惶惶，但是最終的受害者就是基層的員工，所以員工的反抗有兩種，一種是應付，一種是辭職。但不會有任何一人會堅決持行。所以要想提高員工積極性，最重要的手段是我們常說的，讓員工感覺到制度有理，我們應該遵守。
6、要拉開各層極的待遇，領導必須要有領導的架子與權力。否則誰還努力向上，領導的架子與權力並不是說特權，而是有臨機決斷的權力。而不領導當與不當一個樣，除了工資高一些沒有任何不同。也就是常說的，權力沒有、責任要擔的局面。所以企業所有都一定要注意，不要在員工面前批評或表揚他們的上級領導。不要越級直接吩咐或調動員工。否則設與不設中高層領導有什麼作用。
如何提高員工的積極性呢2
如何激發員工的積極性
1、完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2、合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3、展望未來。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
4、精神文明建設。一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然爲了錢，但不是爲了錢纔去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
5、勞有保障，勞有所樂，老有所養。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。
