每個公司，每個老闆其實都在想這樣的事情，怎樣才能讓員工在上班僅有的幾個小時裏最大程度的貢獻他們的能力，爲公司創造最大的價值，接下來小編整理了企業如何調動員工積極性的相關內容，文章希望大家喜歡！
設置獎項。
沒有什麼能比拿獎更有誘惑力的了，有了誘惑，員工更要去積極的去工作，最重要的還不是去拿到這份獎勵，還是獲得這個獎品附帶的給自己掛上的這份殊榮，好比上學時候的'獎狀似的，你學習好當然能拿獎狀啊，在這裏，工作做得好也是一樣，更何況還有那麼多的物質獎勵。
主管的帶動作用。
這就好比，鯽魚和泥鰍的故事，在船上，漁民們捕了好多魚滿載而歸，但是用不了多久，還沒等上岸，魚就會因缺氧而死，但是若是在魚艙裏放上幾條泥鰍，在它們的橫衝直撞之下，所有的魚都被帶動起來恢復了活力，其實一個團隊也是一樣，主管就是需要去帶動員工去幹活，即使你的能力不強，但是你在這個位置上，只要你去發揮自己的作用，那就是能起到的最大作用。
壓力下的動力，多去給員工提醒。
這就比如公司定的遲到罰款的制度，什麼任務完不成不準回家，工資拿得少就沒法生存下去，這就是壓力，然後現實擺在這裏還不夠啊，最主要的是需要領導的時刻提醒了，不然人都很容易忘事的，尤其是懶人。
製造團隊中的競爭和同行之間競爭。
有競爭纔有動力，這個其實也是很多單位都會搞的老套路，但是除了學習和沿用之外，也要靈活的運用，多舉行一些比賽，舉行一些聯誼比賽，大家都會爲了比賽而去努力，能力和價值自然就會創造出來。
提高公司的福利，讓員工有種歸屬感。
其實真的是這樣的，有時候做老闆的是不捨得花這個沒用的錢的，但是事實是在你花了這些錢之後，員工是會加倍的努力去替你工作的，因爲這就是人性，員工大多都是知道感恩的，不妨多試一試。
