psdm問題解決與決策四個步驟，在解決psdm問題的時候，需要掌握一定的技巧，這樣才能更好的理解psdm解決問題的方法。以下就是小編爲大家整理的一些關於psdm問題解決與決策四個步驟的資料，大家一起來看看吧！
psdm問題解決與決策四個步驟1
幫您從現象分析中發現關鍵問題，確定關注焦點，確立優先順序，採取有效措施，設定優先順序；
運用科學的對比法找出最可能的原因和機會，然後在事實基礎上審覈可能的原因；
指導您掌握分析導致決策制定受阻等因素，引導您客觀，科學地做出方案選擇，避免決策錯誤發生；
在您決定執行某項任務前，通過預先分析可能問題的發生原因，防止意外問題的發生，將問題的負面因素限制在最小。
運用思維導圖等腦力激盪的工具方法，激發創意好點子
步驟1、理解問題
步驟2、設計一個問題解決的計劃
步驟3、實施計劃
步驟4、估計這個解決方案的精確度以及解決其他問題的潛力
psdm問題解決與決策四個步驟2
通過深入分析管理者的問題分析、思考和決策流程，並借鑑和參考了衆多成功、優秀中層幹部和管理者的思維模式，本課程的培訓講師創立了一個整合思考法的方法論。這個科學、系統、實用的方法論，可以有效指導管理人員的分析、思維和決策過程，幫助管理者和經理人員，更有效地發現和陳述問題、找到問題的根源、預防問題發生、給出創新的解決方案、對方案進行科學決策、制定完備的實施計劃、鞏固所取得的成果。本課程是一門通用的管理思維、分析和決策能力提升和改善課程。在培訓課程中，培訓講師將深入講解和剖析30多個企業管理中的具體案例，具體涉及到、質量管理、銷售管理、市場營銷、客戶服務、產品研發、後勤行政、人力資源管理等方面。通過這些鮮活生動、豐富多樣的'問題分析、思考和決策案例，本課程能夠幫助學員更有效地掌握管理分析、思考和科學決策的實務技巧，給予企業和學員以寶貴的思路啓迪，有效的開拓管理視野。
不過當我們真的需要動腦子、有意識地解決問題的時候，卻突然發現自己的腦子不夠用了……因爲這不是我們習慣面對的事情；因爲我們很少被訓練過怎麼分析和思考問題。特別是當我們需要跟大家一起坐下來分析和商量問題的時候，會更加盲目而且情況更令人沮喪:管理中遇到重重問題，不知該從哪裏入手；每次討論，大家都各持己見，沒有統一的思路，達不成共識；單憑直覺做決策，做出來也不知道好不好……
缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，我們只好重複這樣解決問題的方式、拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙於到處救火……
