企業如何平衡你的成本開支和員工收益，一個企業是否能夠做強做大，和員工的關係是分不開的，企業需要平衡好成本開支和員工收益的，小編和大家一起來看看企業如何平衡你的成本開支和員工收益的相關資料。
企業如何平衡你的成本開支和員工收益1
其實，一個公司能夠運作起來，不單單只是靠着老闆有多少錢而是靠員工一步一步工作累計起來的。兩者缺一不可，沒有老闆就沒有公司，沒有公司就沒有員工，反過來沒有員工的公司就不叫公司。
作爲老闆，不管公司做的有多大，資金流動有多強，他還是希望自己公司的成本能少開支就少開支，所以，老闆企業家們一致在尋找不同的管理制度，有的人利用節省自己公司辦公室的租金的方法，有的人以降低員工工資來節省，有的人堅持節約型公司模式來管理，而有的人則利用積分制來管理
什麼叫積分制，那就是利用積分累加的模式來對人管理，去衡量人員的自我價值，那麼有多少時用過積分的，像現在的超市和銀行是比較常見的，他們利用積分累加的形式留住顧客，再利用積分換取福利的形式一層一層的綁定顧客。顧客爲了得到積分所對應的的福利那麼就會消費。
企業節省辦公租金對員工沒什麼影響，頂多就是辦公環境的一個視覺感官，但是相對來講兩個性質一樣的公司，一個在繁華地區，一個在民住小區，也許實力繁華的還沒有民住的好，但是對於洽談商來說選擇繁華地段的公司合作概率更大一些。因爲門面，所以，短時期來看是可以解決，但是長時期也不是個好方法
而作爲員工來講，最基本的最實際的還是自己的`一個工資福利待遇，所以以節省員工工資的方式來節省成本開支是最不可靠的。因爲說了，沒有員工，你的公司也是沒有可能存活的。但是又想員工工作，又想節省成本。那麼要怎樣做呢，可不可以利用別人的成功案例啓發自己，像各大超市的模式樣，利用積分調取員工的興致，再把積分與福利掛鉤
有的會說那不是一樣的嗎？其實不然，你想想，員工遲到或做錯事了你要扣錢他樂意不？但是如果利用超市積分模式，他遲到了或做錯事了，你扣他積分。他不會有什麼太多的意見，會覺得沒關係。但是，積分不僅僅是積分而已，積分跟獎勵連在一起，他達不到一定的數那麼別人有的獎勵他不會有，所以自然他會學乖會把事情做好。
還有一方面，員工工作表現好和作了對公司有好處的事，要獎勵吧，你單單誇獎一句也許下次他就懶得做了，因爲沒動力。但是要給以現金和物品獎勵吧，太多的人員話這也是一筆大開銷吧。所以引入超市積分模式，給予加分嗎，這樣，他們的排名高了，離對等積分獎勵近了，也就有動力工作，這樣在無形中就省了一筆大開銷。
所以，公司要節省成本開支一定不能盲目的選擇對近期有利的管理模式，一定要從長遠的利益去抉擇。選擇有用的制度，對公司發展和員工都好。
企業如何平衡你的成本開支和員工收益2
員工在企業工作是爲了獲得工資收入去實現生活目標，所以希望獲得的工資收入越高越好。
而企業招聘員工是爲了實現自身的經營目標，所以提供的工資收入並不是希望越高越好。
企業和員工之間對於薪酬看似矛盾的兩面，其實可以通過人力資本金融化來得到有效化解。
人力資本爲什麼要金融化
企業人力資本升級的必然
隨着中國經濟增速的下滑和人口紅利的消退，企業的薪酬成本增長率在2011年以後已經超過GDP的增長率，企業的薪酬成本壓力逐漸顯現，但是如果企業降低員工薪酬水平是否會造成員工離職率的升高？
根據國外機構Ibbotson的估計：隨着典型投資者年齡的增大，他擁有的人力資本與金融資本的佔比是這樣的（如下圖所示）：在25歲時，投資者擁有的整體資產中96%都是人力資本，僅有4%的金融資產。隨着年齡的增大，投資者的人力資本逐漸轉變爲金融資產。到65歲時，投資者所擁有的金融資產佔比達到60%，超過了人力資產40%的佔比。
這意味着，在45歲以前，員工的薪酬收入是他主要的生活來源，這也是爲什麼員工會爲了更高的薪酬而跳槽。
金融資產和人力資本佔比的生命週期變動趨勢
如果員工在45歲以前的金融資產能夠得到有效的增值，從而提高在整體資產中的佔比，那麼員工就能通過金融資產來實現更多的生活目標，降低員工生活開支對薪酬收入的依賴度，也就能一定程度上降低員工因爲生活壓力而尋求更高薪酬而導致的離職率。
這對企業的利好是不言而喻的，因爲企業不用依靠持續提高薪酬來留住員工，當然這只是降低前文說到的企業薪酬成本增長率，企業還是得依靠其他的管理制度來留住員工。
化解員工在財富積累階段面臨風險的必然
人的一生可以分爲三個階段：25歲到45歲的財富積累階段、45歲到65歲的過渡階段和65歲之後的財富消耗階段。在財富積累階段，員工所面臨的主要風險主要有以下四種：
費用風險：
指員工的當期收入可能不足以支付當期開銷的風險，比如收入減少還不起房貸和無法支付子女教育經費。
儲蓄風險：
指員工可能無法積攢足夠多的退休後開銷的風險。
死亡風險：
指投資者的死亡可能使得親人斷絕經濟來源的風險。
市場風險：
指員工的金融資產可能因爲金融市場的不景氣而貶值的風險
生命週期不同階段面臨的風險
員工在財富積累階段所面臨的上述四種主要風險，僅僅依靠工資收入來化解顯然不夠，需要依靠金融資產來進行補充。因此，通過提升員工在財富積累階段的金融資產佔比，員工將能化解更多的風險，也就降低了對薪酬收入的依賴程度，將能放緩企業薪酬成本增長率，企業和員工就能實現財富的雙贏。
那麼，提高財富積累階段的員工金融資產佔比的關鍵，就是如何使員工的金融資產得到有效升值，這個就得依靠人力資本金融化。
如何進行人力資本金融化
企業可以通過“利用空間換時間”來提高員工金融資產收益
1、利用低價獲得金融產品價差收益，縮短生活目標實現時間
企業通過證券市場對員工進行股權激勵，員工通過折扣價買入公司股票，一旦公司業績向好，特別是證券市場進入牛市的時候，員工持有的公司股票將能獲得不錯的股價收益，有時候股價收益將是員工年薪的十幾倍，相當於員工要花十幾年的儲蓄才能達到金融資產的一次實現。
2、利用具有槓桿作用的金融產品，縮短生活目標實現時間
隨着房價的高企，不管是員工購買婚房，還是因爲二胎要買改善性的大戶型，員工要通過儲蓄工資收入來一次性買房，在現實生活中已經是不可能完成的。因此，員工儲蓄夠了首付款後，將會通過貸款的形式來提前獲得房屋的使用權。目前員工獲得貸款的形式主要是商業銀行貸款、國家住房公積金貸款和企業住房無息貸款。財務狀況良好的的企業完全可以爲員工提供住房無息貸款，以幫助員工減輕購房壓力。
隨着社會工作節奏加快和壓力加大，企業員工重大疾病年輕化趨勢越發明顯，特別是創造主要收入的家庭成員出現意外，將對家庭未來的生活支出帶來重大困難，但是以員工儲蓄足夠的現金來應對未來的疾病風險，會造成其他生活支出的減少，從而影響生活質量。因此，企業可以通過爲員工購買商業醫療補充保險，降低員工應對疾病的現金儲蓄壓力。
員工可以通過“利用時間換空間”來提高自己的金融資產的收益
如果通過企業提供的金融產品還無法有效緩解員工達成生活目標所形成的壓力，那麼員工除了追求更高的薪酬收入外，也可以通過在金融市場的投資來緩解壓力，特別是購買基金，但是很多員工都會有擔心，覺得購買基金有風險，不見得能夠實現金融資產的增值，其實如果我們把時間週期拉長，基金的總收益率還是非常客觀，比如公募基金10年的總收益率可以達到158%，而在2000年至2010年房地產發展的黃金十年間，全國平均房價的漲幅也就只有147%。
基金10年收益
因此，做投資一定要與“時間做朋友”，通過長期投資來獲得金融資產的增值。但是長期投資不是意味着隨便投資，投資也需要有合適的方法。
1、利用“美林時鐘”資產配置方法進行長期投資
美林證券提出的投資時鐘模型，是一種將經濟週期與資產和行業輪動聯繫起來的資產配置方法。該方法根據經濟增長和通脹指標，將經濟週期劃分爲四個不同的階段——衰退、復甦、過熱和滯脹。在經濟週期的不同階段，沿順時針方向循環，不同類別的資產會表現出顯著的差異，每個階段有一個特定的資產可以獲得超過大市的超額收益。
通過“美林時鐘”對股票、債券、大宗商品和現金這四大類資產進行合理配置可以有效提高員工金融資產不同經濟週期下的收益，如果想進一步通過資產配置提高金融資產收益，就得考慮進行另類資產投資。
2、通過另類投資產品進行長期投資
在另類投資中，私募股權、對衝基金和房地產基金是主流。對衝基金爲代表的絕對收益策略可以避開傳統金融資產的牛熊週期；私募股權爲投資者參與證券一級市場提供了機會，可以獲得公司併購或上市後的溢價；房地產基金爲投資者參與商業地產投資提供了機會，也便利投資者退出，同時可以有效對衝通脹風險。通過在傳統的四大類資產基礎上，進行另類投資可以進一步豐富員工金融資產的投資範圍，增加員工生活目標達成的概率。
在中國經濟轉型的背景下，人力資本金融化將是實現企業和員工財富雙贏的利器，也需要我們財富管理機構能夠站在企業和員工的角度去推動人力資本金融化。
