對於不少職場老員工來講，或多或少都有帶新人的經驗，新人帶得好與否、自己過得勞累與輕鬆，關鍵取決於採取的方法。接下來小編分享了職場老員工帶好新人的方法，文章僅供大家參考！
耐心
新人剛入職時要很耐心地與他們講清楚崗位職責、基本要求和工作秩序，講清楚日常事務怎麼處理、會議怎麼承辦，讓新員工掌握基本的工作流程，這樣才能讓他們快速起步、打開工作局面。與新員工見面的時候簡單地丟一些公司工作規範給他們讓其照着做的方法是不可取的，也不要想着爲樹立威信而樹立威信，你對新職員的態度很可能決定了以後新職員順利轉正後對你的態度。
學習
要讓新員工學會獨立工作、獨立思考、獨立完成任務，不要試圖去把所有工作技巧、工作方法都傳授給他們，一是你沒有那麼多時間，二是新人入職後需要有一個對工作適應的過程，讓他們在工作中學習、在工作中總結、在工作中提高是必須的，三是一昧的傳授經驗容易讓新員工對你產生工作依賴，遇事往往會猶豫不決。
提示
對於大多數新職員來講，能夠應聘進公司說明最基本的工作能力是有的，而且這些新職員爲了順利轉正乃至以後晉職提升，他們會想方設法儘快融入公司、融入同事，所以對於他們以後的發展你完全不用擔心，相反這些新員工爲了儘快得到你的認可會加倍努力，你所需要做的就是在他們向你請教的時候儘量給他們一些提示，在他們需要幫助的時候給予一定的幫助，該給予表揚和批評的時候不要吝嗇，要做到言之有據、賞罰分明。
談心
要經常與新員工談心交心、溝通思想，不少新員工在公司中不願與別人交流，不願談及個人的想法以及生活、工作中遇到的困難，作爲老員工要主動放下架子，善於觀察、善於傾聽。從某種意義上來講，老員工就是新員工的榜樣和引路人，你怎麼做他們也會學着怎麼做，你怎麼幫他們以後他們也會加倍回饋於你。
關注
對於那些特別有發展潛力的新員工可以給予更多的關注和幫助，這叫做人力投資，短期內雖然看似得不到什麼收益，但從長遠來看是非常有必要的。一方面，一個有力的領導必須要有幾個得力的助手，新員工剛進公司各種關係發展都處於起步階段，牽涉到的利益關係也較淺，及時與這些新員工建立起上下之間比較信任的.關係，對於老員工樹立威信、增強領導力是有幫助的；另一方面，新員工以後的發展可能會比老員工更好，擔任的職位可能會更高，把關係搞好了總不會有錯的。
機會
老員工既要經常給新員工交任務、壓擔子，也要給他們提供成長進步和發展的機會，對於新員工在工作過程中提出的好的方法建議要儘量採納和鼓勵，不要覺得自己資格老、經驗豐富就對新員工的意見予以否定，不要打消他們的創造力和工作的積極性。幫帶的過程既是一個你傳授知識、讓別人向你學習的過程，也是一個你再學習再提高的過程。
