每個老闆或每一個管理者都希望自己在與不在崗位，員工都能勤勤懇懇積極主動地工作。以下小編爲大家整理了更好的消除員工惰性的做法，希望對大家有所幫助！
一、去除員工的惰性需要管理層的勤政作爲
管理的勤政不僅是示範榜樣作用，也是對管理方針執行的探索，在親力親爲的實踐中得到第一手管理資料。
管理的勤政是做好規劃與監督執行，是做好自己的本職工作，而不是爲人作嫁，也不是越俎代庖。
二、去除員工的惰性需要制度的健全並執行
常常有這種現象，某員工在A企業懶懶散散到了B企業就脫胎換骨變成勤勤懇懇，或者某員工在B企業勤勤懇懇到了A企業就脫胎換骨變成懶懶散散，這種現象歸根究底就是制度的問題。
企業管理以人爲本，不是以情爲本。人情只是管理的彈性，更多的是執行制度的.剛性。獎懲與激勵要依靠數據與事實說話，要有標準執行不是因人而異。
規章制度作爲企業內部規範員工行爲的一種準則，明確員工的權利與義務，責任與榮譽。
規章制度既激勵員工的行爲也限制了員工的行爲（包括管理層不僅有正面引導與教育作用、反面警戒與威懾作用，而且對未來防患未然與預防，是企業健康發展的基礎與源泉。
靠制度而不是人情管理績效，用制度吸引人才，淘汰庸才，讓員工與公司共同履行契約精神，把員工的惰性鎖進制度的籠子裏！
三、去除員工的惰性要有勤勤懇懇的企業文化氛圍
企業文化是比較宏觀的概念，不僅包括企業的制度、企業的價值觀、企業的道德理念等，而且還包括產品的包裝、廠房的佈局、辦公室的裝修，員工的着裝行爲，管理層的言行，有的公司極端地做到老闆的言行就是企業文化核心……。
去除員工的惰性所需要的是積極向上，勤勤懇懇的企業文化氛圍，按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念；在文化上凝聚勤勤懇懇的共識，在制度上保證勤勤懇懇的回報。
只有消除員工的惰性才能激發員工的潛能，只有激發員工的潛能才能創新企業的績效，只有企業績效的持續創新企業才能持續發展。
