我們都知道任何一個企業，都有自己的定位。管理者的工作就是要管理好企業的各項資源，接下來由小編爲大家整理出如何把員工的優點發揮到極致，希望大家喜歡！
管理者的價值
1、大家都知道，我們每一個人都有優點和缺點，因爲一個團隊每個人各有差異，纔會創造更多意想不到的奇蹟。
2、一名優秀的管理者首先要會“識人、用人”，讓員工的優點發揮到極致，通過文化、制度剋制缺點，不讓其產生負面影響，共同完成團隊的使命、任務。
職位設定原則
1、管理者千萬不要因人設定職位，這樣容易滋生腐敗，產生派系，破壞團隊和諧，嚴重影響工作效率，除非是那種商業模式非常簡單、家庭作坊式的`小團隊可能例外。職位要根據企業發展和任務需要而設定，要通過因事設定職位的原則，來招聘到優秀的員工。
2、管理者對職位的描述要求不能太高，不要以天才的標準來設計職位，否則，很難招聘到合適的員工履職。如企業計劃招聘一名總監，崗位要求既要懂得如何改變顧客的認知來贏得消費者，又要懂得如何快速有效的將產品擺放在消費者面前，這是市場部和銷售部兩個職能部門的工作，這樣要求，就很難找到一名非常合適的員工勝任這個職位。
選員工的標準
首先，選擇不能有非常明顯和重大缺點的員工，越有潛力的員工，缺點也往往越多，十全十美、樣樣都懂一點的人，其實並非專家，可能一無是處。管理者要容忍人之所短，用人之所長。
管理員工的態度
作爲管理者，選擇和使用員工的心態一定要端正，不用擔心選擇優秀的員工，在未來的工作中，會頂替自己的位置，會搶了自己的風頭。下屬越成功，管理者會越有價值，“水漲船高”，要抱有這種心態，才能選到更多優秀的人才，爲團隊創造更大的價值。
團隊的文化打造
1、一個優秀的團隊，要有一種文化，它會使每一位員工的優點發揮到極致，缺點會降到最低程度。
2、如軍人的軍魂，它將指引每一位軍人，服從命令，聽黨指揮，永遠衝鋒在前，即使付出生命，也要完成黨交給的任務。讓平凡的員工做出不平凡的事情，就是最好的團隊。
