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員工主動性差該怎麼辦

來源:星女圈    閱讀: 1.79W 次
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員工主動性很差,簡單說就是如算盤子不撥不動,眼中沒活,所有舉動需要領導指揮和安排。一位好領導遇到這種情況,通常會想激勵員工,而不是簡單地放任自流,甚至裁退他。下面是小編分享的員工主動性差該怎麼辦,希望能幫到大家。

員工主動性差該怎麼辦

一、允許員工試錯,併爲其承擔試錯的風險

每一個人的成長都離不開從錯誤中吸取教訓,所以犯錯對於每個人都是很重要的。對於領導而言,員工犯錯確實有時挺鬧心,因爲善後等等事宜都需要額外投入精力的。此時有不少領導會選擇公開或非公開地批評員工,特別對於新人,往往會造成“多做多錯,不做不錯”的感受,讓員工因畏懼犯錯被批評而儘量不做。

要解決這樣的局面,你首先需要控制你自己,給員工創造試錯的機會。讓他們在你可控範圍的內嘗試,犯錯也會被容忍,而不是被指責。只有這樣才能創造合適的土壤將員工引導爲主動開放的花朵。

二、適時的表揚,溫暖員工的心

美國銀行總裁考利曾說過一句話:“中國的古老俗語裏隱藏着偉大的智慧“良言一句三冬暖。”意思就是,管理者,要善於發現別人的長處和做出的努力,懂得鼓舞他人。有時簡單的一句讚美和表揚,便會溫暖很多人的心靈,激發出他們無比的熱情與潛能。

表揚下屬,牢記五點:速度快、具體、態度誠懇、當衆表揚、不降低標準。表揚和激勵員工是每一個管理者必須要具備的領導能力,同時也要用批評、處罰、降級、降薪、解僱等方式讓員工對紀律有敬畏感。

三、正確的授權,員工才甘心拼命

漢高祖劉邦,就很會用人,很多人對他心悅誠服,甘心受命。他的用人原則就是疑人不用,用人不疑。陳平有一次給劉邦獻了一個離間計。劉邦二話沒說,立刻撥給陳平十萬金,然後給讓說:這事你就看着辦吧,不用再事事彙報了。雖然陳平的人品不好,可是劉邦依然對陳平信賴有加。

很多企業,工作團隊採用的是精益化的集權式管理,員工面對工作和突發事件時只能按部就班,但凡超過規則一丁點的行爲都不能執行,必須實現請示,獲得批准後才能執行。

這種局面下,員工已經被訓練成爲大機器下的一個普通齒輪,只會按部就班,那又怎麼要求他發揮主觀能動性呢?

通用電氣總裁韋爾奇說過:“管的少,就是管的好”。一個領導者要想把團隊管好,必須要學會授權。授權的核心有七個要素:熟悉員工能力;信任員工;目標與責任要清楚;協助員工;獎懲分明。

在適當的範圍內給予員工合適的授權,讓他能獨立根據事態判斷做出適合的應對措施。當然授權是在適當範圍內,並根據員工的工作表現不斷調整,以確保授權是適合的,既不會被濫用,也不會因授權不足而未有效起作用。

四、選擇幫扶還是選擇捨棄,管理人員要果斷

很多管理人員都容易犯一種錯,那就是將一些重要的工作交給自己信任的人去做,或者交給自己的心腹去做。

而他從不去考慮他所信任的人或者他的心腹的能力到底如何,他們能不能把事情做好,往往是當事情做砸的時候,往往是當事情變得糟糕的`時候,他纔會去埋怨,纔會去抱怨。

如果你抱着自己選定的人,自己一定要用這樣的心態,那你就要去幫助他。如果你抱着合適的人做合適的事的心態,那你一定要捨棄他。有些人不管你怎麼扶都扶不起來,不管你怎麼幫他都沒什麼效果,所以該捨棄就捨棄,把他放到他能做的崗位上,或者讓他做一些力所能及的工

如果是他能力不夠,那你就幫助他提高相應的能力,或者給他配備具備相應能力的副手。如果是工作態度不好,那你就要和他充分溝通,和他一起去面對,你要和他一起去分析,你要和他一起去找原因,你要和他一起去制定相應的應對措施,你要指出他的缺點,但同時你也要鼓勵他。

說到底員工主動性不夠,主要原因是出在領導身上,所以改變現狀也要從領導開始。當然也是有部分員工就是拒絕改變,此時及時止損纔是一位領導正確的選擇。

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