細節決定成敗，細節往往是很重要的。上下級之間的面談是上下級交往中的重要一環。與領導說話更要注重細節，你想知道更多與領導說話細節嗎？下面小編來介紹一些與領導說話的細節。希望對大家有所幫助。
第一個：職場中等領導先掛電話。
一般在職場中很容易會碰到跟領導打電話的情況，很多人都會在打電話結束的時候糾結要不要等領導先掛。其實，這個問題是不用糾結的，高情商的人在面對這樣的問題的時候，都會在最後在加一句：您還有什麼事情嗎？如果沒有的話，那就可以直接掛斷了，如果有的話也會給領導一個緩衝的機會，可能是剛纔說着說着就忘記了，你的這句話正好給他提了個醒。
第二個：不管什麼時候都不要跟領導發生口角。
和領導發生口角是職場中最忌諱的事情，情商高的人都會巧妙的避免和領導發生口角。只有那些容易衝動，性格大大咧咧，心直口快的人才會口誤遮攔，想到什麼就是什麼，這樣很容易就會讓領導和同事對你的印象不好。所以，在職場中不管領導是對是錯，都不要隨隨便便的就和領導發生口角之爭，一定要儘量避免這種情況的發生。
第三個：不要在領導說話的時候爭着說。
人與人的相處中最忌諱的就是，別人在說話的時候你在下面說，這樣對每一個人來說都是不尊重的，就比如你去聽一場演講的時候在下面說話一樣，這樣都是容易讓對方覺得你不尊重他的。如果你讓領導有了這種想法的話，那你可就要小心了，領導以後對你肯定是比之前更加的重視，他會變得對你格外的嚴格，只要你犯了一個錯誤，不管大小，那你就很有可能會被他針對。
與領導說話細節2邊聽邊做筆記
好的工作態度，足以讓你在領導和同事中更受歡迎、更受認可，從而得到他們更多的指點。
這裏，首先要教給大家一個簡單實用，又能表現自己工作態度很好的'方法——邊聽邊做筆記。
無論是日常議事，還是多人會議，我們經常會因爲短時間內接收信息太多，而忘記、遺漏對方說過的內容。然而，忘記領導對你提出的意見、建議，甚至交代給你的任務，在職場上是個大忌。
如果你剛剛開始培養這個習慣，不妨找到領導說話的空隙，說上一句“不好意思，怕忘記，我做一下筆記”，短暫打斷彼此間的談話，再迅速從包裏拿出筆記本跟筆記錄下來。
一方面是避免出現忘記領導說話內容的情況，另一方面，這樣一個小動作，也會讓對方覺得，你的確是在認真聽他講話，他的說話方式和態度也會不自覺的變得更加誠懇。
做筆記的用意一方面是爲了有效記住談話內容，另外，這個行爲還能向對方表示“我確實很認真在聽你說話”。
大多數時候，人們都無法拒絕一個認真請教的人，不僅無法拒絕，還會在說話的間隙，對他產生一種信賴感。
這種信賴感一方面來源於請教者的真誠，另一方面，則會讓說話者覺得自己的意見被重視了，說話時的心情舒暢了，自然就更願意敞開心扉，儘可能地爲請教者提供對他有價值的信息。
那麼迴歸到和領導談話這件事情上，假如你在和領導說話的時候，表現得十分真誠，那麼就算領導本來是在生氣，想把你叫來批評你，但一看見你這麼認真地聽他說話、記筆記，態度也會忍不住軟化，轉而積極地指導你。
彙報工作要先講結論
領導負責的事情比你多，絕大多數時候都比你忙，很難一一關注到每個員工的表現。這個時候，彙報工作的情況，就在很大程度上決定了領導對你的看法。
除了讓領導知道我們的貢獻以外，還需要讓領導在最短的時間裏知道他想知道的內容，即快速而清晰地向領導彙報工作。
當領導或直白或隱晦地對你說出“所以結論是什麼”“我沒太明白你說的意思”“你到底想說什麼”時，你就要特別注意，領導可能已經對你的彙報不耐煩了。
簡單明瞭的彙報必須按照“結論理由”的流程，纔不會讓對方反感。只要改變一下講話順序，立馬就會從被批變成被誇，不僅你的工作能力能更好的被領導認可，同時，領導也會覺得你可堪重任，有重要的事情時，會想到要聽聽你的建議。發言時，用“開頭先說結論”的展開方式，不僅能改善拖泥帶水的說話方式，也會讓對方更想聽你說話。這種順序是文章、報告等常用的陳述架構，也是商業人士較能接受的有條理的談話方式。
“開頭先說結論”其實就是站在領導的立場來表達。
站在領導的角度來思考後，你就會發現：領導很忙，他只關心他想聽到的內容，不想浪費其他時間。
所以，千萬不能以“自我”爲本位，滔滔不絕又毫無章法地講着自己想說的話，
坦白表明“我不懂”
如果我們永遠只在舒適區，做自己能力以內的工作，不去爭取、承擔更多未知的工作和領域，是很難取得進步的。那麼，在接受新的工作內容時，我們除了要事先進行相關的學習以外，假如遇到不明白的地方，或是不知該如何解決的問題時，就需要向他人學習了。而給你安排這項工作的領導，往往就是你的指路明燈。真正善於溝通的人，不會偏執於“我不懂”令人羞恥，他們不會刻意隱藏自己聽不懂的事實，反而會坦率地表明自己“不知道”、“不明白”。思想靈活的人不會刻板地認爲說了“不知道”會令自己顯得沒用，反而會覺得這是“學得新知識的大好機會”。要知道，不管是初入職場的小新人，還是離開舒適區觸手新領域的職場老人，就是有很多東西都不會，需要去從頭學習。假如領導將一項新工作交給A某後，A某並不怎麼詢問，就已經開始着手工作，這時，領導心裏也會犯嘀咕：他了解清楚了嗎？他是否知道如何開展這項工作呢？而向領導請教過後，領導才能知道，A某在開展工作的過程中還存在哪些問題、需要哪些支持，並給予相應的指導，避免走更多彎路。我不懂”並不丟人，遇到不明白的事情，儘管坦率一點，因爲，“揣着糊塗裝明白”的人，纔是這個世界上最無知的人。
