怎麼給員工說晉升空間

怎麼給員工說晉升空間呢？在我們職場如戰場的工作中，晉升是很重要的，不斷的晉升再能讓自己變得更好，那我們怎麼去跟員工說晉升空間呢？這是不是讓很多面試官頭疼的問題，那接下來就由我來告訴你怎麼給員工說晉升空間吧。

給他一些有挑戰性的工作。如果說要讓他的職位晉升，肯定需要提升他的能力，所以給他一些有難度的工作，更好地展示他解決問題的能力。

也會讓他覺得自己是受到足夠的認識。

多和員工討論商議。工作銜接有什麼問題，多和員工討論，一起討論商議，給員工一種參與感，更好地融入工作狀態。

給員工足夠的自信。充分運用讚美，激勵，暗示的.做法，增加員工自信，放任他施展自己的抱負，讓他能夠充分感受成功的喜悅。

建立合理的獎罰機制。有獎有罰才能夠讓人沒有特殊性。

給員工合理的職涯生涯的規劃。可以給員工一個很好的藍圖，讓他看到奮進的方向，讓他知道自己離目標還差多遠，有行動有動力就能晉升。

建立好的晉升機制。只有營造好的氛圍才能夠讓人努力，積極，認真負責，才能夠讓人有種高度認同感和歸屬感。

一、入職就建立職業發展規劃

其實也就是一張表格的事，劃分時間軸線和多個目標軸線（能力、薪資、職務等），在時間軸線上標註不同設定目標。這個最基本的形式感還是要有的，老闆不能簡單的認爲自己心裏有數，你有數，員工心裏沒數啊。

職業發展規劃簡表如下：

時間

能力發展目標

職務晉升目標

薪資收入目標

讓員工明確一個大概的發展方向和分階段的推進路徑所在。

二、定期跟進

設定職業發展規劃簡單，也就一張表格的事兒，一個小時就能搞定。不過，接下來得要保持定期跟進纔是，一般是半年一次，老闆親自與員工進行單獨溝通，彙總近半年以來的實際情況，對比當初設定的目標值，是否達成，未達成的話，存在的問題在哪裏，接下來該如何修補完善。

三、 職務提升

這是最常見的發展體現方式，基於員工的實際工作表現，逐級提升員工的職務。

四、待遇提升

若是公司規模小，組織架構簡單，沒有那麼多職務層級，那就得通過待遇提升，來體現出員工的晉升和成長。

有些員工雖然本職工作做的好，不具備管理能力，無法晉升到管理職務，那也只能在待遇方面體現出來公司對其價值的認可。當然了，在這種情況下，資深員工的收入超過其上級主管也是有可能的。

五、能力提升

工作的過程，也是學習和能力提升的過程，員工往往要同時具備多項職業技術的，這些職業技術需要保持提升，部分職業技術是存在等級層次的，存在着提升空間。

員工在公司的平臺上，所學習掌握的職業技術，也是一種晉升，甚至有些時候，還是公司花錢，讓員工來進行相關職業技術的學習，這學到手的技術，也可視作員工個人的私人財產。也是在提升個人的行業身價。