優秀團隊應具備的品質，想必大家都知道一個優秀的管理者不靠自己，更多的是靠一個優秀的團隊，而一個優秀的有活力的團隊可以提高工作的質量，那麼你知道優秀團隊應具備的品質嗎。
優秀團隊應具備的品質1
1、方向
個人的目標叫目標，團隊的目標是方向。優秀的團隊會有明確的方向，這個方向是一定能夠幫助組織發展的，也是受到團隊裏每一個成員認可的。方向不像目標醫院，方向一定要定的大，也要定的遠。
方向就像海洋裏的燈塔，指引團隊前進的方向，方向可能不會實現，但是能夠保證團隊在前進的道路上不會走岔、走歪。至於能走的多遠，那就得看團隊自身的能力了，有方向，團隊才能不會像無頭蒼蠅一樣到處亂竄。
2、迅速
優秀的團隊是執行力迅速的團隊，21世紀是互聯網時代。互聯網時代提供了大量的機會，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住就被這個時代淘汰。在這個機遇與危機並存的時代，團隊執行力的高效，決定了團隊的未來。
團隊執行力高，能夠洞察到時代的發展，把握住稍縱即逝的機會，便能一獲成功。洞察力大多數團隊都具備，但能否依靠高效的執行力抓住機會，是脫穎而出的關鍵。
3、狼性
狼性是褒義詞還是貶義詞，我們在這裏不做探討。但是一個團隊如果沒有狼性，一定是沒有足夠強的競爭力的。狼性團隊對工作目標有野心，對工作困難有野性。
狼性團隊是最能適應當下時代的發展，因爲醫療市場的競爭在加劇，充滿狼性的團隊能夠在這個市場裏迎難而上。
4、胸懷
團隊的胸懷是面對種種難關從容不迫，也是面對壓力時的良好心態。還可以是和諧的解決團隊存在的矛盾，以上這些，都是因爲團隊有廣闊的胸懷。在能做大事的團隊面前，任何事情都比不上團隊的發展。
當一個團隊擁有廣闊的胸懷時，證明了員工思維轉變爲管理者思維。團隊的目光不再僅僅侷限於目前的工作，更是能夠不放眼未來了，一個團隊的胸懷決定了團隊能走多遠。
5、學習
優秀的團隊是會學習的團隊，會學習前輩的經驗，學習與人溝通的技巧，珍惜每一次培訓的機會。以保證團隊在面對困難時，有能夠理性分析並解決的能力。
優秀的團隊會將學習到的知識運用在工作中。通過學習保持自我清醒的頭腦，一個不斷學習的團隊是可怕的，因爲會學習的團隊會不知不覺與別人拉開距離，下一次見面時，就真正的如隔三秋了。
6、團結
一羣優秀的人爭吵，互相看不順眼，最後所能成就的事情，一定比單獨一個人還不如。這樣的團隊是做不了事情的，自身的矛盾都還沒有解決，談何發展團隊。
能幹大事的團隊，一定是團結、互補的。也是把團隊的發展利益放在第一位的，如果沒有將團隊置爲心目中的首位，一定會因爲一些小矛盾就爭吵個不停，爭出一個所以然，卻散了一個優秀的團隊。
7、忠誠
士兵忠於自己的國家，團隊成員就是國家的士兵，一個團隊就是一個“國家”。對於管理者要忠誠，當管理者處於頂峯時，團隊要忠誠，因爲管理者爲自己帶來地位以及財富。
當管理者處在低谷時，團隊也要忠誠。因爲管理者培養一個團隊所付出的心血是別人所不知道的，一個優秀的團隊要懂得知恩圖報，哪怕面臨任何事情，都不能失去了自我的底線。
結束語
沒有一個優秀的團隊做後盾，任何管理者都無法成功。一個人折不斷10根並在一起的筷子，但是一個團隊能。一個團隊不是無所不能的，面對困難也會頭疼、退縮。
但是，一個優秀的團隊能，一個優秀的團隊能夠乘風破浪，迎難而上，因爲一個優秀的團隊具備着讓人驚豔的`品質。
優秀團隊應具備的品質2
1、方向：個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。
2、迅速：優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。
3、狼性：狼性員工能成爲企業的中流砥柱，狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。
4、胸懷：胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。
5、學習：一個不斷學習的團隊是最可怕的，因爲他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在後面。
6、團結：能幹大事的團隊內部會有摩擦有爭吵，但這一定是因爲工作、因爲業務和公司發展進行的爭吵，爭出一個結果後繼續攜手努力。
7、忠誠：無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠於領導。
一個好的團隊，優秀的團隊，必須具備以上7個特質：方向、迅速、狼性、胸懷、學習、團結、忠誠。歡迎補充。
優秀團隊應具備的品質3
應該具備的基本特徵：明確的目標、清晰的角色、相互的技能、相互間信任、良好的溝通、合適的領導。
具體如下：
1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作爲一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3、相互的技能。團隊成員要具備爲實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，纔會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行爲，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。
團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
