要做一個優秀的主管，自我正確的角色定位非常重要，很多主管就“輸”在錯誤的自我定位上。接下來小編整理了一位優秀主管的應具備哪些擔當的相關內容，文章希望大家喜歡！
1、業績擔當：重視團隊業績
一些小公司，如果主管不做、或者少做個人業績，那就需要由另外幾個人來“承擔”主管個人業績的空缺。
而很多主管往往是優秀教育諮詢師晉升的，少了一個優秀教育諮詢師的個人業績，反而會讓公司整體業績下降。
因此，除了大公司以外，主管應該保持個人業績在公司裏前兩名。
2、領袖擔當：抓管理
也有一些主管，其實只是職位是主管，但絲毫沒有行使主管的職權。
主管要重視個人業績，並不是只做個人業績，更要做好諮詢部門管理。
3、正能量擔當：當好中間者
有些主管在領導面前，說教育諮詢師的問題；在教育諮詢師面前，說領導的不好，這是要不得的。
在領導面前，永遠說教育諮詢師的好；在教育諮詢師面前，永遠說領導的好。這並非說領導或教育諮詢師沒有問題，而是這樣的立場才能讓團隊充滿正能量。
4、責任擔當：一切都是我的錯
領導問：“這個月的'業績怎麼這麼差？”主管說：“我一直在帶着大家做，沒有資源，我也沒辦法！”
似乎主管已經盡力了，是沒有資源導致業績沒有做好。總之，一切都是別人的錯。
要知道，更高的職位意味着更高的責任，也只有承擔責任才能贏利權利，而不是職位贏得權利。主管要學會成爲一個責任承擔者，以“一切都是我的錯”來要求自己。
5、優秀擔當：力爭把工作做到完美
大部分主管都是合格主管，很少有主管屬於優秀的級別。
所謂優秀，就是力求工作的每一項都做到完美，比如團隊業績、團隊建設等相關的技能，主管一定要帶頭做好，做出效果。
