領導素養與團隊管理，對於團隊來講，管理者是的角色是非常重要的，一個高績效的團隊管理者還應該充分考慮不同成員性向偏好和團隊角色之間的合理搭配，以下分享領導素養與團隊管理。
領導素養與團隊管理1
成功領導者素質之一：懂得做人。
比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則。要“克己”即抑制自己的慾望，不以自我爲核心，能設身處地地爲別人着想。
哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在採訪了125位來自世界各地的成功領導者後，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成爲合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。
成功領導者素質之二：相信自己。
一個成功的企業領導者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心；對事業發展的自信心等。
成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。
成功領導者素質之三：善於決策。
決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。
企業領導者的價值在於能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。
成功領導者素質之四：知人善任。
企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要，適才適所纔是企業用人的最高原則。
除了專業所必備的.基本素質和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。
二是必須精力充沛。因爲這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。
成功領導者素質之五：持續創新。
當今世界正面臨着一個非常嚴峻的現實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或企業都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。他們希望變革，因爲只有持續的變革，事業才能繁榮昌盛，更加輝煌。
成功領導者素質之六：目標在心。
什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化爲大家的行動，並完成或達到所追求的前景和目標。”
一個比較完美的企業領導者習慣於爲他們的企業建立目標，並使全體員工爲之奮鬥，爲之奉獻，而不是簡單地服從或投入。企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的願景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。
領導素養與團隊管理2
優秀的領導至少要具備8個基本素質：
1.品德要高尚，件事廣博，工作勤奮，有好的基本功，能成爲員工的楷模。
2.要有靈活的頭腦，要有果斷的判斷和堅韌不拔的毅力，以及拼搏進取的精神和預見性的洞察力。
3.做一個有人情味的領導，在企業創造一種溫馨的氣氛，能把企業的收益和員工的生活福利聯在一起，使企業和員工成爲一個不可分的整體。
4.能夠認清企業應負的各種責任，身體力行去踐行，能夠把基層員工的心聲帶給最高決策者，並給出合理的解決問題的意見。
5.在任何情況下不爲名利所動，不把別人作爲自己向上爬的墊腳石，不排斥別人。
6.擁有組織和決策的才能，善於組織人力，物力，財力，懂得發揮下屬的才能，能夠高瞻遠矚對新的東西有敏銳的感受力。
7.能夠重視員工的意見，願意和他人一起工作，擁有團隊合作精神。
8.能善於發現下屬能力，調動他們的工作積極性，而不只是被動的服從命令。
現代經理人的職業素質是綜合性的，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成爲一個合格的總經理。當好企業總經理是一門學問，也是一種藝術。
領導素養與團隊管理3
一、專業知識與能力
卓越的領導者不僅要熟悉組織內部的運作，更必須要隨時提高警覺，注意外在環境的變化，如果領導者具有高度的專業能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結合專業能力和正確的判斷，處理事情有條不紊，企業不僅能夠有序發展，即便是陷入危機時也能轉危爲安。
二、自信與睿智
領導者必須透過自信來說服目標和決策的正確性，有足夠的智慧蒐集、整合、解讀大量的信息，以創造願景、解決問題、做出正確的判斷與決策，領導者必須時時檢視決策過程，具備敏銳的洞察力，靠智慧來結合環境的變化調整步伐，不墨守成規。
三、教導的熱情與胸襟
具備專業知識與技能的領導者必須適時的給予員工必要的指導，教導與領導是相輔相成的，領導者必須願意傳授知識、分享見解和經驗，協助員工成長和發揮創意。藉助領導者高人一等的專業知識與能力，透過指導啓發員工的智慧，締造彼此雙贏的局面，爲企業創造更多新的契機。
四、誠實正直的人格
領導者必須具備崇高的道德價值觀，要有誠實正直的人格，做到“言出必行”。無論是在生活的態度上或是業務的執行上都必須時常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事
誠實正直的人格對一個領導者而言，就如同質量對產品的重要性一樣。因此無論是在人前人後，都必須說到做到，保持誠信無欺且言行一致的態度，這樣才能與他人建立彼此互相信賴的關係。
五、自我尊重並尊重他人
領導者謙卑爲懷並尊重他人、放下身段與傲慢，將別人的尊嚴視同自己的尊嚴，並且信任下屬和員工，懂得充分授權。如果領導者不願意相信別人，或者沒有給下屬充分發揮的機會，就會造成彼此間的不信任、缺乏認同感，這樣會導致下屬工作情緒低迷、效率低下，企業無法長治久安。
六、強烈的企圖心
新時代的領導者必須是高瞻遠矚的，充滿積極主動的活力，有着影響他人和領導他人的企圖心，表現出願意承擔重任的意願。無私和堅定的領導者才能夠獲得部屬的支持，傑出的企業家無論時代的浪潮和脈搏如何改變，都保持一顆永不止步、不斷向前的心，企業也才能實現不斷的超越。
七、有效的時間管理
企業的領導者往往業務繁重，如果無法做到有效的時間管理，不僅會延宕自己的時間，下屬甚至整個企業的工作也會變得混亂，進而變成一個惡性循環
領導者會因此無法進行周全的思慮和做出正確的決策。因此，一個優秀的領導者，必須善用時間，掌控自己的行程，避免工作混亂和沒效率，既害苦自己，也折騰員工，造成將帥無能累死三軍的窘境。
八、圓潤的處世態度
知識經濟時代，企業組織將回歸以“人性”爲核心的領導，科技爲表，人性爲裏，表裏合一，組織才能發揮功效。因此，新時代領導必須具有圓潤的處世態度
能充分與別人進行意見溝通及互助合作，耐心地傾聽別人的聲音，具有人情味、活潑熱心、保持幽默，破除頭銜、角色與地位的隔閡，隨時關懷別人，瞭解員工的需求，適時傳遞溫暖，營造出團隊和諧的氣氛，才能提升工作的效率。
九、跨領域的思考模式
在這個不確定的年代，爲了適應快速變遷的競爭形勢，企業必須有全球化、風險承受度高的領導者，爲了增加個人的競爭優勢，領導者除了領域內的知識與技能外，還要博學多聞、見多識廣，廣泛的涉獵各個領域的知識，這樣才能爲企業創造附加價值。
十、彈性、靈敏、高EQ
領導者必須是彈性的、靈敏的，知道轉變的需要，並實時做調整，行動力強，不被傳統與模式所束縛。具有高EQ和自我認知，能夠從錯誤中學習，善於傾聽並說服他人
具有接納與支持別人意見的肚量，瞭解自己的部屬，也讓部屬知道關心之情，對員工的表現能夠公開表示嘉許與勉勵，這就是新時代領導者的風範。
