員工消極情緒的具體表現，人的情緒包括正面情緒和負面情緒，高興，快樂，興奮……屬於正面情緒。而悲傷，憤怒，挫折感……則是屬於負面情緒，那麼我們來看看員工消極情緒的具體表現有哪些吧。
員工消極情緒的具體表現1
如何識別團隊的消極情緒？
1 發現團隊的日常行爲變化。
當團隊的情緒受到影響時，團隊成員的日常工作行爲就會發生變化。比如，團隊成員不像以前那麼主動地跟管理者溝通了，溝通的頻率下降很快；平時能按時上班，現在卻經常遲到早退；以前能輕鬆應對的問題，現在卻表現得非常爲難等。
2 關注消極情緒的特徵行爲。
團隊的消極情緒是有對應的特徵行爲的。主要的特徵行爲有三種：“沉默”、“抱怨”和“推脫”。沉默，是—種非常典型的團隊消極情緒表現，就是對於現狀或者面臨的問題不做迴應；
抱怨，是另一種常見的特徵行爲，當看到團隊問題時，總是抱怨而不是積極解挾；推脫，當團隊面臨問題時，大家都找各種理由來推脫，而不是主動承擔。這三種特徵行爲經常會通過團隊會議體現得淋漓盡致。
接受情緒
作爲管理者，我們要接受團隊成員所產生的消極情緒，要理解他們，而不是壓制他們的情緒。
員工在面對組織的快速變化時，產生消極情緒是正常現象．因爲從人性的角度來講，很少有人喜歡變化，因爲變化意味着風險，意味着付出更多卻不見得有回報。在經歷快速轉型時，團隊成員的心態和情緒往往會經歷4個階段：
1 不願面對，當組織轉型開始時，團隊很容易產生鴕鳥心態，不願面對這種變化，依然用老方法來工作，自然導致組織績效下降；
2 進行抵制，當組織轉型不斷推進，已經成爲既定事實，而且可能會危及團隊成員的利益時，他們很可能開始抵制，這時組織績效有可能跌至低谷；
3 重新聚焦，當個人無法再阻止轉型時，團隊成員開始接受並重新聚焦於工作，組織績效開始提升；
4 發揮能力，當組織績效提升讓團隊成員看到了正向的成果時，會對團隊產生積極的影響，大家開始發揮能力，這樣又提升了組織績效。
接受了團隊成員的消極情緒，團隊成員才能感受到管理者對他們的理解，纔可能接受你的幫助來快速調整情緒，儘快走過前兩個階段，迅速進入重新聚焦和發揮能力。
分析情緒
分析員工的情緒關鍵在於分析出員工消極情緒的來源。當組織進行快速轉型時，由於高層與基層的倌息不列稱，關鍵信息傳達的不及時等原因，基層的員工特別容易產生3種消極心態：
1 受害者心態，我被無辜捲入組織的變革中，不是我導致了組織中各方面問題，但是竟然讓我來承擔這些問題導致的後果；
2 壞人心態，公司高層以前各個方面愚蠢的決策導致了各種問題，現在又開始搞什麼快速轉型？只會帶來更多的問題；
3 無助者心態，作爲一個基層的小員工，我人微言輕，面對組織的快速變革，我根本無能爲力。
這3種消極的心態不僅會讓員工產生消極的情緒，更有可能通過員工間日常溝通而傳染開來。一旦這3種消極的心態蔓延到整個團隊，團隊的氛圍和士氣就會受到重創，進而影響團隊的績效。
調整情緒
在調整員工情緒時，以下4點對於管理者是否達成目標至關重要：
1 保持及時、雙向、坦誠的溝通。管理者，需要及時向員工傳達組織變化的最新信息，在傳達信息的過程中要坦誠，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，員工就越容易產生誤解。
另外，管理者還需要了解員工所關心的問題，給他們表達的機會。在必要時要向公司高層傳遞員工所關心的問題，保證信息從下到上地壓時共享。
2 推動團隊關注“目標”而不是“過去”。員工產生受害者、壞人和無助者這3種消極的心態時，其實是把關注點放在了“過去”，但是“過去”已經過去，過多關注於此會讓大家陷入消極情緒。
作爲管理者，應該帶領團隊積極關注目標，即接受目前的現狀，—起討論如何通過我們現在的努力去實現團隊的新目標。這能幫助團隊把精力和關注點轉向積極方面．產生積極的情緒狀態。
3 利用“自我反思”和“換位思考”兩個方法幫助員工扭轉心態。“自我反思”和“換位思考”是非常強大的調整情緒和心態的工具。“自我反思”不是強迫團隊思考自身出了什麼問題
而是引導團隊思考現在的消極情緒對團隊自身造成了哪些負面影響，讓團隊成員意識到沉溺於消極情緒的不良後果；“換位思考”是指結合當前的內外環境變化，引導團隊站在管理者的角度思考，幫助團隊更好地理解和接受公司的各種調整，讓團隊成員的情緒和心態更平和，逐漸開始積極面對。
4 利用團隊中“意見領袖”的積極影響力。團隊中的“意見領袖”是指那些在團隊中有成望的、列其他團隊成員有影響力的'員工。
整在團隊陷入消極情緒時，如果管理者能先調動這些意見領袖的積極情緒，再讓他們影響其他成員，就能幫助整個團隊調整到積極的情緒狀態。
員工消極情緒的具體表現2
第一，缺乏目標。如果生活目標不明確，不知道生存的價值與意義所在，幹什麼都缺乏動力，自然表現出消極情緒。這個世界上沒有貧窮的人，只有那些沒有沒有夢想的人。如果人沒有了夢想，還會有什麼了？
第二，害怕失敗。很多人都害怕失敗，包括曾經的自己，我以前是那麼害怕上臺講話，遇到機會總是不敢上。
人之所以害怕失敗，那是因爲過去失敗的痛苦深深地印在了人的心裏，當人們再次遇到相同的處境時，便猥瑣不前，不敢面對而選擇逃避，卻不知最好的辦法便是硬着頭皮去做自己最害怕的事。
第三，害怕被別人拒絕。由於之前被朋友和父母拒絕，我們遇到困難時害怕遭受到被恥笑和拒絕等可能的結果，因此不願意開口求助，從而阻礙了我們的前進。
第四，埋怨與責怪。當我們失敗時，總是想出各種理由推卸自己的責任，埋怨這埋怨那，這種埋怨其實是因爲內心的渴求與現實不一致造成的。
第五，誇大或扭曲事實。很多時候，事情的結果並沒有我們想象的那麼糟糕，但我們卻自發性的而非理性的看待了一件事的後果。當你平靜下來仔細想一下後，才發現沒什麼大不了的。
第六，對未來悲觀失望。就像下坡比上坡一樣，人類似乎天生的傾向於消極的一面。要積極樂觀很難，但悲觀消極卻容易得多。
員工消極情緒的具體表現3
一、工作情緒化的表現有哪些?
1、抱怨：破壞團隊團結
員工抱怨可以分爲很多種，例如抱怨同事工作不配合、抱怨企業福利待遇差、抱怨工作壓力大等，員工經常抱怨工作和生活中的不如意會影響自己和其他員工。
抱怨會讓員工和同事陷入負面情緒中，無法集中精力完成工作，消極怠工，如果抱怨的是同事的種種問題，會影響團隊員工團結。
2、消極：動搖團隊人心
團隊中有些員工消極怠工會影響團隊氛圍，動搖團隊人心。有的員工喜歡傳播消極情緒，破壞其他員工對企業的信心。
這類員工在企業裏喜歡扮演“先知”，專門傳播對企業和個人不利的信息，例如企業效益不好、團隊領導不和、某員工被罵等動搖人心的信息。
3、浮躁：破壞團隊穩定
浮躁的員工做事急於求成，急躁地想證明自己在企業和團隊中的價值，證明自己比別的員工強。想證明自己更好更強本來是好事，就怕太浮躁，破壞團隊穩定。
企業團隊是一個整體，每位員工扮演着不一樣的角色，如果團隊中有員工太浮躁就會破壞團隊平衡，不利於團隊穩定。
二、怎麼克服工作負面情緒?
1、給自己的情緒放個假，經常感到精神疲憊的話，這個時候，就可以讓自己的情緒放鬆起來，或者在工作中讓自己自私一點，只有照顧好自己，才能在工作中，收穫更多的快樂。
2、學會說不，在別人向你提出請求之後，此時，如果自己覺得有困難，試着對對方說不。
3、知道什麼值得你害怕。其實對於職場新手來說，有很多事情讓他們感到害怕，害怕自己在工作中被拒絕，或者擔心自己不完美。給自己的情緒帶來很大的負擔或者失去行動，認爲自己是一個渺小的存在。這個時候建議你順應自己的內心，學會無論結果如何承擔責任。
4、就事論事，把注意力或者所有的心思都集中在眼前的這些問題上，避免在工作中胡思亂想或者有翻舊賬的習慣，把自己想說的或者想做的事情都行動起來，不要總是把這種事情放在心裏。
5、果斷決定，在工作過程中，如果遇到意想不到的事，可以從一開始就把心結打開。只要你確定了答案，你就不會後悔，或者試着放下問題，放空心情，這樣你的狀態會更好。
