工作意見和建議怎麼寫？很多公司在經營了一段時間後，會由行政部通知讓每個部門的員工，寫下對公司的意見和建議，而大多數的朋友都不敢寫最真實的想法，也不知道怎麼寫，下面我們就一起來看看工作意見和建議怎麼寫吧。
工作意見和建議怎麼寫1
寫自己覺得不合理的地方及相對的解決方法。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。
所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因爲榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行
讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。
工作意見和建議怎麼寫2
一、薪資福利
1、希望能在原來基礎上稍微有所改善，社會物質要求越來越高，個人保障也成爲最重要的一部分，希望公司能按國家規定購買員工保險也是爲人才的穩定而做好準備。
2、希望所的的收入能滿足生活的需求，並體現出自身的價值。
二、個人發展
1、希望公司注重內部員工提升的機會；
2、進行崗位輪調，多給員工培訓與學習的機會，以便於員工更快成長。
3、公司的培訓計劃，在培訓中所帶有的情感投資也是很重要的。
目前高素質人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個人的成就感，以及領導和企業對他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現爲對人的認知過程具有組織、強化和瓦解 的功能。適當的情感可以激化出正情緒。
例如快樂、喜悅等，這種情緒可以對人的認知過程產生積極的組織強化作用。
不適當的情感則可能引發出一些負面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對人的認知過程產生消極的瓦解作用。因此，情感對於人的行爲具有調節作用，從而影響一個人能力的發揮。
引導和控制員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對企業產生正面的情感，對於促進企業的管理和運營有着重要的意義。
員工對企業正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對於企業資源的使用效率也會越高，這對於企業來說，無疑是—個最有利的結果。
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範文：
一、培訓是對員工的福利
大家知道，現在國家經濟形式非常不好，要想過好日子，企業就得發展，企業要想更好的發展，那就得培訓。
我們的學習會就是一種培訓。舉行培訓，公司是付出了很大代價的，比如帶薪培訓、免費用餐等，每個月兩次，這些費用累積起來是很大的，但還有的人不願意來。
需要大家明確的是，培訓是對員工最大的福利。培訓在一個企業起到什麼作用呢，能夠造成什麼影響呢？
如果以打仗做比喻，那麼培訓就相當於訓練，沒有平時的'訓練，真正戰鬥時大家的槍就打不準，就會吃敗仗，只有捱打的份。
教科書上說，企業是以盈利爲目的的組織，是以賺錢爲目的的，這種概念跟我們的公司文化是相背離的，我們的指導思想是“不以盈利爲目的”，那我們的企業爲什麼會掙錢呢？
好像有衝突。但從深層次考慮，我們企業不是不讓你掙錢，而是不讓你掙昧心錢，不讓你摻雜使假，坑害消費者，要做到物有所值，超值服務。
因此，仔細思索集團的指導思想“不以盈利爲目的，而以發展爲目標，以共同富裕爲歸宿”，我們會發現，“發展”二字佔到了主要的位置。
集團圍繞這個指導思想走到今天，確實壯大了，但有些單位發展緩慢，爲什麼緩慢？很可能是以盈利爲首了，如果背離了指導思想，那麼這個單位的發展肯定是緩慢的。
我們的培訓需要功夫，比如180天培訓，半年的計劃，有人認爲太耽誤時間，但這種耽擱是必要的。
我們把業務員招來，想讓他馬上發揮作用，可能嗎？他會遵循集團的指導思想嗎？
業務員出去一天，費用在二百塊錢左右，一個月就是六千以上，出去跑兩三個月，也跑不出什麼業績，即使有成績，如果他是以盈利爲目的的，會不會有隱患？
磨刀不誤砍柴工，培訓非常重要，無論是員工還是幹部，都需要不斷地培訓，培訓應該成爲企業的常態。
二、文化傳承的重要性
培訓很重要，更重要的是企業文化的傳承。
說到文化，我這次工作總結中舉了一個例子。我在微信上看到，山西有一個裴柏村，也叫宰相村。
村民不足千人，但是在這兩千多年之內，出了59位宰相，出了59個大將軍，歷史上有記載的高官大概有600多人，七品以上的官員有3千多人，人數這樣少的村子爲什麼能夠出這麼多的官員？是因爲有文化的傳承。
他們的祖先在祖訓中明確了嚴格的規矩：第一條，凡是裴家的孩子們，考不上秀才，死後不許進裴家宗祠；第二條，裴家的官員不能有污點行爲，如果有不良行爲，不允許入祖墳。
因此裴家的官員幾乎沒有貪官。
從這個例子可以看出，文化傳承的重要性。拿現在的話來說，就是把隊伍帶起來纔是正確的。
如果把裴柏村比作一個企業，那麼這個企業是何等的偉大，給社會輸入了這麼多人才，它對企業（也就是村）做了巨大的貢獻，也給社會（國家）帶來更大的利益。這就是文化傳承的力量。
三、創新、創造
今天有同學講到了創新，什麼叫創新？所謂創新，一定是別人沒有走過的路，你去走，那才叫創新。王磊經理說，市場沒有人做全價料，但是他做了，那就是創新。別人做，你也跟着做，那叫模仿。創新，一般就是違規的、不拘一格的，不受條條框框的控制。
創造則不同，創造是打破舊有的東西，開發新的東西。我們在運用中，有些條條框框要注意，是否有彈性。比如說賒欠問題，我們企業講銷售不要賒欠，如果你把這個規矩給破了，賒欠了，沒起到創新的作用，結果就成了破壞，賬要不回來，就會給企業和個人帶來損失。
大家一定要清楚什麼是銷售，我覺得不僅銷售產品是銷售，有時候說的話也是銷售，老師教學生也是銷售……銷售是無處不在的，一個人把思想傳遞給另一個人，使他接受你這個想法，這也是銷售。
現在的互聯網是個信息平臺。以前沒有這個互聯網，信息不暢通，人們不知道哪有什麼東西、也不知道誰的便宜。
現在出了“互聯網+”，這個信息平臺更加廣泛了，有什麼信息都可以公佈出去，讓大家自由選擇。就像我剛纔講的裴柏村的例子一樣，如果你覺得好，可以收藏起來，也可以轉發出去，別人要看，就要有費用，這也是銷售的一種。
四、膽小、膽怯的問題重複做
孫萌董事長說，他在講課的時候也會緊張，大家一定要記住，越是讓自己膽怯、膽小的問題，越應該重複去做。多做，多練習，這些困難就會克服。
大家一定要堅持學習，因爲不學習就會被淘汰，哪怕是耽誤一點時間也沒有問題。
因爲經驗和知識是慢慢積累而來的，如果你每天學習一點，每天進步一點，一年365天，你就會積累很多的經驗和知識。大家可能覺得在這個組織裏，都感覺很平常，但是外面的人對我們的評價非常高。
大家在公司裏面工作，除了豐富自己的思想，掙一部分工資養家，對公司有貢獻之外，最主要的是學到了真本事，使他人對你更尊重。希望大家堅持學習，不斷進步!
