流程統一化管理的好處

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流程統一化管理的好處，想要做好一份工作，其中的流程很重要，一個完整統一化的流程能夠保證工作的順利進行，減少很多不必要的麻煩，那麼下面是流程統一化管理的好處。

流程統一化管理的好處1

流程管理的四大好處

一、對組織而言：

1、把制度的約束變爲自覺的流程，降低運營成本，增強獲利能力；

2、一個流程拖延的那部分將會無處可藏，工作怎麼可以推脫？這樣，改善所有讓人頭疼的大企業病；

3、高效執行使用好流程，最最大程度的利用好現有的資源；

4、通過制度或規範使穩性知識顯性化，快速實現管理複製，提升組織競爭力。

二、對高層而言：

1、不用擔心有令不行、執行不力；

2、精簡活動、提高工作效率；

3、降低內耗，解放管理者。

三、對中層而言：

1、不用事事請示，受夾板氣。

四、對基層而言：

1、掌握了正確的做事方法、權責明晰，不用再背黑鍋。

綜上：流程管理讓工作變得更簡單、更高效、更可行！

工作流程管理的三大重要作用

有很多人對於流程管理給組織帶來的的作用和意義，持有似懂非懂的態度，不能真正理解其中的真諦，今天，就流程管理的三大重要作用總結如下：

第一，流程管理可以幫助組織留住人才，降低員工離職率。

有的組織的關鍵崗位往往依賴少數能人，一旦能人離開，工作就會中斷或受影響。如何避免能人離職帶來的被動局面，流程管理可以起到未雨綢繆的作用。優化流程對於老員工、有經驗的員工並不能立即受惠、相反倒是對於新員工好處多多。能人之所以爲能人，就是做事有經驗、有方法。

沒有進行流程管理的組織，是沒有辦法沉澱能人的好做法、好經驗的，他走了，經驗、方法往往隨着他的離開而離去。如果組織實施了流程管理，能人的經驗、方法就可以以流程圖的形式沉澱下來、並在組織內部流傳開來。比如說，有人拜訪客戶很有經驗，我們就可以把他的拜訪過程整理出來;有人調查市場很有手段，我們就把他的調查過程整理出來;

有人很會銷售產品，我們就把他的銷售過程整理出來……這些能人的經驗就可以成爲新員工的培訓教材，就可以避免新人因自我摸索而損失時間、成本甚至客戶。組織如果不進行流程管理，你連請教能人的機會都沒有，更沒有形成流程圖的機會。當他突然辭職離開的時候，組織一時找不到接替者，工作就勢必陷入被動。

第二，流程管理能夠幫助組織用相同員工創造更大價值。

流程管理就是對號入座，找到組織完成每項工作的最佳途徑和最恰當的承擔崗位。對於組織而言，似乎都會碰到人才短缺的難題，高價找人承受不起，找不到人，工作不能正常開展。如果實施流程管理，把組織內部主要工作都流程化——即用流程圖描述出來，讓相關崗位的員工都能看到簡單高效的做事方法，有能力的員工就可以一人多崗。

這件事這樣做是最簡潔有效的，誰來做都按同樣方式進行，不僅有效率，而且犯錯誤的機會也會大大減少。比如說組織的廣告策劃工作、公關宣傳工作、企業文化建設、客戶接待工作等等都不是常規工作，但又是每年必須進行的工作，這樣的工作，只要有人做過，就要把他的做法沉澱下來，下次誰有空誰做，一個人的經驗就可以讓大家分享。

一個員工可以處理多個工作，他爲組織創造的價值就會更大。流程管理對組織培養人才而言，可以收事半功倍之效。

第三、流程管理能促進組織快速成長、少走彎路。

流程管理對於渴望成長的組織顯得尤爲重要。組織成長壯大了，即使是同一崗位也會招用多名員工，我們把最好員工的做法沉澱下來，新員工到崗，只需要看懂老員工優化過的流程圖，馬上就能上手工作，組織的複製能力就會立即增加。所有崗位都能如此，就能加快組織成長的步伐。

此外，流程管理是一個漫長的過程，切忌急於求成，要有屬於一套適合自己組織發展的流程實施方法，其實，實施流程管理必須要學會借鑑、汲取精華，學習同行的好經驗、好方法，不僅可以降低自己摸索的成本，還可以避免和別人犯同樣的錯誤，當然也要在借鑑的基礎上學會技術創新，這是提高組織流程管理成功率，促進組織快速成長行之有效的方法。

流程統一化管理的好處2

企業流程管理主要是企業管理者對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重複，達到縮短流程週期、節約運作資本的作用。

《老闆》雜誌表示它是一種以規範化的'構造端到端的卓越業務流程爲中心，以持續的提高組織業務績效爲目的的系統化方法。它的推出是工作流技術和企業管理理念的一次劃時代飛躍。