什麼叫執行力，一個企業、組織和團隊沒有執行力或者執行力不夠強，是會發生很多意想不到的事情，想要改善員工的執行力，必須找出執行力爲什麼差的原因，下面看看什麼叫執行力。
什麼叫執行力1
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
員工做事要有明確的目標，要溝通、服從。比如我們要做好自己的工作，就要問目標是什麼，目標只是個方向，如何達到目標，纔是最關鍵的。可能理解的能力不一樣，在做事的時候也會有偏差，所以要規劃好計劃、步驟，這樣按照計劃開展工作。領導層也要注意溝通，口頭傳達並無法使下達的任務落實，每個目標只有詳細的計劃，這樣纔可以落實到位。
對於執行力這三個字來說，每個人的'理解理念不一樣，有人認爲執行力強弱取決於責任心，想提高執行力就要激發起責任感。還有人認爲是個人綜合能力的表現，包括了溝通、理解、解決問題的能力，必須加強這些能力才能提高執行力。
比如領導安排了一個重要的工作，你比較在乎這份工作和領導對你的看法，你就會竭盡全力想方設法的去完成。
這兩種執行力就對比出來了，以目標爲核心，去完成它。你的身邊可能就有一種人，學習、工作、玩耍都很高效，不管什麼事情今日事、今日畢，所有的問題，只要出現，立馬解決，毫不拖泥帶水。還有一種呢總是在拖，領導吩咐下去的事情一直沒有進展，更別談去做了沒，或者做到什麼地步了等等等等，這兩者一對比，領導很喜歡前者，後者只有等着被淘汰了。
執行力爲什麼會差，因爲缺乏耐心，執行力是一種習慣，培養一個習慣也是需要耐心的，但大多數人他們希望自己的付出會立馬得到回報，要不然，他會相信自己的未來沒有了，這就是爲什麼執行力難以形成，‘’拖拖拉拉‘’的習慣養成的更加容易。只有一個人覺得這樣的習慣不好，纔會想辦法去改變，如果連這點都沒有意識到，或者任務這樣不好，那樣也不好，那是不會有改變的，自己改變不了，別人更加改變不了你，正應了那句名言：你永遠無法叫醒一個裝睡的人。
什麼叫執行力2
所有的人都有執行力，只不過大多數人都沒把它用對地方，我們都格外擅長把沒有必要的事情做到底。
從定義上上來看，執行力就是指你知道如何怎樣去做，然後直接去執行。很多人卻是這樣的。遲遲不開始，是因爲他們根本不知道該如何做，不知如何做，去學不就行了，學不會就再學，學會了就去做就可以了。可是，更多的情況是，我們就是不知爲什麼的就是不做。
2000多年前，蘇格拉底把人的靈魂描繪成了一個畫面：一個騎手，駕着一輛由一黑一白兩匹拉車的戰車。黑色的馬代表慾望靈魂；白色的馬代表意志靈魂；騎手代表理性，要駕馭這兩匹馬前進。
最近，腦科學領域又從發展的角度給我們解讀了一下我們的大腦。
人的大腦分3層：
最裏面的一層叫“鱷魚大腦”，主要來指導我們的應激反應-對應黑馬；
中間的那層叫“猴子大腦”，用來處理情緒-對應白馬；
最外層叫“前腦額葉”，處理人們的認知和決策-對應騎手。
剛開始我們的靈魂是這個樣子的：黑馬和白馬都很強大，騎手很弱。導致當我們用理智做出的具有長遠規劃的決定，完全擰不過黑馬和白馬，所以，也就不了了之。
所以，要想提高我們的執行力，方法很明顯：要想盡一切辦法讓騎手更強大，讓白馬和黑馬相互配合，目標一致前進。
由於生理結構，黑馬（直覺）的反應要比白馬（情緒）快，白馬的反應要比騎手（理智）快。但並不是說直覺、情緒和理智是相互矛盾的關係，他們沒有誰要消滅誰的意思。
情緒是理智的快捷方式，直覺是情緒的快捷方式。
所以，你的駕車性能提升的路徑應該爲讓騎手調教白馬，然後讓白馬調教黑馬。
最有效的調教白馬的手段很簡單：讓騎手不斷學習新的概念，打磨你的理智和思考能力，操作系統不斷升級，反覆思考，反覆應用，然後把它交給白馬（建立正確的情緒），白馬用的多了，就會由情緒轉化爲黑馬的直覺，黑馬正確的直覺建立的多了，也就越來越能和白馬配合好，車纔會越跑越快。
所以，當你的理智發佈了一個指令後，請一定要讓騎手多贏幾次，這樣他纔有機會慢慢強大。
你的執行力之戰其實就是騎手、白馬和黑馬之間的協商，而你到底要讓誰贏。
什麼叫執行力3
如何提高執行力？
循序漸進
讓自己變得更有耐心一些，很多人半途而廢，那是沒有根據實際狀況，設立合適的目標，到頭來沒有培養出執行力，還增加了許多挫敗感。
千里之行，始於足下，你見過哪個有多年煙癮的人能一下戒了煙，只有從小事入手，要逐步改變，慢慢去形成一個高效的習慣。
相互督促，一起進步
培養執行力是一個很“苦”的過程，你需要找一個和你一樣“苦”的人，相互督促、攜手共進，這樣會大大提高你的成功的概率，還可能會有意外的驚喜。
制定計劃，限時完成
想要達成目標，離不開詳細的計劃，在計劃後面備註完成的時間期限，這樣也可以幫你改掉拖拖拉拉的習慣。
轉變心態，自我反省
領導交給了你一個任務，心裏想只要我盡力去做了，沒功勞也有苦勞，但是你要明白，領導讓你去做這件事那是信任你，既然如此，他不會關心你怎麼做，只會關心完成的結果，如果沒有竭盡全力去達成目標，不僅失去了領導對你的信任，無形之中也葬送了自己的未來。
執行力是一種習慣，試着去做一個有高效執行力的人，那樣你會發現你的人生在一步步變得更美好。
