前幾天，有個朋友和我吐槽，說自己的領導真的太愛罵人了。經常丟一些加急的工作過來，打亂現在的工作節奏不說，如果有一點點都做不好，一大堆批評就會撲面而來：
“做事的方法真是垃圾！”
“公司要你們幹嘛？”
“做不好就辭職吧，浪費我時間！”
朋友苦笑着問我，該怎麼辦？
打擊教育，只有打擊，沒有教育
職場中，捱罵的情況，分爲兩種：第一種是自己的本職工作沒有做好，領導失望，所以口不擇言。第二種是領導希望你能把事情做得更好，對你進行打擊教育。
我朋友的情況，屬於第二種。上次聊過之後，他也去找領導聊過這個問題。本以爲結果會是兩人推心置腹，皆大歡喜，繼續一起爲了公司而努力奮鬥。可事實呢，領導只說了兩句話，就讓我朋友決定要馬上辭職：
“我罵你都是爲了你好。如果這點打擊都受不了，那你不適合這家公司。”
工作不是賣身當奴隸，爲什麼要承受這種被侮辱的委屈？說起來，打擊教育也是中國的不良傳統之一。父母對孩子，老師對學生，上司對下屬，大多數人都曾經經歷過，也承受過這些關係中的“口不擇言”。
職Q社區上，有網友說出了自己被“打擊教育”的經歷：
“我上一份工作，老闆天天罵人，從入職開始，沒有一天不被說不被吼的，每天上班就怕哪裏做的不好又被罵。一開始我嘗試從自身找問題，後來和同事混熟了才知道，是老闆個人問題，逮誰罵誰。幹了三個月果斷辭職了，感覺這樣的工作做的太壓抑。”
這就是打擊教育的結果，教育沒有做到，卻先把一個人的自信毀滅了。打擊教育的結果，從來不是雙贏，恰恰相反會導致雙輸：一方面加速了員工優秀人才的流失；另一方面打擊了現有員工的積極性，降低了工作效率。
打擊教育來了，我們該怎麼辦？
面對打擊教育，首先要做的，是學會分辨領導罵人的初衷，到底是出於善意的激勵，還是惡意的嘲諷。
如果領導只是出於個人性格和做事習慣一時口不擇言，表面打擊實際則希望你快速成長，並且及時爲他對你造成的語言傷害進行彌補，與其默不作聲自怨自艾，不如適當給出反饋。
把自己獲得的新知整理下來形成反饋，找一個合適的機會展示給領導看；並委婉指出過度打擊給自己帶來的傷害，表達希望與領導進行良性溝通。這樣可以緩和並改善你與領導之間的關係，下次他再一時衝動想要對你進行打擊教育的時候，可能會因此對你溫柔一點。
但如果領導只是單純想要宣泄怒氣，他嘲諷的也許不只是你的態度或你做事的方式，而涉及到了對你人格的侮辱。
或許是他們本身學識品行不足，也或許他們過去也曾在這種環境下成長起來的，但不管怎樣，當你遭遇侮辱性的辱罵，必須堅決抵制，建議你儘早離職。畢竟工資買下的是我們的才華和時間，不是我們的尊嚴。
一個不懂得尊重員工的領導，難以帶你走向更高處；一家不懂得尊重員工的公司，不會長久。
每一個“垃圾”，都是放錯位置的人才
公司之前有一個96年的實習生，主要負責的工作是視頻策劃和剪輯。可提出的方案，總是被老闆一個又一個得斃掉。有的因爲不夠創新，有的因爲風格不匹配。
這樣過了兩個月後，兩個人都覺得很疲憊，領導對她的態度也越來越差，說出的話也越來越難聽，導致她做事也越來越消極。結果，因爲這一段時間的磨合不是很愉快，在還有半個月轉正的時候，實習生被勸退了。
可讓人吃驚的是，實習生在換了公司後，工作卻風生水起。這個無法提出創新策劃的實習生，卻具有非常好的鏡頭感。在鏡頭面前落落大方，不拘泥於自己的形象，惡搞或醜化，無論多誇張的劇本和角色，都能完美演繹。
而當我們再看到她的時候，她都已經是個小網紅了。那個勸她換行業的領導，只說了一句話：“當初怎麼沒發現，她還有這樣的才華。”
這個世界上沒有所謂的“垃圾”，只有被放錯地方的人才。不擅長做數據的人，也許可以寫出漂亮的文案；不懂得如何管理下屬的領導，也許是個技術方面的天才；不明白如何PS的實習生，也許有外語方面的專長。
錘子手機創始人羅永浩，高中二年級就被退學，之後倒賣過二手書，是個遊走在社會灰色地帶的流浪小青年。直到2000年加入新東方擔任教師，因爲風趣幽默的教學風格綻放出非一般的光彩，之後又創辦了被很多人喜歡的錘子手機。
某一方面的不足，從來不足以代替全部。只要找到正確的位置，每個人都能綻放出屬於自己的光芒。
打擊教育，打擊的不是一件錯誤的事，一個不合適的工作，更是一個員工最基本的自尊和自信。也許短期看來，這一份工作很重要，這一份薪水很重要，但從長遠的職業發展角度來看，自信地去面對未來的工作，迎接未來的挑戰，比什麼都重要。
別在那個喜歡打擊教育的公司工作，別爲那個喜歡罵人的領導賣命，你的未來，比什麼都重要。
