個人創業弱點及解決方法，創業是很多人都想做的事情，創業的能力在整個環節會起到至關重要的作用。因此創業能力的弱點和改進方法，下面來看看個人創業弱點及解決方法。
1、太心急擴張，需要操控成本和節拍
創業初期可能不需要投入太多的內容，畢竟公司還需求熬一段沒有收入的時期，所以操控成本和進展節拍很關鍵。創業的時候不能過於心急，這樣很容易出現錯誤，因此需要把握住節奏。
2、沒有充足調研，需要積累經驗
選擇好創業項目之後，需要對項目本身以及市場進行充分的調研，不斷的積累經驗纔可以獲得穩步發展。如果沒有充分的進行市場調研，很容易出現各種問題，影響到正常的創業順序。
3、思路混亂，要開發流程
選擇創業的時候思路容易混亂，在思路混亂的情況下做決定，很容易出現偏激的行爲，或者做出不正確的.決定，因此思路要清晰，明確創業項目和內容以後，可以嘗試開發出一整套的流程。
4、盲目，要謹慎
很多人在創業的時候比較盲目，會隨意選擇創業項目或者是複製別人的項目和想法，這樣沒有辦法獲得長期的發展，因此選擇創業項目或者提升創業能力的時候需要謹慎一些，再作出決定。
5、傳統思維，要開拓創新
如果創業的過程中採用傳統的思維，也很難獲得穩定的發展。雖然傳統思維有一定的用處，但是已經逐漸無法適應現代的工作和生意，只運用傳統的思維做生意，很容易釀成倒退的趨勢。
創業能力的弱點有很多，知道了創業弱點之後就需要尋找相應的解決辦法，這樣纔可以穩定的展開創業項目，解決創業過程中遇到的各種問題。
作爲創業者自己有哪些缺點？
1、不冷靜，容易被利益衝昏了頭腦；在創業過程中很容易因爲短暫的快速盈利而得意忘形和以爲會持續性的穩定盈利，整個創業的開始就像衝鋒一樣容易丟失理性，人是絕對的感性動物，這種感性有強烈有淡薄的情況，也是人們性格的返照，有些人的性格只要被一點外界信息的或者人的影響情緒立馬爆裂，比如投資，有些人看到別人賺錢自己一定也要去投資而且是那種攔也攔不住的all in，這種人不光自己這麼做還會鼓動身邊人這麼做，如果你身邊也有這種合夥人或者朋友一定要謹慎了，因爲這種人會跟你說很多很多他自己的理由，這些理由都會是他爲什麼會這麼做，這麼做非常值得，這是一個千載難逢的機會，一定要按他說的做你才能這個錢，你才能成功，這種人主觀意識非常強，但是結果往往會讓你後悔莫及！我身邊就有這樣的朋友，但是我性格比較保守或者穩健，但是經不住這人跟你三番五次的說，一次扛住誘惑，兩次扛住誘惑，三次四次之後滿滿的就越來越淪陷，還是上面的說的人是一種感性的動物，之後會被一次次的收益或者利益而感染，從而變成不冷靜，不理性，往往是事後你會發現爲什麼但時頭腦這麼不冷靜？雖然難以剋制，但剋制不了你就是韭菜！
2、有惰性，沒有強悍的執行力；這一點是創業中必備因素，但是我對自己的評估其實是缺乏這一點的，因爲我做事一般都是到了最後才慌慌張的去認真執行，去解決面臨的苦難，雖然事情開始的時候也在解決但是一般時間安排的不夠緊湊，態度上沒有足夠的認真，行爲上沒有付出更多的努力，造成過程中的困難重重，總覺得問題解決的不夠好，事情落實的不到位造成最後的結果和別人形成很大的差距，反觀我這幾年所做的項目基本上很多都是在最後階段纔開始發力，起初沒有任何的緊迫感到最後的時時刻刻都感覺是緊迫感，其造成的結果就是做出的成績乏味可陳，結果往往也和前幾名有着天大的差距，但是比一般的對手要好很多，造成這樣結果就是前期不夠鞠躬盡瘁，沒有足夠的行動力導致，說實話每個人都有惰性，但是如果想成爲一個優秀的創業者一定要擁有強大的執行能力，我也在積極的改變，讓自己的增加行動力逐步加強執行力的.路上；
3、缺知識，沒有充分的經驗和信息儲備；這一點目前在互聯網行業很難做到，因爲變革更新的太快，尤其是一種新的技術出現後形成了新的商業格局和模式，任何行業都需要有深刻的認知和經驗的積累，如果沒有其實遇到的問題很難解決，或者你解決問題的速度不夠快，這就是導致你落後其他人的原因之一，但是在互聯網行業中有很多創業者做的項目可能與之前的產品不一樣的，這就可能造成之前的經驗可能不適用！創業中有些錯誤是“經驗”造成的，這塊的遇到的問題是否可用曾經的經驗的去解決？這是很值得探究的，如果一味用曾經所謂的“經驗”去判斷當前遇到的問題，很可能造成很大的失敗，即使你之前用這種方法獲得過成功，但是我的經驗告訴我如果你現在面對的問題不是像營銷、技術、寫作等經驗時，你若採取了之前成功經驗，那所謂的“經驗”可能讓你落入深淵；
4、定位問題，這個定位是要根據你自身的能力做什麼樣的事業，選擇什麼樣的行業甚至是什麼樣的崗位，或者在一個行業裏創業適合選擇這行的什麼產業形態去耕耘，這都直接關係着你的成敗，我們的能力、學習力、性格、形態、資源方面多少會有一定的影響，說一下這些問題雖然不是肯定最終決定你的結果，你可通過後天的努力去積累，去學習是可以實現的，不排除這些可能性的因素，但是我們創業其實也是概率性的問題，這就涉及到你是否擅長你做的事，你想創業的事情，如果你擅長做你目前正在做的事情，那麼恭喜你可能找到你熱愛而且可能成就你的事業；我們經常說要即志向遠大又腳踏實地，作爲創業者可能經常只做到了志向遠大，或者是野心勃勃，但是卻做不到腳踏實地，不要認爲你可以輕而易舉的做到後者，因爲這其包含每次決策，每次貫徹執行，每次對手失誤而你正恰巧抓住了機會，正如有位企業家大佬曾說，每一個成功的企業都是時代成就了它，是的時代事造就一家企業是有他的窗口期的，過了這個窗口期你可能什麼也不是，而什麼是窗口期？可能這事你早幹二十年，你會有牢獄之災，但是如果晚幹二十年你可能只能拿着話筒採訪現在的大佬，這就是時代的窗口；
5、用人方面，很多事情是因爲用人的失敗的結果，因爲做事情的背後是人在處理事情，很多其實是我們識人方面出了問題，寫到這個問題我都不知道怎麼去寫，因爲當時經歷了很多跟人有關事情，真的不知道怎麼去解決，或者不想再去面對這類的事情，關於的用人的事情中很多事情不光是員工的問題，最重要的其實就是合夥人的問題，這裏不光有人品、性格、能力、人際關係、價值關係，很多的方面都需要嚴謹去選擇，如果選擇不對人在公司關鍵的時刻是釜底抽薪的悲慘遭遇，因爲他們會在你業務飄搖不定時去申請向公司借款，往往找的理由的是你不好拒絕的，或者是你掙扎垂危時已經早早開始準備了下家，這些人註定不能和你一起扛起公司的責任在最需要大家貢獻力量，犧牲小我成就大我的時候，往往會給你重重一擊；還有的員工層面，之前的文章我也提到過一個問題向通過大量的篩選留下，這種方式明擺着浪費錢，不僅是浪費了時間，還話費了很多錢；如果要這種方式來處理，還要面試做什麼呢？人才是現在企業制勝的關鍵，沒有用人方面的提升企業終將不能引領時代，或者被時代遠遠拋出競爭之外；
首次創業者遇到的7大困難
1、無法預見困難升級
當困難這個詞出現在你的腦子裏時，你總是希望它可以不出現，至少，從字面上不要出現。實際上困難升級的速度十分驚人，你將經歷以下幾個階段：
*反思你的想法並自我驗證
*問問你身邊的人，但不一定是那些知識淵博的人
*和與你想法類似的人分享
*市場調研
*找一些願意掏錢的合作伙伴(任何類型的供應商)
*交流潛在的前景
*和潛在的投資人溝通
如果你不瞭解每個階段的困難水平，當你身處相關階段時，就會措手不及，最終慘遭失敗。
2、進展混亂
在一家初創公司裏，總有許多事情要做，當然你也可以主動做很多事情。實際上，很多時候初創公司在沒有和潛在客戶溝通的情況下就會開始做事。有趣的是，這麼做往往會創造出一些能帶來更多工作的工作。舉個例子，當你決定對五個專利進行立案，而不是對一個專利立案時，就會產生一些工作，這些工作則會產生更多的`工作，比如你需要到美國專利商標局進行相關查詢，而這些查詢工作還會進一步產生更多其他工作。
可悲的是，你可能已經開始對一些工作進展感到手足無措了。
一般情況下，如果用一種衡量方法評估出一些無法給客戶創造價值的工作，這些工作都需要被質疑，實際上對於那些沒有出口方向的工作而言，這也是一個好機會。
3、缺乏有價值的成就
除非你已經開發出了一款令人驚歎不已的產品，否則你必須要爲此努力，開發出一款標誌性產品，這將爲你帶來信譽。有些人應該會很容易理解這一點，而且他們會認爲你就是那個能帶領企業向前發展的人，如果他們不信任你，延伸下去，他們也不會信任這家初創公司。
人們往往會從封面來判斷一本書，而企業創始人則是依靠自己之前所取得的`那些有價值的成就。你可以現在就做好準備。
4、不清楚哪些事不該做
時間是你所擁有的最珍貴資產，對你而言，知道哪些事情應該做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不該去做。
那麼怎麼判斷呢?
答案來自於經驗。
可是，如果你是一名首次創業者，那麼就意味着毫無經驗可言。此時你需要從周圍的人身上不斷學習，通過他們的經驗爲你提供幫助。
5、推卸責任
如果在牌桌上能連續叫到黑桃，那固然是極好的。但當你出現了一次失誤，或是面對挫折時，你必須要快速承認自己弄糟了事情，然後整理一下自己，朝下一步走去。
如果在一個不舒服的狀態下，你選擇推卸責任，那麼結果就是雙輸。而且，如果你周圍都是聰明人，他們會看透你的技倆，如果你周圍沒有聰明人，不用說，現在的你手頭上肯定已經有一堆大問題了。
首次進軍創業之路肯定不會一帆風順，但這是成長的一部分。如果你不把自己的姿態放低，那麼不僅會傷害自己，更會傷害周圍的人。
6、想快速彌補弱點
在你首次創業時，都會想快速彌補自己的弱點，但這就像是給一輛行駛的汽車更換輪胎。創業是沒有試運行的，一切都是實打實。
在創業遊戲中如果想要獲勝，唯一的辦法就是發揮自己的長處，在自己的長處和團隊上下功夫，這樣才能彌補自己的弱點。
7、相信能掌控一切
自信和自大之間僅隔着一條細細的線。你的自大可能會讓你看起來很自信，直到你變得謙卑。非洲有句老話，可以貼切的形容這種狀態，大概意思是，“如果你想走的快，那麼自己一個人走;如果你想走的遠，那麼大家一起走。”
創業是一場長期的遊戲，也不是自己一個人玩的遊戲。如果你認爲自己能夠掌控一切，那麼就真是一個神話了。當然，相信你應該是足夠聰明，可以理解這一點。
